Совершенствование процессов снабжения в сфере материально-технического обеспечения ООО "ЧТПЗ"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
quot; (тыс. руб.)
АктивыПассивыСоотношениеГруппаНа начало периодаНа конец периодаГруппаНа начало периодаНа конец периодаНа начало периодаНа конец периодаА118762511155375П1111715769194602187625119147197ВА8240241398425192ВР8240241398425192
Данные таблицы 12 свидетельствуют о том, что в 2011 году ОАО "ЧТПЗ" не обладало абсолютной ликвидностью. Наиболее ликвидные активы значительно меньше суммы кредиторской задолженности, платежный недостаток составил на начало 2011 года 9 295 325 тыс. руб., или 73,25 %, и на конец года 8 039 227 тыс. руб., или 84,43 %. Это говорит о том, что на конец года только 15,57 % срочных обязательств предприятия покрывались наиболее ликвидными активами [30, 31].
На конец года выявлено превышение краткосрочных пассивов над суммой быстрореализуемых активов, т.е. платежный недостаток составил 7 215 107 тыс. руб., или 23,22 %. Это говорит о том, что краткосрочные пассивы не могут быть погашены средствами в расчетах на конец отчетного года.
Медленно реализуемые активы превышали долгосрочные пассивы, как на начало, так и на конец года, соответственно, на 2 031 679 тыс. руб. и 8 494 128 тыс. руб. Однако платежный излишек по причине его низкой ликвидности не может быть направлен на покрытие краткосрочных обязательств. Выполнение данного неравенства говорит о том, что предприятие имеет перспективную ликвидность.
Превышение постоянных пассивов над труднореализуемыми активами на 7 247 679 тыс. руб. на начало года, и конец года на 6 760 206 тыс. руб. свидетельствует о том, что предприятие обладает собственными оборотными средствами [32].
Таблица13 - Коэффициенты ликвидности ОАО "ЧТПЗ"
ОбозначениеНазваниеРасчетНа начало периодаНа конец периодаНормативное значениеКЛ1Коэффициент абсолютной ликвидностиА1/ (П1+П2) 0,070,02>=0.2КЛ2Коэффициент промежуточного покрытия (А1+А2) / (П1+П2) 0,720,620.5-0.8КЛ3Коэффициент текущей ликвидности (А1+А2+А3) / (П1+П2) 2,151,81,5-2,5
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть наиболее срочных обязательств (кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов и займов) предприятие может покрыть за счет наиболее ликвидных активов - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений [33]. Считается, что нормальным значение коэффициента должно быть не менее 0,2, т. е каждый день потенциально могут быть оплачены 20 % срочных обязательств. При этом коэффициент абсолютной ликвидности ОАО "ЧТПЗ" составлял 0,07 и 0,02 на начало и на конец 2011 года соответственно (таблица 13). Такое значение показателя является недостаточным и говорит о невозможности быстро погасить краткосрочные обязательства.
Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) дает представление о возможности оплаты краткосрочного долга не только наиболее ликвидными активами, но и за счет дебиторской задолженности. Данный показатель находится в пределах нормы и имеет значение 0,72 и 0,62 в начале и в конец 2011 года соответственно.
Коэффициент текущей ликвидности отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Нормальным считается значение коэффициента от 1.5 до 2.5, в зависимости от отрасли [28]. На начало 2011 года ОАО "ЧТПЗ" обладало текущей ликвидностью равной 2,15, в конце года этот показатель равнялся 1,8.
В целом предприятия обладает нормальной ликвидностью, но наблюдается недостаток денежных средств и прочих оборотных активов, то есть наиболее ликвидных активов, что отчасти компенсируется значительной дебиторской задолженностью.
2.5 Анализ материально-технического снабжения предприятия
Отдел снабжения ОАО Челябинский трубопрокатный завод построен с использованием материальной организационной структуры (рисунок 16). При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов, начиная с составления плана потребности в материалах и заканчивая подписанием спецификации на закуп товарно-материальных ценностей и контролем за их поступлением на склад.
Рисунок 16 - Организационная структура отдела снабжения
Отдел снабжения состоит из следующих функциональных групп [34]:
1)Отдел закупа листового проката:
Начальник отдела закупа листового проката; менеджер по закупу листового проката; менеджер по закупу листового проката; менеджер по закупу чугуна, бандажной ленты, сварочной проволоки, горяче-брекитированного железа и т.д.; менеджер по оприходованию металла, материалов;
2)Группа закупки оборудования:
Начальник отдела снабжения; менеджер по закупке транспорта; менеджер по закупке электрооборудования и нестандартного сварочного оборудования; менеджер по закупке пневматического, гидравлического, технологического, механического оборудования, запорной арматуры и нестандартных металлоизделий; менеджер по закупке кондиционеров, вентиляции и лабораторного оборудования; менеджер по закупке оборудования по инвестиционным проектам; менеджер по закупу оборудования;
)Группа закупки материалов и запасных частей:
Менеджер по закупке запчастей и материалов импортного производства; менеджер по закупке импортных запчастей; менеджер по закупке импортных материалов для участка покрытия; менеджер по закупке импортных запчастей;
4)Группа закупки сырь