Система управления качеством на ООО ИПЦ "Скрепка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? на 4914 000 руб. больше результата предыдущего года.
Среднесписочная численность работников в 2008 г. составила 70 человек, что на 13 человек стало больше по сравнению с 2009 г., а в 2009 г. она составила 83 человек. Следовательно, численность персонала исследуемой организации ежегодно увеличивается.
Себестоимость изготовляемой продукции увеличилась на 976 000 руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом, и затем увеличилась на 3763 000 руб. в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Увеличение себестоимости можно объяснить пропорциональным возрастанием объемов реализации продукции организации в 2008 - 2010 гг. Среднемесячная заработная плата работников предприятия увеличилась с 10500 руб. в 2008 г. до 13800 руб. в 2010 г.
Прибыль предприятия в 2009 г. увеличилась на 46 000 руб. по сравнению с 2008 г. и составила 285 000 руб., в 2010 г. прибыль значительно возросла до уровня 1482000 тыс. руб. На протяжении периода 2008 г. - 2009 г. происходит увеличение рентабельности производственной деятельности ООО ИПЦ Скрепка. Если в 2008 г. рентабельность составляла 1,54%, то 2009 г. - уже 1,93%. В 2010 году рентабельность увеличилась до 6,03%, что является благоприятным моментом в работе организации.
Исходя из вышеприведённого анализа, можно сделать вывод, что производственно-финансовая деятельность ООО ИПЦ Скрепка к концу анализируемого периода улучшается.
Рассмотрим динамику и структуру затрат на производство и реализацию продукции ООО ИПЦ Скрепка за 2008 - 2010 годы. Она представлена в табл. 2.1.2
Общая сумма затрат на производство и реализацию продукции (оказание услуг) за рассматриваемый период увеличилась на 5051 100 руб. и по итогам 2010 года составила 13594 000 руб.
Таблица 2.2 - Динамика и структура затрат на производство и реализацию продукции ООО ИПЦ Скрепка за 2008 г. - 2009 г.
Показатели2008 г.2009 г.2010 г.сумма, тыс. руб.уд. вес, %сумма, тыс. руб.уд. вес, %сумма, тыс. руб.уд. вес, %1. Материальные затраты7139,583,57807480,931107781,482. Затраты на оплату труда6607,73120812,1185213,624. Амортизация184,82,162112,122151,585. Прочие затраты296,63,472452,463172,33Всего8542,9100997610013594100качество управление полиграфический предприятие
Источник: Технико-экономические показатели ООО ИПЦ Скрепка за 2008-2010 гг.
Материальные затраты увеличились на 3937 500 руб., поднявшись до уровня 11077 000 руб. в 2010 году.
Исходя из структуры затрат на производство и реализацию продукции, можно сделать вывод, что производство продукции ООО ИПЦ Скрепка материалоемкое, так как удельный вес материальных затрат по итогам 2010 года составил 81,48 % в общей структуре затрат.
Удельный вес затрат на оплату труда увеличился на 5,89 % за исследуемый период и составил 13,62 % по итогам 2010 года. Удельный вес прочих затрат несколько снизился на 1,14 % за рассматриваемый период до уровня 2,33 % в конце 2010 года.
Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ООО ИПЦ Скрепка, все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово-устойчивую и перспективную.
Организация ежегодно наращивает объемы производства, особенно за последний год. Рост производства и реализации продукции превышают рост себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации.
Организация имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология производства продукции, обученные кадры и персонал.
2.2 Анализ управления качеством в ООО ИПЦ Скрепка
ООО ИПЦ Скрепка с первого дня своей работы уделяет повышенное внимание организации эффективной системы управления качеством.
В соответствии с основными принципами международных стандартов по качеству система управления качеством на предприятии ООО ИПЦ Скрепка выполняет следующие функции:
прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции;
планирование качества на этапе подготовки производства;
контроль и оценка исходных материалов;
подготовка и обучение персонала;
обеспечение качества технического обслуживания;
руководство деятельностью по управлению качеством;
правовое обеспечение качества продукции.
Целью функционирования системы качества в ООО ИПЦ Скрепка является обеспечение:
) изготовления каждого элемента выпускаемых полиграфических изделий в соответствии с типовой конструкцией и требованиями безопасной эксплуатации;
) заданного уровня качества выпускаемой продукции при минимальных затратах;
) соответствия продукции заявленным требованиям типовой конструкции и условиям на поставку.
Достижение указанных целей осуществляется с помощью выполнения документированных ГОСТами, ОСТами, и стандартами предприятия всех необходимых процедур, правил и методов обеспечения качества.
При определении качества готовой продукции ООО ИПЦ Скрепка руководствуется действующими стандартами:
ГОСТ 7.60-90. Издания. Основные виды. Термины и определения;
ГОСТ 7.12-93. Библиографическая запись. Сокращение слов на русском языке. Общие требования и правила;
ГОСТ 7.62-90. Знаки для разметки оригиналов и исправления корректурных и пробных оттисков. Общие требования;
ГОСТ 7.21-80. Учебники и учебные пособия для 1-10-х классов общеобразовательной школы. Издательское оформление и полиграфическое исполнение. Технические условия;
ГОСТ 7.5