Совершенствование форм материального и морального стимулирования труда работников ОАО Агрофирма "Екатеринославская" Щербакульского района Омской области
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
в экономии издержек;
широкое распространение системы платы за знания и компетенции;
развитие системы гибких льгот.
Иными словами, развиваются нетрадиционные (для стран с рыночной экономикой) методы оплаты труда, но при этом:
. они не вытесняют полностью традиционную форму оплаты труда, а лишь дополняют ее, 73% компаний (из числа обследованных при выявлении тенденций в развитии систем оплаты труда) используют систему должностных окладов для определения базовой заработной платы;
. они охватывают не всех работников компаний, а только отдельные их категории или подразделения, т.е. рассматриваются пока в качестве экспериментальных: гибкие льготы, в частности, распространяются в среднем на 50% работников, участие в прибылях - на 21-40%, система платы за знания - на 1-20% работников.
Названные тенденции изменений в системах оплаты труда в развитых странах связаны с необходимостью изменений в структуре предприятий и методов управления ими вследствие ускорения научно-технического прогресса и глобальной конкуренции.
Последние в качестве условий успешной работы в долгосрочной перспективе выдвигают следующие факторы:
скорость (способность в максимально короткие сроки удовлетворить потребности клиентов);
гибкость (способность адекватно реагировать на изменения потребностей клиентов и состояния внешней среды);
открытость для нововведений (способность постоянно осваивать новые технологии, выпуск новых видов продукции; применять новые методы управления и т.д.);
акцент на коллективную работу (способность координировать действия и создавать атмосферу сотрудничества в больших коллективах).
Таким образом, можно резюмировать, что реализация системы мотивации труда работников сельского хозяйства, должна строиться на основе принципа полной заинтересованности в результатах труда всех членов коллектива и каждого отдельного работника, которая бы прямо пропорционально зависела от личного трудового вклада в финансово-экономические результаты деятельности подразделения и предприятия.
Решение этой задачи на каждом конкретном предприятии очень важно, поскольку выполнение оплатой труда своей стимулирующей функции, укрепление ее связи с конечными результатами производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий приводит к повышению эффективности сельскохозяйственного производства.
2. Современное состояние и тенденции развития материального стимулирования работников ОАО Агрофирма Екатеринославская
2.1 Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
Открытое акционерное общество Агрофирма Екатеринославская, именуемое в дальнейшем Общество, создано на базе реорганизованного племенного совхоза Екатеринославский в соответствии с Федеральным законом Об акционерных обществах, Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.
В состав ОАО Агрофирма Екатеринославская входит пять населенных пунктов: деревни Новоскатовка и Крушановка, аулы Шахат и Кудук-Чилик, и сел Екатеринославка, которое является центральной усадьбой.
Хозяйство имеет мощную материально-техническую базу, что позволяет ему широким фронтом вести производственное строительство. Здесь есть асфальтовый завод, продукция которого используется на внутрисовхозные нужды, кирпичный завод, крупный строительный цех, макаронный и колбасный цеха.
Целями деятельности Общества являются насыщение потребительского рынка товарами и услугами и извлечение прибыли.
Предметом деятельности Общества является:
производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
осуществление оптово - розничной торговли;
оказание консультационных и интеллектуальных услуг;
осуществление экспортно-импортных операций;
осуществление других видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
В организации сложилась структура управления с линейно-функциональными связями. Это обусловлено тем, что некоторые части предприятия распложены на довольно большом расстоянии друг от друга, что объективно приводит к децентрализации в управлении, особенно при решении оперативно-хозяйственных вопросов.
Согласно приведенной структуре, органами управления кооператива являются:
. Общее собрание пайщиков.
. Исполнительный орган - директор ОАО.
Ежегодно проводится общее собрание пайщиков в сроки не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Директор подотчетен общему собранию, избирается общим собранием на срок 5 лет. Руководителем ОАО АФ Екатеринославская является Лыхенко Н.Д., кандидат сельскохозяйственных наук, заслуженный работник сельского хозяйства.
В общество входят 112 акционеров, каждый имеет земельный пай - 60 тыс. руб. Пай исчисляется в зависимости от стажа работы, заработной