Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
персонала организации. Описание и анализ системы управления персоналом.
Общая численность персонала предприятия составляет 100 человек. В таблице 2 представлены показатели характеризующие структуру персонала.
Таблица 2 Показатели, характеризующие структуру персонала
в 2009 годув 2010 году чел.%чел.%Руководители высшего звена11Руководители среднего звена1011Специалисты1515Служащие33Рабочие7070Всего:99100100100? мужчины9394? женщины66- работающие пенсионеры11- от 45 лет до пенсионного возраста1414- от 35 до 45 лет6666- от 25 до 35 лет1516- до 25 лет33 два высших, аспирантура, докторантура00 высшее образование2021 среднее специальное8776 общее среднее22 неполное среднее00
Из таблицы видно, что аппарат управления предприятия в своем составе имеет 11 человек. Половозрастная структура показывает преимущественно мужчин, подавляющее их большинство работают на производстве, женщины работают в бухгалтерии. По образованию персонал длится на тех, кто имеет высшее и среднее специальное.
Классификация управленческих кадров в ООО Диск проводится по различным признакам. В зависимости от профессиональной роли в процессе управления, в частности, в принятии и реализации решений, все работники управления ООО Диск подразделяются на категории руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Полноту использования трудовых ресурсов мы будем оценивать по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ приведен в целом по предприятию.
Таблица 3 Использование трудовых ресурсов
Показатели20092010Среднегодовая численность (количество рабочих )99100Отработанно за год одним рабочим: дней часов 245 1960 240 1915Средняя продолжительность рабочего дня , ч.87,98Фонд рабочего времени, ч.4900044050
Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно полно. Имеются и внутрисменные и целодневные простои рабочего времени, После определения сверхплановых потерь рабочего времени нам нужно определить причины их образования. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями сотрудников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива.
Финансовый анализ.
Системе финансового менеджмента на предприятии внимания не уделяется. Финансовое планирование не проводится, основное внимание уделяется текущим показателям.
Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО Диск, представленный в таблице 1 приложения 1 , позволяет сделать вывод, что на рассматриваемом предприятии за 2008-2010 года валюта баланса выросла. За 2008 год эта статья баланса снизилась на 70,10%, а в 2009 и 2010 годах она возросла на 8,51% и на 128,91% соответственно. На конец 2010 года валюта баланса составила 10 458 184 руб.
Внеоборотные активы за 2008, 2009 и 2010 года увеличились на 1,38%, 22,94% и 20,63% соответственно. Оборотные активы за 2008 и 2009 года снизились на 86,18% и 15,32%, но в 2010 году возросли на 388,42%.
Отрицательным моментом является снижение в 2009 году нематериальные активов на 100%. В дальнейшем нематериальные средства не приобретались. Объёмы незавершенного строительства в 2008-2010 годах возрастали, а именно, за 2008 год - на 3,25%, за 2009 год - на 163,53% и за 2010 год - на 19,37%. По статье Основные средства с 2010 года наблюдалась положительная динамика. Несмотря на незначительное сокращение этой статьи в 2008году на 0,32%, в 2009 и 2010 годах она выросла на 2,68% и на 22,74% соответственно.
В 2008году собственный капитал предприятия снизился на 202,88%, но в 2009 и 2010 годах данная статья выросла на 291,94% и 22,70% соответственно. Как отрицательный момент можно отметить рост, начиная с 2009 года краткосрочной дебиторской задолженности. За 2008 год данная статья сократилась на 95,14%, но за тем начала расти: на 43,21% - за 2009 год и на 628,07% - за 2010 год.
Отрицательным моментом так же является рост краткосрочных обязательств в 2010 году и снижение денежных средств. В 2008 году предприятие оплатило 40% кредита, а размер кредиторской задолженности сократился на 22,18%. В 2009 году кредит был полностью погашен полностью. Кредиторская задолженность так же снизилась, но незначительно - на 0,87%. Кредиторская задолженность, несмотря на рост дебиторской, снизилась на 31,19%. Денежные средства за 2008 год выросли на 6,02%, но за 2009 и 2010 года снизились на 80,78% и 35,61% соответственно.
Анализируя, исходя из таблицы 1 приложения 1, структуру актива баланса, можно отметить, как отрицательный момент, отсутствие краткосрочных финансовых вложений. Так же отрицательным моментом является снижение доли основных средств, денежных средств, увеличение дебиторской задолженности. Так, за 2008 год доля основных средств выросла на 34,44%, но за 2009 и 2010 года - снизилась на 2,64% и 21,59% соответственно. Доля денежных средств в 2003 году возросла на 1,61%, а в 2009 и 2010 - снизилась на 1,85% и 0,29% соответственно. В 2008году доля краткосрочной дебиторской задолженности резко снизилась на 53,84%, но с 2009 года наблюдался её непрерывный рост: за 2004 год - на 3,34%, за 2005 год - на 30,08%.
Анализируя структуру пассива баланса, можно отметить, как отрицательный момент, рост на протяжении всего периода доли краткосрочных займов и кредитов, высокая доля кредиторской задолженности, а так же снижение и без того небольшой доли собстве