Совершенствование процессов снабжения в сфере материально-технического обеспечения ООО "ЧТПЗ"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
работы были определены сущность, основные цели и задачи материально-технического снабжения предприятия.
Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам.
Общая цель закупочной логистики подразделяется на следующие частные цели:
)создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию;
2)тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, развитие взаимоотношений и понимание их запросов;
)поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;
)закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставляются вовремя и туда, куда необходимо, а также удовлетворяют другим требованиям;
)обеспечение хорошей цены и условий поставок;
)создание и поддержание требуемых запасов, проведение подходящей политики запасов и т.д.;
)быстрое перемещение материалов через цепи поставок, экспедирование доставок в случае необходимости, постоянное отслеживание текущих условий, в том числе ожидаемого роста цен, возникновения дефицита, разработки новых продуктов и т.д.
Основные задачи материально технического снабжения:
)определение потребности в материальных ресурсах;
2)исследование рынка закупок;
3)осуществление закупа необходимых ресурсов и материалов;
4)контроль поставок;
)подготовка бюджета закупок;
6)тесное взаимодействие с подразделениями, использующими закупаемые материальные ресурсы;
7)анализ и отбор поставщиков
Были рассмотрены методики определения потребности в материальных ресурсах: метод прямого счета, на основе данных о рецептурном составе готовой или промежуточной продукции; на основе нормативных сроков износа; на основе формул химических реакций; статистическим методом (при прогнозировании потребностей).
Так же были изучены методы выбора и оценки поставщиков, самыми распространенными из которых являются:
1)затратно-коэффициентный;
2)доминирующих характеристик;
)категорий предпочтения;
)?рейтинговая оценка факторов и др.
В общих чертах был освещен процесс контроля и анализа закупок. Было установлено, что, контроль и анализ логистической функции (процесса) закупок компании должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы. Традиционно такой анализ включает:
1)анализ условий закупок и рынка поставщиков;
2)контроль бюджета закупок;
)анализ финансовой деятельности;
4)контроль и анализ качества закупаемой продукции;
)контроль и анализ процедур доставки материальных ресурсов и готовой продукции;
)анализ системы прогнозирования потребности и т.д.
Помимо этого в работе был освещен зарубежный опыт материально-технического снабжения, основанный на концепции бережливого производства и представленный система "КАНБАН" и "JUST-IN-TIME".
Так же по ходу работы было освещено положения ОАО "ЧТПЗ" в отрасли, его рыночная доля и сегмент, дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. К тому же были перечислены основные конкуренты и потребители Челябинского трубопрокатного завода.
В процессе выполнения работы был проведен анализ финансового состояния предприятия и его материально-технического снабжения, а так же рассчитана ликвидность баланса предприятия и оборачиваемость его товарных запасов.
На основании проведено работы, были разработаны рекомендации, направленные на повешение эффективности материально-технического снабжения ОАО "ЧТПЗ". В частности данные рекомендации направлены на:
1)Повышение продуктивность работы отдела снабжения;
2)Усиление взаимосвязи внутренних потребителей и отдела снабжения;
)Регламентацию некоторых должностных обязанностей сотрудников предприятия.
Помимо этого, были разработаны рекомендации направленные на прогнозировании потребности в материально-технических ресурсах, снижение товарных запасов и повышение эффективности процесса закупа сырья и материалов.
Далее была предложена новая система снабжения сотрудников предприятия спецодеждой, позволяющая практически полностью убрать со складов неликвидные запасы спецодежды, а так же упрощающая закуп данной позиции.
Так же к составленным рекомендациям относится новая система рейтинговой оценки поставщиков, позволяющая более оперативно обрабатывать срочные заявки.
Библиографический список
1Алесинская Т.В., Основы логистики. Функциональные области логистического управления, Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009.
2Титов, В.И. Экономика предприятия: учебкник - М.: Инфра-М, 2008. - 416 с.
Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с.
Основы логистики: Учебник для вузов / под ред.В. Щербакова. - СПб.: Питер, 2009. - 432 с.
5
6Карпенко О.И., В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртова, Управление закупками на предприятии, практикум, Минск, 2007.
Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник. - М.: Эксмо, 2008. - 944 с.
Гришин А.В. Централизованное снабжение в производственных холдингах // Национальная металлургия. 2007. №2
9Модели и методы теории логистики: учеб. Пособие / под ред.В.С. Лукинского. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.
Гаджинский А.М., Логистика: Учебник. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг",