Geum.ru


Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



?пасных объектах; обладает малым весом - удобство при транспортировке и монтаже; высокой ударопрочностью, особенно при низких температурах

Для изготовления полипропиленового ворса (основной составляющей дисковых щеток (исключая металлические) используется полипропилен только проверенных производителей, таких как ОАО Уфаоргсинтез, ОАО Нижнекамскефтехим, Borealis в соответствии с техническими условиями.

Основные стадии цикла закупок сырья и материалов:

  1. Принятие решения о необходимости приобретения сырья.
  2. Выбор поставщика
  3. Утверждение поставщика и заключение контракта с ним
  4. Оплата заказов
  5. Получение сырья и материалов и контроль качества
  6. Отражение приобретения и оплаты заказов в бухгалтерии

Основные стадии цикла закупок оборудования:

  1. Принятие решения о необходимости приобретения оборудования.
  2. Выбор поставщика
  3. Утверждение поставщика и заключение контракта с ним
  4. Оплата оборудования
  5. Получение оборудования и контроль качества
  6. Отражение приобретения и оплаты оборудования в бухгалтерии

ОМТС самостоятельно вручную рассчитывает потребность в сырье, исходя из плана производства, полученного из ПО, и норм расходов сырья, полученных из технического отдела (ТО).

При выведении потребности в сырье учитываются остатки сырья на складах. Эта ежемесячная информация предоставляется кладовщиком склада в ОМТС в различном формате (нет единого бланка).

Основной задачей службы является своевременное полное обеспечение предприятия сырьем.

К функциям МТО относятся:

  1. Организация работы по подготовке заявок на МТО.
  2. Составление вводных специфицированных заявок на сырье для выполнения производственной программы.
  3. Расчет норм складских запасов и комплектующих изделий в натуральном и денежном выражении; контроль соблюдения этих норм.
  4. Разработка квартальных и месячных планов снабжения и увязывает эти планы с финансовым планом.
  5. Осуществление регистрации, хранения и учета выполнения договоров с поставщиками.
  6. Осуществление контроля за расходованием на основе учетных данных.
  7. Определение количества сырья и полуфабрикатов в незавершенном производства на основании данных инвентаризации.
  8. Ведет установленную отчетность.

1.3.5 Описание и анализ производства продукции, управление производством

Рисунок 1 Структура производства

Предприятие изготавливает:

метлы из полипропилена;

шетки из полипропилена и стальной проволоки.

В цехе изготовления метел выполняется производство ворса из полипропилена путем экструзии гранулированного сырья и изготовление метел с использованием плавилок и пресса.

В цехе изготовления щеток выполняется:

Для полипропиленовых щеток - производство ворса из полипропилена путем экструзии гранулированного сырья и изготовление щеток с использованием автоплавилки и пресса.

Для стальных щеток - производство ворса из стальной проволоки на разрезном станке; точечная сварка кромок колец из стальной полосы на аппаратах контактной сварки; обжим колец и пучков ворса на прессе.

Слесарный цех занимается обслуживанием цеха изготовления метел и цеха щеток. Подготовка оснастки и соответствующего инструментария.

Цикл производства щетки из полипропилена:

1.Подготовка полипропиленовых гранул

2.Засыпание в бункер сырья

.Расплавка гранул автоплавилкой

.Литье волокна с помощью экструдера

.Набивка щеток волокном

.Зажатие обжимной машинкой

Представленный цикл является непрерывным. Щетки производятся круглосуточно, пока не заканчивается сырье в бункере. В зависимости от размера заказа цикл планируется на пятидневную неделю или в случае большого заказа без выходных до полного выполнения. Причиной такого графика является специфика производства изделий из пластмасс. Расплавленное сырье нельзя оставлять в оборудовании, оно может застыть и предприятие понесет потери оборудования.

На предприятии можно выделить три основных этапа составления плана производства:

1.Оценка трудоемкости производственной программы и сопоставление с имеющимися ресурсами.

2.Расчет маржинальной прибыли по видам продукции.

.Анализ маржинальной прибыли и трудоемкости.

План производства составляется на основании данных отдела продаж о прогнозе продаж на предстоящий месяц с учетом доступных складских остатков готовой продукции. После того как спланировано количество изделий, которое предстоит произвести, выполняется пересчет производственного плана в нормо-часы. Другими словами, количество производимой продукции умножается на время, необходимое для производства одного готового изделия (трудоемкость изделия).

Информация о трудоемкости изделия (количество нормо-часов, затрачиваемых на изготовление продукции) представляется планово-экономическим отделом. Время, необходимое для выпуска изделия, рассчитывается на основании конструкторско-технологической документации с использованием справочников.

1.3.6 Описание и анализ контроля качества продукции

iелью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и снижения затрат на их производство постоянно проводится работа по улучшению их качества, а так же модернизации технологических процессов и оборудования, разработку экологических безопасных технологий. Благодаря использованию совре