Совершенствование системы управления персоналом в ООО "ИНТЕРПРОЕКТ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
. Это позволяет по-настоящему комплексно охватить планированием все важнейшие звенья, проблемы и процессы работы с персоналом на предприятии. При этом ведущее место в системе планирования кадровой работы принадлежит разработке планов потребности в кадрах и источников ее обеспечения.
Таким образом, планирование кадровой работы в ООО ИНТЕРПРОЕКТ включает научно обоснованное определение перспективной и текущей потребности в кадрах необходимых специальностей и квалификации, оценку эффективности использования персонала, форм и видов подготовки и повышения квалификации; определение оптимальной расстановки, перемещения и выдвижения руководящих работников и специалистов; проведение воспитательной работы в коллективах.
Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных.
Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически видеть значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.
Подготовка персонала представляет собой процесс приобретения работниками теоретических знаний и практических навыков в объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации.
Переподготовка персонала - означает обучение квалификационных работников iелью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям.
Повышение квалификации персонала - это процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков iелью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники и технологии, ориентации труда, производства и управления.
Подготовка кадров внутри предприятия обусловлено следующими причинами:
а) недостаточным развитием сети стационарных учебных заведений;
б) сравнительно короткими сроками обучения, что позволяет предприятию без ощутимых затрат восполнить недостаток в рабочих;
в) возможности использования для обучения рабочих современного оборудования, имеющегося на предприятии и не имеющегося в стационарном учебном заведении.
Повышение квалификации рабочих осуществляется:
на производственно-технических курсах;
в школах по изучению передовых методов труда;
на курсах целевого назначения.
Повышение квалификации руководителей и специалистов осуществляется:
в институтах повышения квалификации;
на факультетах повышения квалификации при ВУЗах.
Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость.
Подготовке руководящих кадров на предприятии придается большое значение. Ее цель - развитие навыков и умений, необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей и целей. Для успешной подготовки руководящих кадров нужны тщательный анализ и планирование.
В ООО ИНТЕРПРОЕКТ планирование подготовки руководящих кадров выполняется посредством оценки результатов деятельности каждого из руководителей. iелью ознакомления с новыми технологиями изделий специалисты посещают месячные курсы повышения квалификации.
Но предприятие сталкивается и с некоторыми трудностями. В основном, это финансовые проблемы: не всегда ООО ИНТЕРПРОЕКТ может оплатить курсы, командировочные или занятия на семинарах. Чаще всего это зависит не столько от данного предприятия, сколько от внешних факторов, влияющих на прибыль и затраты.
В настоящее время источниками обеспечения кадровой потребности ООО ИНТЕРПРОЕКТ являются:
а) высшие и среднеспециальные учебные заведения;
б) внутригородское распределение работников через центры занятости населения;
в) самостоятельная работа отдела кадров ООО ИНТЕРПРОЕКТ по набору кадров;
г) подготовка кадров внутри предприятия.
Распределение молодых специалистов, оканчивающих высшие учебные заведения, осуществляется в соответствии с положением о распределении и использовании выпускников высших учебных заведений.
Потребность в дипломированных специалистах в ООО ИНТЕРПРОЕКТ определяют с учетом количества своих работников, обучающихся на заочных и вечерних отделениях высших учебных заведений, внедрения новой техники и технологии, применения прогрессивных нормативов.
Работа по улучшению качества подготовки и рациональному использованию выпускников высших учебных заведений в ООО ИНТЕРПРОЕКТ предусматривает обоснованный расчет дополнительной потребности в квалифицированных специалистах на основе реализации следующих мер: перевода работников, имеющих высшее образование на должности, соответствующие их квалификации; вовлечение практиков, специалистов в учебу в системе заочного и вечернего высшего образования; предварительного отбора будущих специалистов задолго до окончания ими учебных заведений и организации с ними индивидуальной работы.
Следующим