Совершенствование мотивации труда в ГУП ОПХ "Тимирязевское" Чебаркульского района Челябинской области
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
льтаты только в том случае, если они учитывают конечные результаты производства, конкретные количественные и качественные показатели, уровень технологической и трудовой диiиплины, производительности труда[15]. Но при этом должно быть оптимальное количество этих показателей и условий премирования.
Таблица 3.2 Показатели и размеры премирования работников цеха птицеводства
Наименование профессий и подразделенийПоказатели премированияРазмер премий в % к зарплате123Начальники цехов подразделений, бригадиры, рабочие основных цехов подразделений по производству продукции( промышленное стадо кур, выращивание и откорм цыплят и т.д.)1.Выполнение плана производства продукции102.Соблюдение установленного норматива расхода кормов, а также его снижение103.Соблюдение установленного норматива сохранности поголовья, а также его повышение10ИТОГО30Начальники, рабочие обслуживающих цехов и подразделений (кормоцех)1.Выполнение планового объема работ102.Добросовестное отношение к своим профессиональным обязанностям10ИТОГО20Начальники и рабочие подразделений, способствующие производственному процессу ( столовая, детский сад, охрана и т.д.)Добросовестное выполнение своих профессиональных обязанностей15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация как функция в процессе управления отнюдь не случайно была внесена в ряд других управленческих функций. С ростом требований к качеству управления она стала незримо присутствовать на всех его стадиях, выявляя объективную необходимость добиться сбалансированного управления.
При формировании на сельскохозяйственном предприятии системы мотивации огромная роль отводится руководителю. Именно от него должна исходить инициатива по разработке и внедрению данной системы. Причем мероприятия по мотивации работников не должны носить случайный характер, механизм мотивации должен быть запущен раз и навсегда.
На основе проведенного исследования в данной дипломной работе мы пришли к следующему заключению.
Создание системы мотивации к труду в аграрной сфере относится к числу самых сложных проблем, поскольку требует учета специфически отношений в ней, обусловленной особенностями как земледельческого труда, так и сельского образа жизни.
Мотив - субъективная причина, побуждающая человека к выбору того или иного способа действия. Мотив показывает, во имя чего совершается действия , какие при этом преследуется цели.
Мотивация - побуждение к активности и деятельности личности, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности.
Правильное формирование мотивации работников - одно из наиболее важных средств повышения эффективности труда, а следовательно, и деятельности предприятия в целом.
Все мотивы делятся на материальные (заработная плата, выплаты, надбавки, питание, страховка, медицинское обслуживание) и духовные (командировки, повышение квалификации).
Существует много теории о мотивации и концепции потребностей это теория А. Маслоу основана на том, что работника побуждает стремление к удовлетворению своих потребностей, которую имеет иерархическую структуру и могут быть упорядочены по мере возрастания их важности для человека; следующей моделью мотиваций, основанной на потребностях высших уровней, является теория Д. Мак-Клелланда, согласно ей людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности; теория ожиданий, изложенная в работах В. Брума, основывается на тезисе, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в высокой степени вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей и др.
Проведен организационно - экономический анализ ГУП ОПХ "Тимирязевское". На основе анализа выявили, что за последние три год расширилась деятельность предприятии ГУП ОПХ "Тимирязевское": увеличились земельные угодий, площадь посевов зерновых, ассортимент сельскохозяйственных культур.
Применена методика факторного анализа производительности труда на предприятии ГУП ОПХ "Тимирязевское", на основе этой методики было выявлено, как влияют факторы - изменение доли рабочих в общей численности производственного персонала, количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки.
Разработаны основные пути по совершенствованию материальной мотивации работников ГУП ОПХ "Тимирязевское", а именно предложено премирование работников для повышения производительности труда. Однако для повышения результативности труда необходимо использовать экономическую мотивацию в совокупности с неэкономической. Поскольку работников не всегда привлекают экономические выгоды. Иногда публичное одобрение, похвала, предоставление более интересной и содержательной работы действует намного эффективнее повышения заработной платы или премии.
Нужно также отметить, что применение мотивации играет важнейшую роль на сельскохозяйственных предприятиях, так как подъем сельского хозяйства невозможен без заинтересованности самих работников.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Р.Муфтахетдинов. Совершенствование системы оплаты труда работников птицеводства // АПК: Экономика и Управление. - 2003. - №3. - С. 72.
.С. Колесницкий. "Роль мотивации в эффективном управлении предприятием"// Проблемы теории и практики управления. 2001г. - №1. - С. 16.
.Ю.Н.Шумаков. Организация НОТ на предприятиях АПК.- М.: КолосС, 2006. - 304 с.
.Н.А.Воллгин, О.Н.Волгина. Оплата труда: японский