Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Могут появиться несколько копий одного документа.
Бухгалтерский учет и отчетность.
Бухгалтерский учет автоматизирован в системе 1С. В таблице представлены основные характеристики используемого программного обеспечения.
Управленческий учет и анализ деятельности. Как правило это внутрифирменная отчетность оригинальной формы по данным о затратах из бухгалтерской программы в конце отчетного периода (после сдачи баланса) или агрегированные данные из разных отделов, которые рассчитываются по формулам в электронной таблице типа Excel.
1.5 Описание проблем организации
На основании комплексного анализа деятельности предприятии, можно выделить следующие проблемы в деятельности ООО Диск.
1.Слабый анализ рыночного окружения. Анализ внешней среды основывается на готовых маркетинговых исследованиях, поэтому положение предприятия по отношению к внешней среде сложно определить.
2.Отсутствие программы мероприятий по рекламе. Решение о подаче рекламы происходит спонтанно. Расчет бюджет рекламной компании не производятся. Рекламные мероприятия не планируются
.Неразвитая система сбыта. Осуществляется сбыт на прямую, тогда как наличие в цепи сбыта посредников позволит увеличить объем продаж.
.Отсутствие финансового планирования. Финансовые показатели не планируются
.Отсутствие формально закрепленной организационной структуры. В результате этой проблемы возникает увеличение временного лага реализации управленческого решения
.Узкая ассортиментная линия по сравнению с конкурентами. Конкуренты предприятия представляют более широкий ассортимент щеток для уборочной техники и щеток бытового назначения
.Отсутствие системы стратегического управления, отсутствие документов регламентирующих систему планирования
Оценив перечень выявленных проблем, можно сделать вывод, что все они вытекают из отсутствия на предприятии формально организованной системы стратегического планирования. Все перечисленные проблемы можно решить путем разработки стратегического плана, в который будут включены мероприятия по устранению их устранению. Стратегический план позволит: проанализировать возможности решения задач корректировки проблемных областей, поставить цели и назначить сроки их достижения.
Главным органом, на данный момент осуществляющим планирование деятельности предприятия, является генеральный директор. Отдельное структурное подразделение отсутствует по причине небольших размеров предприятия.
Стратегическое управление на предприятии не имеет формальной структуры. Большинство функций стратегического планирования распределены между генеральным директором и начальниками отделов. Стратегический план на предприятии формально не составляется.
Недостаточная ассортиментная линия по сравнению с предприятиями- конкурентами может привести предприятие уменьшению объема выручки. Аналогичные предприятия не специализируются в узкую область щеток для уборочной техники, а производят весь ассортимент щеток промышленного и бытового назначения. Неразвитая система стратегического планирования мешает решить задачу расширения номенклатуры производимой продукции. Для решения такого рода задач необходимо создать формально систему стратегического планирования.
1.6 Основные направления совершенствования системы управления
Для решения большинства проблем организации необходимо создать формально систему стратегического планирования, так как большинство этих проблемы можно решить с помощью применения методов планирования.
Процесс стратегического планирования на предприятии осуществляется посредством системы стратегического планирования. Ее задачи заключаются в формировании общей и локальных стратегий, информировании руководства о разработанных стратегиях, измерении, оценке и корректировке в случае существенного изменения внешней и внутренней среды предприятия.
Наличие эффективной системы стратегического планирования в организации является условием формирования качественной стратегии предприятия и позволяет по всем уровням:
. Быстро реагировать на происходящие изменения и корректировать стратегии.
. Четко увязывать стратегии с оперативной деятельностью.
. Оценивать результаты на основе сбалансированных по уровням и сферам деятельности показателям.
. Ставить взаимосвязанные цели и задачи по всем уровням управления.
. Определять наиболее важные приоритеты и эффективно распределять ресурсы предприятия.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.
В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу , на внутренние проблемы , связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса
Обосновав необходимость создания системы стратегического управления (ССУ), необходимо определиться с перечнем задач которые нужно решить для этого:
1.Разработа