Совершенствование мотивации труда в ГУП ОПХ "Тимирязевское" Чебаркульского района Челябинской области
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
, поэтому зачастую его не особо интересуют мероприятия по повышению эффективности работы предприятия, предлагаемые главным экономистом. Отсюда вывод: руководителю, как и всем работникам, необходимо установить оплату труда в виде процентов от прибыли. Но при этом нужно учесть следующий фактор: у сотрудников может возникнуть недоверие к новому способу начисления заработной платы. Рекомендуется некоторое время выплачивать ее по старой схеме, параллельно рассчитывая по новой схеме и показывая преимущества. Кроме того, алгоритмы расчета заработной платы должны быть максимально простыми и понятными. Вернемся к вопросу повышения квалификации, но уже не руководителя предприятия, а работников. Вспомним данные таблицы 4 по квалификационному составу. Они свидетельствуют о том что, повышение квалификации персонала просто необходимо. В большинстве случаев работники не получают образования не потому что не хотят, а потому что не имеют такой возможности. При нынешней ситуации на селе это не удивительно. Поэтому оплата предприятием курсов по повышению квалификации персонала - следующее мероприятие по формированию системы мотивации. Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности. Улучшение условий труда также является мероприятием, предлагаемым для новой системы мотивации на предприятии.
Итак, мы описали перечень мероприятий, реализация которых повлечет за собой создания эффективной системы мотивации. Теперь для наглядности конкретизируем выше перечисленное, а именно iелью формирования системы мотивации рекомендуется:
повысить квалификацию руководителя предприятия по специальности "Менеджмент";
провести анкетирование персонала для выявления мотивирующих факторов;
разработать систему оплаты труда работников, и в первую очередь руководителя, при которой заработная плата будет напрямую зависеть от прибыли;
повысить квалификацию работников предприятия;
улучшить условия труда сотрудников.
.2 Анализ производительности труда работников ГУП ОПХ "Тимирязевское"
Проведем факторный анализ производительности труда. Исходные данные за 2006г. для факторного анализа запишем в таблицу 3.1.
Таблица 3.1 - Данные для факторного анализа
ПоказателиПланФактОтклонение1234Объем производства продукции, тыс.руб.7600080372+4372Среднесписочная численность: Промышленно-производственного персонала (ППП) рабочих (ЧР) 380 340 382 348 +2 +8Удельный вес рабочих в общей численности промышленно - производственного персонала (Уд),91,1+2,1Отработано дней одним рабочим за год (Д)250239-11Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.87,95-0,05Общее количество отработанного времени: всеми рабочими за год (Т), чел.-ч. в том числе одним рабочим, чел.-ч. 680000 2000 661219 1900 -18783 -100Среднегодовая выработка, тыс.руб.: одного работающего (ГВ) одного рабочего (ГВ') 200 223,53 210,4 230,95 +10,4 +7,42Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.0,890,97+0,08Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб.111,77121,55+9,78Непроизводительные затраты времени (Тн), чел.-ч.-1153-Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий НТП (Тэ), чел.-ч.-1670-Изменение стоимости выпущенной продукции в результате структурных сдвигов, тыс. руб.-+368-
Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:
ГВ=Уд*Д*П*ЧВ.
Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно - производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.
Фактор - изменение: - доли рабочих в общей численности ППП:
?ГВУД= ?УД * ГВ'ПЛ= 0,021*223,53=+4,69;
- количества отработанных дней одним рабочим за год:
- ?ГВД= УДф* ?Д * ДВпл=0,911*(-11)*0,89= - 8,92 тыс.руб.;
- продолжительности рабочего дня:
?ГВП= УДф* Дф * АП * ЧВПЛ= 0,911*239*(-0,05)*1,1177= -12,17 тыс.руб.;
-среднечасовой выработки:
?ГВЧВ= УДФ* Дф * Пф * ?ЧВ= 0,911*239*7,95*(+0,0978)= +186,74 тыс.руб..
Итого : + 170,34 тыс.руб.
Среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой на 10 тыс.руб. она возросла на 5,69 тыс.руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 186,74 тыс.руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 8,92 и 12,17 тыс.руб. Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
ГВ= Д*П*ЧВ
?ГВД= ?Д * ППЛ*ЧВПЛ= (-11)*8*1,1177=-98,36 тыс.руб.;
?ГВП= Дф * ?П * ЧВПЛ= 239*(-0,05)*1,1177= -13,36 тыс.руб. ?ГВЧВ= Дф*Пф * ?ЧВ= 239*7,95*(+0,0978)=185,82 тыс.руб..
Итого : + 74,1 тыс.руб.
Среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой на 10 тыс.руб. она возросла на 185,82 тыс.руб. в связи с увеличением среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 98,36 и 13,36 тыс. руб.
Кроме планового и фактического у