Совершенствование форм материального и морального стимулирования труда работников ОАО Агрофирма "Екатеринославская" Щербакульского района Омской области
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
мотивацию труда, вызывающая небрежное отношение к технике, хищение ГСМ, зерна, нарушение диiиплины. 4. Снижение численности работников на предприятии.Возможности: 1. Внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства продукции. 2. Развитие новых технологий в хранении и переработке мяса даст возможность снизить издержки обращения. 3. Увеличение уровня государственной поддержки, предоставление новых видов государственной помощи. 4. Обновление кадрового потенциала, привлечение молодых специалистов.Угрозы: 1. Увеличение числа конкурирующих хозяйств. 2. Возможность банкротства из-за не стабильности экономической ситуации. 3. Возрастание миграции сельского населения в город. 4. Риск распространения болезней животных и растений. 5. Падение платежеспособности населения.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия представляет собой оценку состояния и перспектив развития факторов внутренней и внешней среды. Он предусматривает выявление сильных и слабых сторон хозяйства, её возможности и угрозы со стороны внешней среды.
Сильные и слабые стороны характеризуют внутреннюю среду. Они зависят и контролируются силами предприятия, определяют наличие или недостаток потенциала данного хозяйства по сравнению с другим. Возможности и угрозы определяются факторами внешней среды, т.е. не зависят от самого предприятия.
Выполненный с помощью программного продукта Касатка SWOТ - анализ ОАО АФ Екатеринославская показал, что предприятие находится в поле Сила - возможность, то есть способно развиваться и за счет своих сильных сторон и внутренних резервов реализовать свои потенциальные возможности и влиять на свои слабые стороны.
3. Направления совершенствования системы стимулирования труда в ОАО АФ Екатеринославская
3.1 Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда и премирования работников предприятия
материальный стимулирование работник сельскохозяйственный
В практике хозяйствующих субъектов сложился механизм регулирования заработной платы на основе положения об оплате труда, которое включается частью в коллективный договор. Один из первых разделов положения об оплате труда, как правило, посвящен вопросам тарификации работ - установлению тарифных ставок, дифференциации ставок первого разряда, видам применяемых ставок, схемам должностных окладов руководителей подразделений, специалистов и служащих. Важное значение в организации оплаты труда имеют стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии и другие), которые на предприятиях устанавливаются работодателем в различных системах премирования. Такого рода премиальные системы включают следующие элементы:
Показатели (критерии) премирования;
Условия премирования;
Размеры премиальных выплат;
Круг премируемых работников;
Периодичность премирования;
Источники финансирования премиальных вознаграждений.
Существующие на предприятии системы премирования и стимулирующих доплат и надбавок весьма разнообразны. Среди показателей: перевыполнение производственных заданий, повышение качества продукции, освоение новой технологии, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов и другие. Могут устанавливаться персональные надбавки к окладам. Рассмотрим предлагаемые нами меры по совершенствованию системы материального и морального стимулирования труда в ОАО АФ Екатеринославская, основанные на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.
Для более эффективного воздействия материальных стимулов на персонал необходимо ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех работников. Те компоненты, которые оказывают существенное влияние на повышение производительности труда, улучшение качества продукции в существующей системе, необходимо использовать во вновь создаваемой системе мотивации (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Размер дополнительной оплаты к заработку с.-х. работников в зависимости от показателей работы, %
Показатели работыРазмер дополнительной оплаты к заработку, %1. Продолжительность стажа работы10 - 302. Перевыполнение плана производства продукции30 - 1003. Руководство бригадой30 - 504. За качество выполнения отдельных видов работ:- высококачественная подготовка почвы, согласно агротехническим требованиям;30- качественное проведение сева, посадки культур в строго установленные сроки35- получение равномерных прямолинейных всходов, нормальной густоты, за отсутствие огрехов40- своевременное и качественное проведение работ по обработке почвы, уходу за пропашными культурами, за обработку гербицидами;50- правильная подготовка полей для уборки урожая30- подготовка кормов высокого качества 1 класса 2 класса 100 60- проведение уборки урожая высокого качества в установленные сроки с минимальными потерями зерна и другой продукции;60 - 100
В ОАО АФ Екатеринославская система оплаты труда также может быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника.
Под системами участия работников в прибыли предприятия понимается разделение между ними и компанией дополнительной прибыли, которая была получена в рез