Совершенствование процесса управления проектной деятельностью организации на примере ЗАО "Красноярскгидропроект"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
логии. Это ключ к успеху проектной автоматизации российских предприятий.
Анализа деятельности инжиниринговой ЗАО Красноярскгидропроект показал, что предприятие находится в стабильном финансовом положении, обладает удовлетворительной структурой баланса и признано вполне платежеспособным. Важным является рост в 2010 году по сравнению с 2009 годом объема проектных работ и увеличение рентабельности проектной продукции, положительное изменение наиболее значимых коэффициентов, таких как коэффициент абсолютной ликвидности, покрытия, финансовой независимости и финансирования, а также рост собственного капитала и чистых активов предприятия. Все это свидетельствует о правильно выбранной финансовой политике института и сохранении положительной тенденции в ближайшей перспективе.
Сохранение положительных тенденций в перспективе во многом связано с активной работой по внедрению оригинальной единой компьютерной системы, инструкций и мероприятий, реализованных в рамках основных модулей:
-информационно-аналитическое обеспечение решений;
-автоматизированная система делопроизводства;
-система оплаты труда;
-внедрение системы трехмерного проектирования;
-автоматизация создания смет на основе базы данных и др.
Разработанную в институте Единую систему инструкций и мероприятий необходимо довести до состояния комплексной системы управления проектной деятельностью с использованием IT-технологий. Данная система, при соответствующем уровне доработки (до соответствующих, типовых форм), может превратиться в конкурентоспособный рыночный продукт на рынке компьютерных технологий. Достоинством ее является адаптированность к российским условиям и возможность быть использованной (при минимальном уровне адаптации) в практической деятельности многих российских проектных институтов. В состав затрат предприятия на внедрение программного комплекса включаются единовременные и текущие затраты. Общие капитальные затраты включают в себя следующие: на приобретение и освоение программного обеспечения и на обучение персонала. Расчет показал окупаемость проекта в течение 2,5 лет.
Планомерными шагами к решению поставленной задачи стала реализация мероприятий, направленных на совершенствование проектной деятельности проектного отдела организации. Так, было предложено к реализации и рассчитана экономическая эффективность двух мероприятий - внедрение нового программного обеспечения, и мероприятие по обучению персонала компании недостающим компетенциям.
Эффективность второго мероприятия проводилась по оценке результатов обучения путем определения коэффициента эффективности повышения компетенций персонала, характеризующего снижение затрат на привлечение сторонних специалистов.
Список использованных источников
1. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд. - М.: ДМК пресс, 2004. - 472 с.
. Баланова, С. Шесть сигма/ Материалы конференции Управление проектами в компании //Ведомости. - 2002. - 14 июля. - С. 48-56.
3.Бартон, Т. Комплексный подход к риск-менеджменту: Стоит ли этим заниматься. / Т. Бартон, Г. Шенкер, П. Уокер. - М.: Изд. дом Вильяме, 2003. - 180 с.
4.Березина, А.А. Положение России на мировом рынке высоких технологий / А.А. Березина // Высокие технологии - стратегия XXI века. Материалы конференции XI Международного форума Высокие технологии XXI века, 19-22 апреля 2010 года. - М: ЗАО ИНФЕСТ, 2010. - с. 54-56.
.Бэгьюли, Ф. Управление проектом./ Ф. Бэгьюли. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 218 с.
.Герасимов В.В. Управление проектами: задачи, методы и инструменты. Учеб. пособие / В.В. Герасимов, Л.Е. Чередникова - Новосибирск: 2007. - 256 с.
.Де Марко, Т. Роман об управлении проектами. /Де Марко Т. - М.: ВЕРШИНА, 2006. - 143 с.
.Дровянников, В.И. Ресурсный бизнес-процесс как основа реинжиниринга процессов управления конструкторско-технологической подготовкой производства [Текст] / В.И. Дровянников, И.Н. Хаймович // Вестник Международного института рынка. - Самара, 2007. - №1. - С. 236-241.
.Игнатьева, Е.Л. От менеджмента организаций к менеджменту проектов?/ Е.Л. Игнатьева // Менеджмент в сфере культуры. - СПб., 2001. - 344 с.
10.Каплан, Н. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Н. Каплан, Д. Нортон; пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 234 с.
11.Кондратьев, В.В. Даешь инжиниринг / В.В. Кондратьев, В.Я. Лоренц. - М.: Эксмо, 2006. - 174 с.
.Кох, Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох; пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 314 с.
.Красилов, Н.А. Информационные технологии как фактор выживания / Н.А. Красилов // Галактика новости, 2004, - №4. - С. 43-51.
.Лапыгин, Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2008. - 252 с.
.Лобанов, А.А. Формирование корпоративных структур по оказанию инжиниринговых услуг / А.А. Лобанов //Менеджмент и бизнес-администрирование, 2009. - №1. - С. 175-178.
.Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - 360 с.
.Мильто А.В. Инжиниринг российской энергетики сегодня / А.В. Мильто // Академия энергетики - Санкт-Петербург, 2008. - №5(25) - с. 50-58.
.Мильто, А.В. Роль инжиниринговых компаний в развитии энергетики России / Мильто, А.В., Секретарев Ю.А // Наука. Технологии. Инновации: материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. - Ч. 3. - С. 232-234.
<