Совершенствование системы управления персоналом в ООО "ИНТЕРПРОЕКТ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?я организацией (в соответствии с рисунком 6) [16, c. 146].
Рисунок 6. - Типовая структура Контроллинга с возможным
включением кадровой службы
Формирование оргструктуры системы управления персоналом включает следующие этапы:
а) структуризация целей системы управления персоналом;
б) определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;
в) формирование состава подсистем оргструктуры;
г) установление связей между подсистемами оргструктуры;
д) определение прав и ответственности подсистем;
е) расчет трудоемкости функций и численности подсистем;
ж) построение конфигурации оргструктуры.
Рассматриваемая оргструктура системы управления персоналом ориентирована на достаточно крупную организацию с широкими финансовыми возможностями. В общем случае данное структурное построение можно рассматривать не только как организационное закрепление различных подсистем, но и как возможную структуризацию выполняемых системой управления персоналом основных функций.
Особенности той или иной организации (главным образом ее размер) определяют видоизменение оргструктуры системы управления персоналом. Варианты видоизменения оргструктуры могут зависеть от возможностей организации (в первую очередь финансовых) сформировать то или иное подразделение. Кроме того, важную роль играет достигнутый методический и кадровый потенциал организации.
Таким образом персонал предприятия (фирмы) - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория персонал предприятия характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства.
Главное, что составляет сущность управления персоналом, это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
Содержание управления персоналом составляют: определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг; формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка); кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); система общей и профессиональной подготовки кадров; адаптация работников на предприятии; оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности; оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия; система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры; межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями; деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Методы исследования системы управления
персоналом
Наука и практика выработали инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы, представленные в таблице 4.
Таблица 4. - Классификация методов анализа и построения системы
управления персоналом организации
Методы обследования (сбор данных) Методы анализаМетоды формированияСамообследование Системный анализ Экономический анализСистемный подходИнтервьюирование Декомпозиция Аналогии Активное наблюдение рабочего дня Последовательной подстановки Сравнений Экспертно-аналитический Параметрический Блочный Моментные наблюдения Динамический Структуризации целей НормативныйМоделирование Функционально-стоимостного анализа Структуризации целейАнкетирование Параметрический МоделированияОпытный Творческих совещанийИзучение документовФункционально-стоимостного анализа Коллективного блокнота Контрольных вопросовФункционально-стоимостного анализа Главный компонент Балансовый Корреляционный регрессионный анализ Опытный, Матричный Морфологический анализ
Для более эффективного влияния на систему управления проводится исследование рядом методов, приведенных в таблице 5.
Таблица 5. - Характеристика методов исследования системы управления персоналом
МетодыХарактеристикаСистемный анализЯвляется методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления, ориентируя исследователя на изучение системы управления в целом и ее составляющих: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, инфор