Совершенствование форм материального и морального стимулирования труда работников ОАО Агрофирма "Екатеринославская" Щербакульского района Омской области
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
м своевременного и качественного выполнения важнейших видов работ определяются размеры дополнительного заработка и материального вознаграждения, которые выплачиваются после окончания работы (посева, сбора урожая, реализации продукции и др.).
Кроме текущего материального вознаграждения по определенным работам, контрактом предусматривается и поощрение по итогам года. Формы вознаграждения для всех руководителей и специалистов практически одинаковые:
- премирование за результаты финансово-экономической деятельности;
- поощрение за внедрение научных достижений и передового опыта;
- вознаграждение за конкретную деятельность, обеспечившую прямой экономический эффект;
помощь на оздоровление в период отпуска в размере двух должностных окладов.
3.2 Применение различных форм мотивации работников хозяйства
Одной из форм повышения мотивации к производительному и качественному труду является организация трудового соревнования в трудовых коллективах. Использование основных принципов в организации трудового соревнования - гласность, сравнимость результатов, конкретных целей, возможность практического повторения опыта, сочетание материальных и моральных стимулов - важнейшее условие получения положительного результата от его проведения.
Для организации трудового соревнования в хозяйстве необходимо создать комиссию, в которую включить зоотехника, представителя планово-экономического отдела, бухгалтерии, профкома. Важно, чтобы персональный состав этой комиссии в течение года был постоянным. За каждым членом комиссии закрепляется определенный участок работы.
Организация соревнования начинается с выработки его условий, в которых определяются цели трудового состязания, его направленность на решение поставленных перед коллективом задач, периоды и порядок подведения итогов соревнования, меры морального и материального поощрения.
Затем разрабатывается договор о трудовом соревновании. Он определяет взаимоотношения соревнующихся, создает предпосылки для их систематических контактов, обмена опытом работы и т.д. К договору прилагаются трудовые обязательства. Основой для разработки трудовых обязательств, служат договор-задание и условия трудового соревнования, обязательства принимаются коллективами, как правило, на год с указанием сроков выполнения отдельных пунктов.
Проект обязательств разрабатывается специалистами, членами первичного коллектива совместно с профкомом. Обязательства рассматриваются администрацией, профсоюзным комитетом, обсуждаются и принимаются на собрании трудовых коллективов производственных подразделений в конце года.
Приведем пример обязательств коллектива растениеводческой бригады:
Мы, члены бригады, включившись в трудовое соревнование, обязуемся в 2010 году:
. Получить урожайность:
пшеницы яровой - 25,7 ц/га;
ячменя - 22,3 ц/га;
многолетние на сено - 11 ц/га;
кукуруза на силос - 184,4 ц/га;
и довести производство продукции на одного члена звена в денежном выражении до 1 млн. р.
. Выполнить все работы в оптимальные сроки, предусмотренные в технологических картах и в плане организации работ.
. Сэкономить материальных ресурсов на производстве культур на сумму 25 тыс. р.
. Сократить затраты труда на производстве культур на 10%.
. Повысить квалификацию на механизаторских и агротехнических курсах - 4 чел.
. Помогать в работе друг другу и партнерам по соревнованию.
. Всю закрепленную сельскохозяйственную технику и инвентарь содержать в образцовом, технически исправном состоянии.
. Не допускать нарушения техники безопасности, режимов труда и отдыха и санитарно-гигиенических условий труда.
Показатели обязательств могут быть разнообразными в зависимости от задач, стоящих перед подразделением, но они должны быть согласованными с условиями соревнования и их не должно быть слишком много. За ходом выполнения обязательств должен осуществляться систематический контроль со стороны комиссии и партнеров по соревнованию.
При подведении итогов соревнования критерием оценки могут быть показатели, включенные в обязательства, для подведения окончательных итогов используется показатель прироста (снижения) производительности труда, позволяющий комплексно оценить результаты работы звеньев.
По итогам трудового соревнования применяются формы морального и материального поощрения. Материальное поощрение победителей соревнования осуществляется из фонда материального поощрения хозяйства. Размеры поощрения определяются администрацией хозяйства совместно с рабочим комитетом профсоюза. Поощрение после успешного завершения основных работ (по периодам) осуществляется после заключения комиссии.
Система показателей дополнительной оплаты и премий и размеры материального поощрения и стимулирования труда должны быть построены таким образом, чтобы была обеспечена прямая и непосредственная взаимосвязь и взаимозависимость достигнутых производственно-хозяйственных и финансово-экономических показателей с трудовым вкладом.
Поэтому в Положении об оплате труда важно четко и понятно определяется следующее: производственные показатели, за которые (с учетом которых) будут рассчитываться, и начисляться премии, надбавки, доплаты и другие поощрения, исходные условия, периоды и порядок распределения средств дополнительной оплаты труда учитывают роль и вклад каждого работника в конечные результаты труда и