Совершенствование системы управления персоналом в ООО "ИНТЕРПРОЕКТ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
одукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.
Таким образом, одними из важнейших направлений работы экономической службы являются:
эффективная закупочная и сбытовая деятельность;
изучение и выход на новые рынки;
ускорение денежной наличности;
получение информации об исследовании рынка;
изучение отношений к новой продукции.
Данная служба отвечает также за статистическую и финансовую отчетность предприятия.
В целом же в состав управления входят четыре участка: три по общестроительным работам, один - по санитарно-техническим работам, отдел охраны.
Кадровой службой работа ведется по следующим направлениям:
а) профотбор и профподготовка персонала, социальная адаптация новых работников;
б) формирование и подготовка резерва руководящих кадров;
в) охрана труда, обеспечение необходимых условий для работы и отдыха на производстве;
г) повышение качества трудовой жизни, социальная защита работников, членов их семей, пенсионеров предприятия;
д) организация в коллективе информационно-воспитательной работы, спортивно-оздоровительной, культурно-просветительской работы и досуга;
е) повышение мотивации труда путем совершенствования оплаты труда, материального и морального поощрения;
ж) обеспечение надлежащего уровня соблюдения трудовой диiиплины и др.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности по ООО ИНТЕРПРОЕКТ за 2005 и 2006 гг. представлены в таблице 6.
Таблица 6. - Основные экономические показатели финансово-
хозяйственной деятельности ООО ИНТЕРПРОЕКТ за 2005-2006 гг.,
млн. руб.
Показателив 2005 г.в 2006 г.Отклонение, плюс/минусТемп роста, %1. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг1.1. в действующих ценах65509260+2710141,371.2. в сопоставимых ценах65508094,4+1544,4123,582. Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг61998733+2534140,883. Прибыль от реализации351527+176150,144. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов-23+23-5. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов25+32506. Прибыль отчетного периода353555+202157,227. Прибыль отчетного периода на 1 работника1,412,04+0,63144,688. Налог на прибыль и иные обязательные платежи1023-992,949. Чистая прибыль (убыток)251552+301219,9210. Среднесписочная численность работников, чел.251272+21108,3711. Производительность труда:11.1. в действующих ценах (1.1/10)26,134,04+7,94130,4211.2. в сопоставимых ценах (1.2/10)26,129,76+3,66114,0212. Затраты на оплату труда1097,31535,2+437,934139,9113. Средняя заработная плата на одного работника за год, тыс. руб.4371,65644,1+1272,54129,11
За 2005 год выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 6550 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 351 млн. руб. Прибыль отчетного периода составила 353 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 102 млн. руб. Чистая прибыль составила 251 млн. руб.
За 2006 г. получена прибыль отчетного периода 555 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации продукции. От реализации продукции получена прибыль 527 млн. руб., а прибыль от операционных доходов и расходов составил 23 млн. руб., от внереализационных доходов и расходов - 5 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 3 млн. руб. Чистая прибыль составила 552 млн. руб.
В 2006 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2005 годом на 202 млн. руб. или 57,22%. Увеличение прибыли отчетного периода произошло в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 176 млн. руб.
Также следует отметить повышение себестоимости на 2534 млн. руб. или на 40,88%, но оно произошло за счет увеличения объемов реализации продукции, товаров, работ, услуг.
В целом следует отметить, что более эффективно ООО ИНТЕРПРОЕКТ работал в 2006 году, так как была получена большая по сравнению с 2005 годом прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным.
3.2 Анализ организации управления персоналом в ООО
ИНТЕРПРОЕКТ
Анализ организации управления персоналом в ООО ИНТЕРПРОЕКТ следует начать с анализа трудовых ресурсов предприятия ООО ИНТЕРПРОЕКТ за 2005-2006 гг., который представлен в таблице 7.
Таблица 7. - Структура трудовых ресурсов ООО ИНТЕРПРОЕКТ за
-2006 гг.
Фактическая численность персонала2005 г.2006 г.Отклонениечел.уд. вес, %чел.уд. вес, %чел.уд. вес, %Численность персонала 251100272100+21-в том числе------Служащие3815,34717,4+9+2,1Повременщики5019,86022,1+10+2,3Сдельщики16364,916560,5+2-4,4
Анализируя таблицу 7, можно отметить, что численность персонала увеличивается в целом, в том числе по всем категориям. Что касается структуры трудовых ресурсов, то можно заключить, что в 2005-2006 гг. удельный вес служащих и повременщиков в общей численности работников возрастал, а удельный вес сдельщиков снижался (с 64,5 до 60,5%).
Динамика движения персонала представлена в таблице 8.
Таблица 8. - Динамика движения персонала в ООО ИНТЕРПРОЕКТ
за 2005-2006 гг.
Показатели2005 г.2006 г.ОтклонениеЧел.Уд. вес, %Чел.Уд. вес, %Чел.Уд. вес, %Численность персонала251100272100+21-Принято на работу1234913549,63+12+0,63Уволено, по причине:10240,6411943,75+17+3,11- по собственному желанию и соглашению сторон9638,2510638,97+10+0,72- сокращено41,5951,84+1+0,24- уход на пенсию20,831,1+1+0,3-пе