Система стимулирования труда на предприятии ООО "Стиролтранс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рая в общей структуре доходов в 2006г. составляла 14,7%, в 2007г. и 2008г. - 14,0%. Остальные составляющие оплаты труда значительного удельного веса в общей структуре дохода не имеют.
Кроме этого, на протяжении 2006-2008гг. произошел значительный рост фонда оплаты труда. Так в 2008 году в сравнении с 2007 годом фонд оплаты труда возрос на 1041,1 тыс. грн., что составило 16,5%; в 2008 году по сравнению с 2007 годом он возрос на 826,6 тыс. грн., что составило 11,3%. На увеличение фонда заработной платы повлияло увеличение, прежде всего, в апреле 2007 года и марте 2008 года базовых тарифных ставок и окладов работников предприятия. В связи с этим в 2007 году произошло увеличение фонда основной заработной платы на 292,7 тыс. грн. или 13,7%, в 2008 году по сравнению с 2007 годом фонд основной заработной платы возрос на 248,4 тыс. грн., что составило 11,8%. Рост сумм доплаты за профессиональное мастерство в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 7,8 тыс. грн. или 12,4%, в 2008 году на 6,3 тыс. грн., что составляет 8,9 % свидетельствует о постоянном повышении работниками предприятия своей квалификации, росте профессионального мастерства. Введение в действие Положений о стимулировании работников значительно повлияло на увеличение заработной платы: так, доплата за руководство бригадой вызвала рост заработной платы в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 11,4 тыс. грн., что составило 46,5%; в 2008 году - на 11,3 тыс. грн. что составило 31,5%; доплата инженерно - техническим работникам к должностному окладу за рост объемов производства вызвала рост заработной платы в 2007 году на 17,9 тыс. грн., в 2008 году - на 32,4 тыс. грн., что составило 181,0%; вознаграждение по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости повлияло на рост заработной платы в 2007 году на 56,4 тыс. грн., в 2008 году на 64,5 тыс. грн., что составило 114,4%. Доплата за наличие второго высшего образования вызвала рост оплаты труда в 2007 году на 5,6 тыс. грн., в 2008 году на 14,4 тыс. грн. Это связано с тем, что в 2006 году второе высшее образование имел один работник, с введением в действие с 01.06.2006г. Положения о материальном стимулировании работников в использовании высокой профессиональной квалификации и творческого потенциала в научной и производственной деятельности второе высшее образование по состоянию на 01.01.2009 г. получают еще 17 инженерно-технических работников ООО Стиролтранс. Доплата за наличие высшего образования для рабочих предприятия в 2007 году по сравнению с 2006 годом выросла на 4,8 тыс. грн., в 2008 году на 8,7 тыс. грн., что составило 181,3%. Это также связано с введением в действие Положения о материальном стимулировании рабочих ООО Стиролтранс, получающих и имеющих высшее образование по специальности. Количество рабочих предприятия, обучающихся в ВУЗах за период работы с 2006г. по 2009г. возросло с 6 до 14 человек.
Таким образом, существующая в ООО Стиролтранс система прямого денежного материального стимулирования представлена оплатой труда, которая включает в себя заработную плату, премии, надбавки и доплаты. По видам осуществляемых работ сотрудники предприятия подразделяются на четыре категории. К каждой из указанных категорий применяются различные формы стимулирования, что обусловлено их различными интересами и мотивами. Введенные предприятием надбавки и доплаты для стимулирования работников в общей структуре дохода значительного удельного веса не имеют, кроме ежемесячной премии. В общей структуре дохода переменная часть заработной платы не превышает постоянную, которая составляет около 60%.
В общей сложности можно отметить, что формы материального стимулирования, применяемые на предприятии на первый взгляд эффективны. Так введение в действие Положений о высшем и втором высшем образовании действительно вызвало рост численности работников получающих первое и второе высшее образование, увеличение ежегодных сумм вознаграждения по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости свидетельствует о снижении уровня заболеваемости, увеличение сумм за руководство бригадой свидетельствует о повышении качества предоставляемых услуг, снижения уровня нарушений трудовой диiиплины в бригаде, повышение сумм доплаты за профессиональное мастерство вызвано увеличением численности работников, повысивших свою квалификацию. Однако для точного определения эффективности системы материального стимулирования необходимо произвести анализ влияния материальных стимулов на результаты труда (производительность труда).
.2 Анализ методов нематериального стимулирования
Для стимулирования работников к более качественному и производительному труду в ООО Стиролтранс широко используются не только методы материального стимулирования, но и все то, что помогает работнику чувствовать себя важной, нужной и неотделимой частичкой предприятия.
Осуществление на предприятии творческого стимулирования.
Одним из важных путей улучшения конкретных результатов труда является создание условий для раскрытия творческого потенциала каждого работника. iелью его всестороннего развития как личности и высшей ценности предприятия, развития его талантов, умственных и физических способностей, руководство ООО Стиролтранс немалую роль уделяет обучению персонала.
Организатором и координатором непрерывного процесса обучения кадров в концерне является учебный центр, который обеспечивает постоянное повышение уровня общеобразовательной, профессиональной подготовки и мастерства работников концерна в соответствии с требованиями освоения новых видов продукции, передовой техники и техн