Совершенствование системы управления персоналом в ООО "ИНТЕРПРОЕКТ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?сновным источником обеспечения ООО ИНТЕРПРОЕКТ кадрами является внутригородское перераспределение работников через службу трудоустройства населения. Эти органы осуществляют трудоустройство граждан с учетом их индивидуальных пожеланий, профессиональной подготовки и рекомендаций специалистов по профориентации, а также обеспечивают своевременное трудоустройство высвобождаемых работников с предварительным подбором им места работы до расторжения трудового договора, проводят в установленном порядке устройство на работу выпускников средних общеобразовательных школ, способствуют комплектованию учащимися профессионально-технических училищ.
Работа отдела кадров в ООО ИНТЕРПРОЕКТ по укомплектованию предприятия необходимым количеством работников базируется на широком и гибком использовании всех имеющихся форм и методов кадрового обеспечения. Она предполагает развитие самостоятельности и инициативы, направленной на повышение эффективности и качества кадрового набора.
Учет рабочего времени и контроль за его использованием являются необходимой основой всей работы по укреплению трудовой диiиплины. В настоящее время существуют такие системы организации учета рабочего времени и контроля за его использованием:
карточная (с помощью контрольных часов);
жетонная (с применением табельных жетонов или марок);
пропускная (посредством сдачи работниками и выдачи им пропусков);
рапортно-ведомственная (с использованием рапортов или табельных ведомостей, получаемых от руководителей подразделений);
при помощи контрольно-пропускных устройств [14, c. 214].
В ООО ИНТЕРПРОЕКТ используется рапортно-ведомственная системы организации учета рабочего времени.
Допускается использование комбинированных и других систем табельного учета, но любая система организации учета использования рабочего времени должна обеспечивать контроль:
а) за своевременной явкой работников на работу, выявлением всех не явившихся и опоздавших;
б) за нахождением работников в рабочее время на своих рабочих местах, а также их своевременным уходом на обеденный перерыв и приходом после него;
в) своевременным уходом работников с работы по окончании рабочего дня;
г) фактически отработанным временем, временем простоев.
Для правильного определения среднесписочной численности работников в ООО ИНТЕРПРОЕКТ ведется ежедневный учет численности работников списочного состава, которая уточняется на основании приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора. Учет личного состава по предприятию и его структурным подразделениям в ООО ИНТЕРПРОЕКТ также входит в обязанности отдела кадров предприятия.
На основании исследований, проведенных во второй главе работы, можно сделать следующие выводы.
В состав управления входят четыре участка: три по общестроительным работам, один - по санитарно-техническим работам, отдел охраны.
Кадровая служба ООО ИНТЕРПРОЕКТ представлена отделом кадров, который отвечает за учет, анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятии. Так как в ООО ИНТЕРПРОЕКТ период сменяемости достаточно короткий, то это является не очень хорошим признаком и означает, что на предприятии большая текучесть кадров, следовательно, необходимо предпринимать меры по снижению текучести кадров.
3.3 Рекомендации по совершенствованию
организации управления персоналом в ООО
ИНТЕРПРОЕКТ
В ООО ИНТЕРПРОЕКТ возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом, в частности.
Для устранения этих проблем в ООО ИНТЕРПРОЕКТ были разработаны и опробованы конкретные рекомендации в области совершенствования управления персоналом, которые можно подразделить на основные группы: организационные, формальные, психологические и вспомогательные.
Организационные рекомендации. Организационные рекомендации, связанные с построением организации ООО ИНТЕРПРОЕКТ и налаживанием ее работы. Их можно разделить на: структурные; связанные со стимулированием персонала, и коммуникационные.
Структурные рекомендации.
В ООО ИНТЕРПРОЕКТ должна быть гибкая система отпусков для всего персонала, а не только для руководителя. При добросовестном и преданном отношении к работе и фирме никто не позволит себе задерживаться надолго. Обязательно надо делать исключения для отпусков по уважительным причинам.
Для успешного функционирования ООО ИНТЕРПРОЕКТ необходимо осмысленное неподчинение специалистов. В этом случае снижается риск принятия и, что главное, выполнения сотрудниками неправильных и непродуманных решений, в том числе и решений руководителя. Каждый сотрудник должен иметь право отстаивать свою точку зрения по поводу решения вплоть до резких мер (увольнение по собственному желанию).
Формальные рекомендации.
Все решения в ООО ИНТЕРПРОЕКТ должны приниматься на возможно низшем уровне, исходя из необходимости быстро и без особых затрат исправлять принятое решение.
Психологические рекомендации.
Необходимо постоянно прилюдно отмечать ценность для коллектива конкретного работника, но никогда - его никчемность. При оценке подчеркивается не заложенный потенциал, а достигнутые результаты.
Установление духа коллективизма, семейственности и корпоративности в ООО ИНТЕРПРОЕКТ приведет к