Совершенствование мотивации труда в ГУП ОПХ "Тимирязевское" Чебаркульского района Челябинской области
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вчв=Дф*Пф*АЧВ,
где АГВЧВ- среднечасовая выработка, тыс. руб.
Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которой зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменение объема производства продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной постановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.
Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях.
Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (?ВПСТР) и кооперированных поставок (АВПК.П.)> а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (ТН) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (ТЭ), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета:
ЧВУСЛ 1 = (ВПФ ?ВПСТР) / (ТФ - Т н ТЭ).
Если сравнить полученный результат с плановым, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к плановым (ЧВИНТ).
Второй условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на ТЭ:
ЧВУЧЛ 2 = (ВПФ ?ВПСТР)/(ТФ - ТН)
Разность между полученным и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП (?ЧВТэ).
Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:
ЧВУСЛ 3 = (ВПФ АВПСТР) / Тф.
Разность между третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки (?ЧВТн).
Если же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции (?ЧВСТР ).
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА ГУП ОПХ "ТИМИРЯЗЕВСКОЕ"
.1 Анализ мотивации труда работников ГУП ОПХ "Тимирязевское"
Прежде чем предложить к рассмотрению какие-либо мероприятия по формированию системы мотивации, необходимо реально оценить ситуацию на предприятии. Это касается всех предприятий, а не только исследуемого. Какой бы эффективной на первый взгляд не была система мотивации, она должна подходить не только по своему содержанию, но и по затратам на проведение мероприятий по ее внедрению[13]. Таким образом, на каждом предприятии нужен индивидуальный подход по разработке системы мотивации с учетом экономической, социальной, технологической, кадровой ситуации.
Принимая во внимание специфику сельского хозяйства, хотелось бы заострить внимание на следующей проблеме. Дело в том, что люди, осуществляющие производственную деятельность на сельскохозяйственном предприятии, находятся в условиях относительно замкнутой социальной среды, географические контуры которой обозначены границами населенного пункта. Все это приводит к тому, что лидирующая роль руководителя предприятия выходит далеко за рамки производственной деятельности. Таким образом, используя свой социальный статус, жизненный опыт и накопленные знания, руководитель выполняет помимо производственной ряд социально значимых функций, что свойственно сельской интеллигенции. Поэтому именно руководитель должен выступать инициатором по формированию эффективной системы мотивации. Работники предприятия должны видеть, что руководитель действительно заинтересован в улучшении их жизненных условий.
Перед разработкой системы мотивации необходимо среди работников предприятия провести анкетирование для выявления мотивов деятельности. Для этого требуются определенные знания. На исследуемом предприятии вряд ли найдется больший специалист, чем сам руководитель. Поэтому он должен быть не просто инициатором, но и самым активным участником процесса формирования системы мотивации. Однако жизнь не стоит на месте: происходят существенные изменения в структуре общества, динамично развивается общественно-политическая жизнь, а, следовательно, знания, полученные 5-10 лет назад, устаревают. В связи с этим первым мероприятием, можно даже сказать условием при формировании системы мотивации является повышение квалификации руководителя по специальности "Менеджмент".
Руководитель сельскохозяйственного предприятия должен стимулировать труд не только своих подчиненных, но и повышать собственную работоспособность. Иными словами, заработная плата руководителя должна быть в прямой зависимости от производительности труда работников предприятия. На сегодняшний день в генеральный директор работает на оклад