Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
выполняется9Составление прогноза развития предприятия в соответствии с перспективным планом.Не выполняется 10Осуществление координации выполнения отдельных этапов стратегического плана; Ген. Директор и начальники подразделений11Составление отчетов, рекомендаций, методик принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов планаНе выполняется
По результатам таблицы 4 видно на предприятии выполняется далеко не весь перечень функций стратегического управления
В таблице 5 представлен анализ наличия элементов стратегии на предприятии.
Таблица 5 Наличие элементов стратегии на предприятии
Элементы стратегииХарактеристика элемента на предприятииМиссияМиссия отсутствует.Стратегический анализЧастично анализ внешней среды выполняется за счет результатов маркетинговых исследований, анализ внутренний среды проводится на основании различных форм отчетности подразделений предприятия.ЦелиФормально не закреплены, задаются на словах генеральным директоромСтратегияДокумент отсутствует. Неформально стратегии не создаютсяПлан мероприятийДокумент отсутствует
Из таблицы 5 видно, что элементы стратегии на предприятии имеют устную форму и формально не выполняются.
Горизонт планирования на предприятии - 1 год. Таким образом, как такового стратегического планирования нет, имеет место оперативное планирование. Стратегический план на предприятии не составляется.
Основой всего планирования является годовой план производства. План производства представляет собой информацию о наименовании продукции, ее стоимости и график производства продукции по месяцам. Описание планирования производства представлено выше в параграфе 1.3.1.5. На основе этого плана составляются все текущие планы выпуска готовой продукции, потребности в материалах и т.д. Также составляется и план реализации продукции для отдела сбыта.
Решения касающуюся стратегического развития предприятия принимаются совместно ген. Директором и начальниками отделов. Основной целью предприятия на данный момент является увеличение объема чистой прибыли за счет снижения издержек. В долгосрочной перспективе планируется расширение ассортимента, однако никаких мероприятий по достижению этой долгосрочной цели не проводится.
В таблице 6 представлено сравнение идеального состояния, в котором присутствует положение о ССУ и состоянием предприятия на данный момент
Таблица 6 Анализ ССУ предприятия по отношению к идеальному состоянию
Положение о стратегическом планирование отсутствуетПоложение о стратегическом планирование есть1.Стратегический анализ не проводится, руководство полагается на интуицию и результаты прошлых периодов1.Стратегический анализ проводится регулярно, применяются различные методы и модели с использованием программных систем2. Миссия не объявлена2.Миссия четко сформирована и взаимообусловлена целями и корпоративной стратегией, определяет оперативную деятельность компании и регулярно корректируется3. Планированием занимается ген. директором с глав бухгалтером, однако единственным формальным документом является план производства. 4.Потенциальныие клиенты не могут построить о предприятии первое полное мнение, так как не знакомы с миссией и философией организации.3.Сотрудники предприятия имеют формализованные цели и пытаются их выполнять. 4.Выработанная и формально закрепленная стратегия дает преимущество предприятию перед конкурентами 5.Формально закрепляются показатели эффективности , руководство основываясь на уровне показателя может вносить коррективы. 6.Имея официально провозглашенные миссию, цели и философию предприятие повышает свой имидж перед клиентами
В таблице 7 представлен перечень и анализ потерь от отсутствия системы стратегического управления, и затраты на возможную ее организацию
Таблица 7 Потери от отсутствия стратегии и затраты на стратегическое управление
Стратегии нетСтратегия естьПотери: 1. Вследствие отсутствия планирования показателей, руководство не может оценить эффективность работы предприятия 2. Из-за отсутствия планов и программ мероприятий, тратиться много времени на спонтанную организацию их. 3. Прогнозируя расширение бизнеса, предприятие могло бы расширить номенклатуру изделий и получать дополнительные прибылиЗатраты: (значительные затраты финансовых ресурсов) 1. Содержание в штате предприятия менеджера по стратегическому развитию Обеспечение спец. методической литературой. 2. Необходимость затрат рабочего времени других сотрудников (гл. Бухгалтера, менеджеров по сбыту и закупкам) 3. Покупка программных продуктов для стратегического планирования
Из таблицы видно что предполагаемые затраты на стратегию в перспективе меньше потерь от ее отсутствия.
Подведя итоги анализа, можно дать следующую характеристику системы планирования на предприятии:
Результатом системы планирования на предприятии являются план производства и сбыта и направления развития в устной форме. На предприятии составляются только оперативные планы, таким образом, система стратегического планирования как таковая отсутствует. Долгосрочные планы строятся в устной форме и не подкреплены разработкой мероприятий по их реализации.
Описание и анализ организационной структуры.
Структура управления ООО Диск является линейной. На это указывает тот факт, что директору подчиняются главный бухгалтер, главный инженер, а им в свою оч