Совершенствование системы управления персоналом в ООО "ИНТЕРПРОЕКТ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?евод на другое предприятие-------поступил на военную службу--51,84+5+1,84
По данным таблицы видно, что большее количество уволенных было в 2006 году - 119 человек, в том числе 106 человек по собственному желанию и соглашению сторон, в 2005 году было уволено 102 человека. Принято на работу было больше всего в 2006 году - 135 человек. По удельному весу видно, что процент принятых на работу в 2006 году составляет 49,63%, а процент уволенных составляет 43,75%. Наибольший удельный вес в уволенных работниках и в 2005, и в 2006 году имеют уволенные по собственному желанию и соглашению сторон.
Анализ структуры персонала ООО ИНТЕРПРОЕКТ по категориям за 2005-2006 гг. приведен в таблице 9.
Таблица 9. - Структура персонала ООО ИНТЕРПРОЕКТ по
категориям за 2005-2006 гг.
Категории работниковЧисленность за 2005 г., чел.Уд. вес, %Численность за 2006 г., чел.Уд. вес, %Абсолют. отклонен. (плюс, минус)Отклонение по уд. весу, %1. Служащие4919,525118,75+2-0,77в том числе:------руководители2610,363011,03+4+0,67главные специалисты20,8---2-0,8специалисты218,37217,72--0,652. Рабочие20280,4822181,25+19+0,77Всего работников251100272100+21-
На основании рассчитанных показателей видно, что общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 21 человека, при этом численность служащих увеличилась на 2 человека и составила 51, а рабочих - на 19 человек и составила - 221. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2006 году составляет 81,25%, в то же время на 0,77% снизился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала он составил 18,75%.
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что численность персонала предприятия относительно стабильна.
Образовательный уровень персонала ООО ИНТЕРПРОЕКТ приведен в таблице 10, в динамике за 2005-2006 гг.
По данным таблицы можно сделать следующий вывод, что с увеличением численности персонала уменьшилось количество служащих с высшим образованием на 3 человека и в 2006 году составило 19 человек; персонал со средне специальным образованием составил 23 человека; со средним образованием составило - 9 человек. Также произошло увеличение численности рабочего персонала.
Таблица 10. - Образовательный уровень персонала ООО
ИНТЕРПРОЕКТ за 2005-2006 гг.
Показатели2005 год2006 годвысшеесреднее спец.проф-технич.среднеебазовоевысшеесреднее спец.проф.-технич.среднеебазовое1. Служащие2219-8-1923-9-в том числе:----------руководители159-2-1611-3-главные специалисты2---------специалисты510-6-312-6-2. Рабочие1627391021817243212820Общая численность работников3846391101836473213720
На основе долгосрочных планов работы с кадрами кадровой службой ООО ИНТЕРПРОЕКТ разрабатываются перспективные и текущие планы, которые в совокупности представляют собой единую систему планирования кадровой работы, позволяющую комплексно реализовать важнейшие процессы формирования кадрового потенциала предприятия. Пятилетний план работы с кадрами в ООО ИНТЕРПРОЕКТ включает в себя три основных раздела, в которых отражаются мероприятия:
а) по совершенствованию состава кадров рабочих, руководителей и специалистов (показатели качественного состава кадров, анализ их обновления и расчет перспективной потребности, определение источников комплектования кадрами, определение требований к различным категориям работников и разработка профессиограмм основных профессий, оценка кадров и создание резерва на выдвижение, работа с молодыми специалистами, мероприятия, направленные на совершенствование подбора и выдвижения руководящих кадров и др.);
б) по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, созданию единой системы непрерывного образования (показатели общеобразовательной и профессиональной подготовки работников, работа по обучению и повышению квалификации, подготовке резерва; создание учебно-материальной базы, развитие постоянно действующих форм непрерывного образования персонала);по воспитанию кадров (укрепление производственной и трудовой диiиплины, наставничество и др.).
Текущий план в ООО ИНТЕРПРОЕКТ конкретизирует показатели долгосрочного и перспективного планов работы с кадрами и отражает вопросы комплектования подразделений необходимыми работниками, их расстановки и обучения, оценки деятельности и повышения квалификации, контроля рационального использования рабочего времени и осуществления запланированных мероприятий по работе с кадрами.
Планирование кадровой работы кадровой службой осуществляется на основе общих для всей системы планирования и прогнозирования принципов, важнейшими из которых являются научный характер планирования и прогнозирования, их непрерывность; сбалансированность между ресурсами и потребностями; комплексный и системный подход к разработке планов.
Система планирования кадровой службой (отделом кадров) кадровой работы в ООО ИНТЕРПРОЕКТ включает такие обязательные показатели: численность кадров по категориям и должностям; удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих, затраты на их содержание; количество рабочих, специалистов и руководителей, которые должны обучаться в различных видах учебных заведений, в том числе в системе подготовки резерва кадров управления; количество учебных мест в системе подготовки и повышения квалификации кадров, обеспеченность учебными местами (отношение фактического числа учебных мест к требуемому); оборот, текучесть и сменяемость кадров различных категорий и профессиональных групп; потери рабочего времени вследствие нарушений трудовой диiиплины и др