Совершенствование процессов снабжения в сфере материально-технического обеспечения ООО "ЧТПЗ"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ент формирования требования на получения спецодежды;
)Внедрение новых методов выдачи спецодежды, основанных на принципе самообслуживания [46].
Вышеперечисленные меры позволят сократить товарные запасы спецодежды на складах, высвободить дополнительные финансовые ресурсы, более эффективно снабжать сотрудников спецодеждой, снизить нагрузку на отдел снабжения и бухгалтерию, а так же проводить закупки данных позиций в более сжатые сроки.
3.4 Внедрение рейтинговой оценки поставщиков
Во время процесса снабжения предприятия материально-техническими ресурсами, отделу снабжения порой приходится выполнять так называемые "аварийные" то есть срочные заявки на закуп сырья или материалов, не включенные раннее в план закупа. Появление таких заявок связано со множеством факторов: аварии на производстве, неожиданный выход из строя оборудования, просчеты в планировании товарных запасов, или ошибки сотрудников, ответственных за закуп на производстве либо в отделе снабжения. Основной отличительной чертой таких заявок является срочность закупа, которая не позволяет проводить стандартные процедуры подбора поставщиков через проведение тендеров или аукционов. В таких случаях сотрудникам отдела снабжения приходится лично искать поставщиков либо из числа уже известных, либо новых. Это так же влияет на срок закупа и оттягивает момент поставки необходимых материалов на производство.
Для того что бы ускорить процесс обработки "аварийных" заявок и увеличить их надежность необходимо ввести систему рейтинговой оценки поставщиков. Этот метод можно считать наиболее распространенным методом выбора поставщика, но его так, же отличает простота и надежность [47].
Для начала необходимо определить основные критерии выбора поставщика, по которым он и будет оцениваться:
1)Срок поставки;
2)Надежность поставки;
)Цена поставляемой продукции;
)Качество товара;
)Условия платежа;
)Финансовое состояние поставщика.
Далее необходимо экспертным путем установить значимость каждого из критериев (таблица 20) [48]:
Таблица 20 - Выбор поставщика методом рейтинговых оценок
КритерийУдельный вес критерияСрок поставки0,30Надежность поставки0, 20Цена поставляемой продукции0,10Качество товара0,15Условия платежа0, 20Финансовое состояние поставщика0,05Итого1
Поскольку заявка на закуп сырья и материалов является срочной, то наиболее важными критериями будут сроки и надежность поставки, а так же условия платежа, так как данные заявки не учитываются в плане закупа на месяц, и денег на их оплату может просто не оказаться. Исходя из этих соображений, эти три параметра являются наиболее значимыми, а значит и их удельный вес будет наибольшим. Так же немало значимым критерием будет являться качество продукции, так как поставка некачественных материалов не решит возникшую проблему, и даже может ее усугубить. Наименее важные параметры выбора поставщика при данных условиях - это цена на закупаемую продукцию и финансовое состояние, так как отсутствие необходимых производству материалов может привести к гораздо более высоким финансовым потерям.
Далее высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10-бальной системе) для каждого поставщика, с которым предприятие уже сотрудничало.
После этого, суммируются полученные значения рейтинга по всем критериям, и получается итоговый рейтинг для конкретного поставщика (таблица 21).
Таблица 21 - Расчет рейтинга поставщика
КритерийУдельный вес критерияОценка по 10-ти бальной шкалеПроизведение удельного веса на оценкуСрок поставки0,3072,1Надежность поставки0, 2061,2Цена поставляемой продукции0,1080,8Качество товара0,1540,6Условия платежа0, 2071,4Финансовое состояние поставщика0,0540,2Итого16,3
Внедрение данной системы оценки поставщиков позволит сократить время поставки сырья и материалов по срочным заявкам, снизить вероятность остановки производства в случае аварии, упростить работу сотрудников отдела снабжения [49].
Так же совместно с внедрением системы рейтинговой оценки поставщиков, рекомендуется ввести контроль параметров оценки работы поставщиков на основе метода контрольных карт [50]. Это позволит контролировать работу поставщика и, при необходимости, изменять его оценку в рейтинговой системе.
Выводы по разделу три
Таким образом, были разработаны рекомендации, направленные на повешение эффективности материально-технического снабжения ОАО "ЧТПЗ". В частности данные рекомендации направлены на:
1)Повышение продуктивность работы отдела снабжения;
2)Усиление взаимосвязи внутренних потребителей и отдела снабжения;
)Регламентацию некоторых должностных обязанностей сотрудников предприятия.
Помимо этого, были разработаны рекомендации направленные на прогнозировании потребности в материально-технических ресурсах, снижение товарных запасов и повышение эффективности процесса закупа сырья и материалов.
Далее была предложена новая система снабжения сотрудников предприятия спецодеждой, позволяющая практически полностью убрать со складов неликвидные запасы спецодежды, а так же упрощающая закуп данной позиции.
Так же к составленным рекомендациям относится новая система рейтинговой оценки поставщиков, позволяющая более оперативно обрабатывать срочные заявки.
Заключение
В результате проведенной