Совершенствование системы управления персоналом в ООО "ИНТЕРПРОЕКТ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
Содержание управления персоналом составляют: определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг; формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка); кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); система общей и профессиональной подготовки кадров; адаптация работников на предприятии; оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности; оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия; система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве; обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры; межличностные отношения между работниками, администрацией и общественными организациями; деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.
Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
а) списочная и явочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
б) среднесписочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений за определенный период;
в) удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников фирмы;
г) темпы роста (прироста) численности работников фирмы за определенный период;
д) средний разряд рабочих предприятия;
е) удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и/или работников предприятия;
ж) средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов фирмы;
и) текучесть кадров.
Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала фирмы и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
На основе изученных данных ООО ИНТЕРПРОЕКТ были даны следующие рекомендации.
За 2006 г. ООО ИНТЕРПРОЕКТ получена прибыль отчетного периода 555 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации продукции. От реализации продукции получена прибыль 527 млн. руб., а прибыль от операционных доходов и расходов составил 23 млн. руб., от внереализационных доходов и расходов - 5 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 3 млн. руб. Чистая прибыль составила 552 млн. руб.
В 2006 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2005 годом на 202 млн. руб. или 57,22%. Увеличение прибыли отчетного периода произошло в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 176 млн. руб.
В целом следует отметить, что более эффективно ООО ИНТЕРПРОЕКТ работал в 2006 году, так как была получена большая по сравнению с 2005 годом прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным.
Кадровая служба ООО ИНТЕРПРОЕКТ представлена отделом кадров, который отвечает за учет, анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятии в ООО ИНТЕРПРОЕКТ.
Так как в ООО ИНТЕРПРОЕКТ период сменяемости достаточно короткий, то это является не очень хорошим признаком и означает, что на предприятии большая текучесть кадров, следовательно, необходимо предпринимать меры по снижению текучести кадров.
Для совершенствования управления персоналом ООО ИНТЕРПРОЕКТ могут быть применены организационные, формальные, психологические и вспомогательные мероприятия, а также произведена автоматизация рабочих мест руководителей, специалистов и других работников управленческого персонала предприятия.
Для устранения существующих проблем в ООО ИНТЕРПРОЕКТ были разработаны и опробованы конкретные рекомендации в области совершенствования управления персоналом, которые можно подразделить на основные группы: организационные, формальные, психологические и вспомогательные.
Необходимо обеспечить четкое взаимодействие между подразделениями ООО ИНТЕРПРОЕКТ, продолжать и дальше увеличивать штат сотрудников.
Таким об