Совершенствование форм материального и морального стимулирования труда работников ОАО Агрофирма "Екатеринославская" Щербакульского района Омской области
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
p>Работник с высоким мотивационным комплексом будет наиболее отзывчивость на моральные стимулы, менее высоким - на другие виды стимулирования. Поэтому для первого в системе стимулирования труда необходимо предусмотреть, в первую очередь, пути реализации его потребности в общественном признании его труда (Доска почета, награждение почетными знаками, организация соревнований и чествование по их итогам). Работников с таким типом мотивации следует использовать на ответственных участках работы со сложным трудом, когда программу действий нельзя детально расписать (особенно это касается отрасли полеводства).
Работника с уровнем мотивационного комплекса выше среднего привлекают, кроме всего прочего, социальные стимулы, поэтому система должна включать в себя, кроме других видов стимулирования, возможность участия в управлении и повышения квалификации, обеспечение благоприятных условий труда и социальной защиты работников и их семей.
Для работников со средним уровнем мотивационного комплекса наиболее важна (помимо других видов стимулирования) оплата труда, удовлетворяющая его потребности в высоком заработке.
Работников с положительным внешним типом мотивации (уровень мотивационного комплекса средний и выше среднего) следует использовать на производствах, где процесс полностью планируется, регулируется и контролируется, где требуется обеспечить высокую производительность труда, где имеется четкая связь результатов труда с оплатой.
Работник с низким мотивационным комплексом отзывается на административные стимулы - материальную ответственность, жесткий контроль выполнения объема и качества работ, штрафные санкции за нарушение трудовой и финансовой диiиплины.
Основной недостаток существующих систем оплаты труда состоит в том, что заработная плата недостаточно связана с конечными результатами труда. При этом наблюдается следующее противоречие: результаты труда коллективные, а оплата - индивидуальная. Преодоление этого противоречия состоит в изменении самой системы оплаты труда, превращения ее в коллективно-долевую.
Соотношение меры труда и его оплаты выражается в формах и системах оплаты труда. Они являются конкретными способами распределения по труду в определенных условиях производства.
Типовая модель материального стимулирования труда включает в себя следующие этапы [4]:
выбор и установление систем оплаты труда;
формирование и распределение доходов предприятия и трудового коллектива;
формирование фонда оплаты труда;
организация авансирования и текущей заработной платы;
оплата за фактически полученную продукцию;
распределение коллективного заработка между работниками;
премирование (денежное и натуральное).
Каждый из перечисленных этапов содержит группу частных элементов со своей последовательностью решения.
Последовательность организации материального стимулирования труда следующая[20]:
) на сельскохозяйственных предприятиях с коллективно-долевым видом собственности:
валовой доход;
фонд накопления и фонд потребления;
дивиденды, фонд социального развития, фонд распределения по труду, фонд страхования;
выплаты: за классность и стаж работы, районный коэффициент, поощрения;
система оплаты труда: фонд авансирования, фонд оплаты за продукцию, фонд доплаты за продукцию, фонд премирования.
) на сельскохозяйственных предприятиях с государственным и частным видом собственности:
выплаты за классность, стаж работы, районный коэффициент, поощрения;
система оплаты труда: фонд текущей заработной платы, фонд премирования, фонд оплаты за продукцию, фонд доплаты за продукцию;
фонд оплаты труда;
валовой доход;
фонд накопления, фонд потребления, фонд социального развития, фонд страхования.
На предприятии ОАО АФ Екатеринославская организации материального стимулирования труда с коллективно-долевым видом собственности.
1.3 Оценка организации стимулирования труда в сельском хозяйстве
Обеспечение гибкости системы материального стимулирования необходимо именно в сельском хозяйстве, где велика зависимость от биологических процессов, высоко влияние погодных рисков, что требует самостоятельности, оперативного технологического маневрирования непосредственных производителей, их инициативы, творческого отношения к делу, заинтересованности в конечных результатах производственно-экономической деятельности. Ярко выраженный ситуационный характер сельскохозяйственному производству придают также экономические условия, задаваемые извне, - цены на продукцию сельского хозяйства и материально-технические ресурсы, предпосылки развития вертикальной интеграции и т.п. Как отмечалось выше, для того, чтобы осознанные интересы субъекта преобразовались в конкретные действия с конкретными результатами, требуется дополнительное воздействие на него, т.е. стимул.
Регуляция деятельности и поведения работников с помощью внешних побудителей (стимулов) только тогда оказывается успешной, если эти стимулы соответствуют актуальному состоянию мотивационной среды, т.е. адекватны мотиву поведения работника в данной конкретной ситуации.
У каждого работника есть отчетливо выраженная доминанта - основной мотив и в более слабой форме - другие мотивы. Решения принимаются работником на основе превалирующего мотива. Исходя из современной экономической аграрной теории можно констатировать, что в земле