Совершенствование организации труда в ЗАО "Южуралнеруд"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ие структурных составляющих на фонд заработной платы по формуле 92:
(92)
где: Уд.весбазпр.ф - удельный вес в структуре ФЗП прямого фонда в базовом периоде, %;
З - затраты.
58,9774 (93)
58,7386 (94)
в) индекс удельного веса ФЗП прямого фонда определим по формуле 96:
(95)
где: Jуд.веспр.ф - отклонение фактически сложившегося показателя удельного веса ФЗП отчетного периода по сравнению с базисным.
0,9959 (96)
На основании полученных результатов отметим что изменения удельного веса ФЗП прямого фонда не произошло.
Причинами, вызвавшими снижение выплат в структуре прямого фонда могут быть: применение для оплаты заниженных по сравнению с планируемыми тарифными ставками, сдельными расценками, неточная оценка планируемых работ, содержание сверхплановой численности рабочих; снижение доплат в структуре часового фонда заработной платы по сравнению с базисным периодом. Причинами, вызвавшими снижение, могут быть: применение более низкой оплаты за работу в ночное время по сравнению с планируемой. Возможно, в этом случае также следует пересмотреть в течение года положение о премиях.
В процессе анализа организации заработной платы на предприятии производится оценка соблюдения принципа: опережения темпов роста ПТ над темпами роста ЗП.
Оценка соотношения между темпами изменения трудовых показателей.
а) Определим коэффициент опережения роста ПТ над темпами роста СЗП по формуле 97:
0,9469 (97)
где: Коп - коэффициент опережения темпов ПТ над СЗП;
Jптппп- индекс производительности труда ППП;
Jсзпппп- индекс средней заработной платы ППП.
Отмечаем неблагоприятное отношение темпов роста между ПТ и СЗП.
б) Определим коэффициент затрат по СЗП в себестоимости продукции по формуле 98:
1,05606 (98)
где: Кз - коэффициент затрат.
в) Определим относительное изменение себестоимости, зависящее от сложившегося соотношения между ростом производительности труда и заработной платы. Произведем расчет для определения соотношения между темпами изменения трудовых показателей по формуле 99:
(99)
где: %С - изменение себестоимости, %;
%Пт - изменение производительности труда, %;
%З - изменение среднегодовой заработной платы, %;
dзпл - доля заработной платы в себестоимости продукции базисного периода.
Следовательно, вследствие опережения роста затрат по заработной плате по сравнению с ростом производительности труда в отчетном периоде произошло относительное увеличение себестоимости производимой продукции на 9,63%.
Полученные данные говорят о неблагоприятном состоянии организации оплаты труда. Это обусловлено повышением затрат по средней заработной плате при относительном снижении темпов роста производительности труда.
2.3 Анализ состояния организации труда в ЗАО Южуралнеруд
Проведем анализ организации труда по различным элементам, с помощью методов количественной оценки уровня организации труда. Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственных объединениях была проведена и опубликована НИИ труда в 1986 году и представляет собой методические рекомендации. В этих рекомендациях предлагается оценивать не только показатели состояния организации труда, но и состояние других организационных подсистем. При помощи этой оценки решаются следующие задачи:
выявляются резервы роста эффективности деятельности за счет организационных факторов;
определяются направления совершенствования организаций труда путем выявления тех ее элементов, которые снижают общий уровень организации;
предоставляется возможность осуществления сравнения состояния организации труда между разными подразделениями на определенную дату или в одном подразделении за разные периоды времени для решения вопросов о стимулировании подразделений по данному критерию;
создаются условия для мобилизации творческой активности персонала на повышение эффективности деятельности за счет повышения уровня организации труда;
Основываясь на ранее проведенных на предприятии фотографиях рабочего дня были выявлены следующие потери рабочего времени (табл. 2).
Произведем анализ исходя из ранее полученных данных о потерях по различным причинам. При этом завод разобьем на составляющие элементы, т.е. на 1-ю технологическая линию, 2-ю технологическая линию, 3-ю технологическая линию, участок погрузки готовой продукции. И в конечном итоге сведем все полученные показатели к обобщающим коэффициентам (показателям), которые дадут более полную картину проведенной работы. Численность в 1-ой технологической линии составляет 14 человек, во 2-ой технологической линии 40 человек, в 3-ей технологической линии 56 человек, на участке погрузки готовой продукции 60 человек. Время смены составляет 720 минут, оно одинаково для всех бригад.
Таблица 6. Классификация причин потерь рабочего времени в ЗАО Южуралнеруд (по данным ранее проведенных исследований)
ПоказателиПотери рабочего времени (мин. в смену)Разделение трудаКооперация трудаОрганизация рабочего местаПриемы и методы трудаУсловия труда1-я технологическая линия (14 чел.)3253232503352402-я технологическая линия (40 чел.)6307298746689233-я технологическая линия (56 чел.)67567039828654245Участок погрузки готовой проду