Система стимулирования труда на предприятии ООО "Стиролтранс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?логии, организации производства, качества выполняемых работ и выпускаемой продукции, руководит организацией подготовки, переподготовки и непрерывного повышения квалификации кадров на производстве, практического обучения молодых специалистов в период прохождения ими стажировки, производственной практики студентов, учащихся техникумов, ПТУ.
Так в учебном центре ОАО Концерн Стирол в 2005 году было обучено из числа работников ООО Стиролтранс второй и смежной профессии стропальщика, кровельщика, водителя погрузчика - 5 человек, в 2006 году - 14 человек, в 2007 - 19 человек, в 2008 - 26 человек. Динамика получения второй и смежной профессии работниками ООО Стиролтранс за период с 2005г. по 2008г. отражена на рис. 2.3.
Кроме этого, огромное внимание уделяется повышению квалификации рабочих. Повышение квалификации работников предприятия чаще всего осуществляется на предприятии (на рабочем месте работника) под руководством опытного наставника, так за период с 2006 года по 2008 год повысили свою квалификацию 78 человек.
Огромное внимание кадровая служба предприятия уделяет также подготовке специалистов в высших учебных заведениях и техникумах по дневной и заочной формам обучения, что даёт возможность планировать перестановку и продвижение кадров на перспективу, готовить достойный кадровый резерв.
Рис. 2.3. Динамика приобретения работниками ООО Стиролтранс смежной и второй профессии за период с 2005г. по 2008г.
Так, по состоянию на 1 января 2009 года обучаются в вузах на заочном отделении по контракту за счёт средств предприятия 12 человек, в том числе 8 человек получают второе высшее образование.
Абсолютно все работники предприятия, iелью снижения производственного травматизма и заболеваемости, обязательно один раз в год, проходят обучение по вопросам охраны труда и технике безопасности с обязательной сдачей экзаменов и получением удостоверения. Для этого на предприятии существует специально оборудованный учебный класс.
Одним из важных путей улучшения конкретных результатов труда является создание условий для раскрытия творческого потенциала каждого работника. В связи с этим в ООО Стиролтранс, как и в концерне действует положение о звании "Лучший по профессии" ОАО Концерн Стирол
Присвоение звания "Лучший по профессии" производится по итогам работы за истекший год. Звание лучшего по профессии присваивается работникам, проработавшим на предприятии не менее 5 лет, особо отличившимся в выполнении плановых заданий, улучшении качества выполняемых работ, рациональном и экономном расходовании материальных, трудовых ресурсов, обучении и повышении своей квалификации, производительности труда, проявившим творческую инициативу, активно участвующим в работе кружков качества структурного подразделения в плане разработки предложений, способствующих повышению эффективности деятельности подразделения, снижению уровня затрат и себестоимости выпускаемой продукции, повышению ее качества и конкурентоспособности.
Присвоение звания "Лучший по профессии" производится в 10 номинациях: лучший менеджер, лучший технолог, лучший специалист по ремонту механического оборудования, лучший специалист по ремонту электрооборудования и управляющих систем, лучший специалист по информационным системам, лучший в области маркетинга, лучший в области исследований и разработок, лучший в экономике, лучший в области транспорта, лучший в области строительства. Лучший в области транспорта выбирается среди работников 000 Стиролтранс. В каждой номинации подразумевается присвоение трех равнозначных призовых мест для лучших представителей различных профессий.
Лицам, которым присвоено звание "Лучший по профессии", вручается диплом лауреата ОАО "Концерн "Стирол" установленного образца и выплачивается денежная премия. Награждение победителей происходит в торжественной обстановке в культурно-спортивном комплексном центре Стирол. Их имена также заносятся в Книгу Почета Концерна, которая хранится в музее предприятия.
Социального стимулирования на ООО Стиротранс.
Простейшей формой повышения квалификации является ротация работников по рабочим местам и подразделениям фирмы. Поэтому в ООО Стирол-транс также осуществляется планирование трудовой карьеры сотрудников, которое предусматривает: выявление возможностей работника, его наклонностей и потребностей в развитии; проведение мероприятий, обеспечивающих использование выявленных возможностей и удовлетворение потребностей в развитии. Для этого составляется план развития карьеры.
iелью вовлечения всего персонала в управление качеством и производством в целом и для повышения ответственности каждого работника за результаты своего труда в ООО Стиролтранс, как и в ОАО Концерн Стирол действуют "кружки качества", с привлечением всего персонала к решению указанных задач путем стимулирования творческой активности и воспитания сопричастности каждого работника. Все предложения оперативно рассматриваются творческой группой концерна. После рассмотрения отбираются предложения, реализация которых позволяет получить наибольший экономический эффект. На страницах заводской газеты Азотчик iелью формирования у работников чувства общей ответственности за результаты своего труда пропагандируется и освещается деятельность "кружков качества", публикуются новости,