Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ных средств предприятия в 2010 году. Так, в 2009 году доля собственных средств предприятия выросла на 15,64%, но в 2010 году она сократилась на 4,63%. Доля кредиторской задолженности, хоть и имеет большой удельный вес в пассиве баланса, с 2009 года снижается. В 2008 году она выросла на 60,67%, а за 2009 и 2010 года - снизилась на 8,51% и 62,95% соответственно.
На основе расчета относительных показателей финансовой устойчивости, приведённых в таблице 2 приложения 1, можно сделать следующие выводы:
с 2009 года доля собственных средств в стоимости имущества, которую показывает коэффициент автономии, снижалась и в течение всего рассматриваемого периода находилась ниже нормального значения;
коэффициент маневренности, в 2008 превышал верхний предел нормального значения, что говорит о нерациональном использовании средств предприятия, но о высокой манёвренности. Но в 2009 и 2010 годах он опустился ниже нормы, что показывает капитализацию имущества предприятия, низкую манёвренность.
коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2009 году снизился, а за 2010 год опять начал расти, но его значение в течение всего рассматриваемо периода значительно ниже нормального, что свидетельствует о том, что предприятие не в состоянии обеспечить себя собственными оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости, необходимо привлечение заёмных средств;
коэффициент реальной стоимости имущества до 2010 года превышает минимально допустимое значение. В 2010 году показатель снижается, что свидетельствует о снижении реальной стоимости имущества и производственного потенциала предприятия;
коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами в 2008и 2009 годах находился на уровне, значительно ниже нормального, снижаясь в динамике. В 2010 году наметилась тенденция роста, но нормальное значение так и не достигнуто. доля основных и внеоборотных активов в источниках собственных средств резко снизилась в 2008 году, но в 2009 году произошёл её значительный рост. В 2010 году опять наметилась тенденция снижения.
Коэффициент текущей ликвидности находился в норме лишь в начале 2008 года, после чего значительно снизился. Он свидетельствует о том, что предприятие не может вовремя рассчитаться по своим срочным обязательствам.
Динамика данных коэффициентов представлена в таблице .
Анализ результатов деятельности предприятия, представленный в таблице 3, показал, что за 2009 год общий доход вырос, но незначительно - на 450 046 руб. (7,39%), а за 2010 год общие доходы предприятия по сравнению с 2009 выросли почти в 3 раза на 11 124 614 руб. (170,05%). Выручка от продаж за 2008 год выросла на 185 226 руб. (3,19%), а за 2004 год снизилась на 1880029 руб. (31,41%), но в 2010 году произошёл её рост на 802 968 руб. (19,56%),. Прибыль от продаж за 2008 год выросла на 25 464 руб. (9,93%), за 2004 год - на 173 383 руб. (61,52%), а за 2010 год сократилась на 146 294 руб. В 2008году прочие доходы и расходы остались неизменными и составили 106 435 руб. и 116 883 руб. В 2004 и 2005 годах прочие доходы существенно возросли на 2330075 руб. (2189,20%) и на 10 321 646 руб. (423,62%) соответственно. Прибыль до налогообложения в 2008 году выросла на 25 464 руб. (462,9%), в 2009 году - на 793 298 руб. (2561,92%), а в 2010 году этот показатель сократился на 515 052 руб. (62,49%). В результате чистая прибыль предприятия в 2008 году выросла на 17 267 руб. (313,89%), в 2009 году - на 677 669 руб. (2976,41%), но в 2010 году сократилась на 424 264 руб. (60,57%). Размер чистой прибыли, приходящийся на 1 руб. прибыли с продаж в 2010 году так же снизился. В 2008 году этот показатель вырос на 0,06 руб. (276,49%), в 2009 году - на 1,46 руб. (1804,67%), а в 2010 году он снизился на 0,64 руб. (41,90%).
1.4.2 Описание и анализ общих функций управления
Характеристика принятой стратегии развития организации. Описание и анализ системы стратегического управления
Необходимо отметить, что система стратегического управления на предприятии не имеет формальной структуры. Отдельное структурное подразделение отсутствует по причине небольших размеров предприятия Главным органом, осуществляющим планирование деятельности предприятия, является генеральный директор..
Предприятие по мнению генерального директора имеет следующие цели по функциональным областям :
Рыночные цели: обеспечить рост продаж продукции в 2010 г. на 20%
Производственные цели: обеспечить заданный объем производства
Организационные цели: создать систему стратегического планирования
Финансовые цели: увеличить рентабельность продаж на 11%.
Большинство функций стратегического планирования распределены между генеральным директором и начальниками отделов. Функции и ответственные за их выполнение представлены в таблице 4
Таблица 4 Выполнение функций стратегического планирования
№Функции стратегического планированияКем и как выполняется1анализ ресурсов предприятия ,анализ технико-экономических и социально-экономических, показателей работы предприятия. Не выполняется2Анализ внешней среды и среды непосредственного воздействия. Ген. директор3конкурентный анализ, составляет портрет конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия. Начальник отдела продаж4Постановка cстратегических целей на плановый период (от 1 года до 5 лет)Не выполняется5Выбор стратегии и определение приоритетов развития предприятия.Ген. директор6Определение основных принципов политики развития предприятия. Ген. директор7проектирование основных мероприятий и программ, которые необходимо провести для реализации планаНе