Совершенствование процессов снабжения в сфере материально-технического обеспечения ООО "ЧТПЗ"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?родукцию, выпускаемую предприятием. Объем запасов увеличился с 6 322 220 тысяч рублей в 2008 году, до уровня 11 165 438 в 2011 году.
На основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытка ОАО "ЧТПЗ" за 2009, 2010 и 2011 год, был произведен расчет оборачиваемости запасов сырья и материалов (таблица 15). Коэффициент оборачиваемости запасов - финансовый показатель, рассчитываемый как отношение себестоимости проданных товаров к среднегодовой величине запасов [39]. Для расчетов использовалась формула 5 [40]:
, (5)
где - коэффициент оборачиваемости товарных запасов;
стр.020 - строка отчета о прибылях и убытка (форма №2);
- строка бухгалтерского баланса (форма №1) на начало периода;
- строка бухгалтерского баланса (форма №1) на конец периода.
Таблица 15 - Оборачиваемость запасов сырья и материалов
ПоказателиПериод2009г. 2010г. 2011г. Средние запасы3 770 1055 274 0258 663 995Оборачиваемость в днях857451Коэффициент оборачиваемости4,294,997,16На основании тех же отчетов, была рассчитана оборачиваемость готовой продукции и товаров для перепродажи (таблица 16).
Таблица 16 - Оборачиваемость запасов готовой продукции и товаров для перепродажи
ПоказателиПериод2009г. 2010г. 2011г. Средние запасы527 771562 120565 328Оборачиваемость в днях1284Коэффициент оборачиваемости30,7147110
Исходя из данных таблиц 15 и 16 можно сделать вывод, что в течение последних трех лет - 2009, 2010 и 2011, оборачиваемость запасов сырья и материалов и запасов готовой продукции и товаров на перепродажу постоянно увеличивалось. И если объемы запасов готовой продукции оставались примерно на одном уровне, то, что количество запасов сырья и материалов увеличилось практически в два с половиной раза. В основном такое ускорение оборачиваемости связанно со значительным увеличением объемов реализуемой продукции. Если в 2009 году объемы реализации составляли 16 299 522 тысяч рублей, то в 2011 году стоимость отгруженной покупателям продукции равнялась 62 071 006 тысяч рублей, то есть объемы реализации увеличились почти в 4 раза. Таким образом, рост объемов реализованной продукции превысил рост товарных и материальных запасов.
Выводы по разделу два
Строительство Челябинского трубопрокатного завода было начато по постановлению Государственного Комитета Обороны от 3 апреля 1942 года, в связи с эвакуацией Мариупольского трубного завода. Уже 20 октября 1942 года была выпущена первая продукция. Такие рекордные сроки были достигнуты благодаря труду людей, самоотверженно работавших по 12-18 часов в сутки.
Сейчас Челябинский трубопрокатный завод - российское металлургическое предприятие, одно из крупнейших трубных предприятий России. Оно относится к трубным заводам "Большой восьмёрки". Специализируется на производстве стали и труб. Входит в состав Группы ЧТПЗ - российской металлургической группы, основанной в 2002 году.
Миссия "ЧТПЗ" направлена на комплексное удовлетворение потребностей российских и зарубежных компаний топливо-энергетического комплекса за счет разработки и поставки интегрированных решений для магистрального и внутрипромыслового трубопроводного транспорта.
Стратегическая цель "ЧТПЗ" - укрепление лидирующих позиций на российском трубном рынке и достижение позиций основного поставщика комплексных решений для добычи и транспортировки нефти и газа.
На долю "ЧТПЗ" приходится 23 % российского производства трубной продукции. Таким образом, Челябинский Трубопрокатный Завод является одним из крупнейших производителей труб на территории Российской Федерации.
Основными потребителями продукции "ЧТПЗ" являются предприятия нефтегазовой промышленности, такие как:
1)ОАО "АК "Транснефть";
2)ОАО "Газпром";
)ОАО "НК "Роснефть";
)ОАО "Лукойл";
)ОАО "Сургутнефтегаз";
)ОАО "ТНК-BP".
Основными игроками на рынке РФ являются три крупных российских компании: Трубная металлургическая компания (ТМК), Объединенная металлургическая компания (ОМК), Группа ЧТПЗ. Так же значимые доли рынка - у Ижорского трубного завода (ИТЗ) и украинской компании "Интерпайп". Суммарно на начало 2010 года эти компании занимали более 70 % рынка.
Прочие конкуренты на рынке Российской Федерации несмотря на значительную долю (более 20 %), состоит из мелких производителей, преимущественно работающих на рынке сварных труб малого диаметра, который не является приоритетным для ОАО "ЧТПЗ".
3. Разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности материально-технического обеспечения ОАО "ЧТПЗ"
В ходе прохождения преддипломной практики, были выявлены следующие недостатки в работе отдела снабжения челябинского трубопрокатного завода являются:
.Дублирование товарных позиций в номенклатурном справочнике;
2.Недостаточно точно точное описание номенклатурных позиций;
.Отсутствие системы стандартизации номенклатурных наименований;
.Непрозрачные и непонятные для инициирующих подразделений, сроки поставки требуемых материалов на производство;
.Отсутствие отработанной системы обратной связи инициирующих подразделений и отдела закупа;
.Недостаточно отлаженная система бронирование товарных запасов на будущий период.
3.1 Рекомендации, касающиеся порядка работы отдела снабжения и взаимодействия с другими подразделениями предприятия
В случае, если в номенклатурном справочнике нет необходимых позиций, сотрудники инициирующего подразделения (це