Совершенствование системы управления персоналом в ООО "ИНТЕРПРОЕКТ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 ПОНЯТИЕ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
.2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
.2 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ИНТЕРПРОЕКТ
.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ИНТЕРПРОЕКТ
.2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО ИНТЕРПРОЕКТ
.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО ИНТЕРПРОЕКТ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной темы.
Цель курсовой работы - разработать предложения по совершенствованию управления персоналом на ООО ИНТЕРПРОЕКТ.
Для достижения данной темы следует решить следующие задачи:
раскрыть сущность системы управления персоналом;
изучить нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом;
рассмотреть методические аспекты организации управления персоналом;
проанализировать экономико-организационную характеристику ООО ИНТЕРПРОЕКТ;
оценить систему управления персоналом в ООО ИНТЕРПРОЕКТ;
разработать рекомендации по совершенствованию организации управления персоналом в ООО ИНТЕРПРОЕКТ.
Объектом данного исследования является персонал предприятия.
Предметом исследования является система управления персоналом предприятия.
При написании работы были использованы следующие литературные источники: учебники, учебные пособия, сборники задач, а также периодическая печать.
Теоретические аспекты управления персоналом были подробно освящены в источниках: А.Я. Кибанова, В.И. Титова, В.В. Глухова, О.И. Волкова, О.В. Девяткина, Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина [5, 14, 15, 16, 13, 21, 23].
Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом подробно раскрыто А.Я. Кибановым, Н.П. Беляцким, С.Е Велесько, А.П. Егоршиным, Г.И., Шепеленко, Ю.А Ципкин.[8, 16, 17, 19, 20].
Методические аспекты организации управления персоналом освещены в трудах И.К. Макарова, Н.Ф. Даниловым, Е.Ю. Сидоровым, П.В. Тальминой, Е.В. Чернецовой, Л.А. Горшковым [6, 7, 11, 12].
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие персонала предприятия
Персонал предприятия (фирмы) - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория персонал предприятия характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства.
Кадры являются основой любой организации. Она живет и функционирует только потому, что в ней есть люди, которые создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то чем является организация.
Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристик