Система планирования потребности в персонале предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?актор, как повышение эффективности использования рабочего времени. Достаточная обеспеченность магазинов товарами, внедренные инновационные технологии и предложения позволили более полно использовать потенциал рабочих, что выразилось в повышении интенсивности труда и, как следствие, увеличением норм выработки. Также были использованы резервы снижения трудоемкости по некоторым видам торговых работ. Так, например, формовка значительного количества весового товара осуществляется на клипсаторах Поли-клип.
При расчете численности торгового персонала необходимо учесть загрузку времени работы кассы и планируемые неявки рабочих, которые составляют 11%.
Расчет предоставлен в таблице 2.3 и выполнен, исходя из двухсменного режима работы касс в 4 154 часа. Отсюда следует, что номинальный фонд времени работы одного рабочего составит 2 077 часов.
Расчет численности работников касс ООО Новый импульс-50 за 2010 год.
Таблица 2.4. Расчет численности кассиров за 2010 год
ПрофессияТарифный разрядНормативная численностьРасчет рабочей силыРасчетный фонд рабочего времени за годБюджет рабочего времени одного работника за годСписочное количество времени работниковРасчетноеПо плануКассирVI,V,II38,4618756,8056270,501848,530,4431,00
Расчет производился по следующим формулам.
. Расчетный фонд рабочего времени за год по формуле (2.1):
Траб.вр. = Кбр * Треж.
где Кбр - нормативная численность смены кассы;
Треж - режимный фонд работы кассы.
Режимный фонд времени работы кассы равен 18 756,8 часов.
Траб.вр. = 3*18756,8 = 56 270,5 часов.
. Бюджет рабочего времени одного рабочего в год находим по формуле:
Тном = Тном - Тнеяв,
где Тном - режимный фонд времени работы кассы при работе в одну смену;
Тнеяв - планируемые неявки работников.
Планируемые неявки рабочих определяются по нормативному проценту от режимного фонда времени и составляют 11%.
Тном = 4154/2 - 4154/2*11% = 1848,5 часов
. Расчетное списочное количество работников кассы найдем по формуле:
Кр.с. (сп.) = - Траб.вр./ Тном ,
Кр.с. (сп.) = 56270,5/1848,5 = 30,44 человека
По плану для обеспечения работы пяти касс необходимо 31 человек основных, куда включены в том числе охранники и управленческий персонал. В нашем случае ООО Новый импульс-50 за 2010 год работают 30 работников, связанных с прямыми продажами на кассе. Отсюда следует, что имеется ещё одно вакантное место работника.
Набор кадров на предприятии ООО Новый импульс-50 осуществляет отдел по работе с персоналом.
Задача отдела состоит в осуществлении контроля за соответствием кадрового состава предприятия стоящими перед ней производственными задачами.
Для систематизации методов оценки способностей претендентов используют следующую форму (табл. 2.5).
Таблица 2.5. Методы оценки способностей претендентов
Способности работниковМетоды оценкиОдаренность: интеллект, реакцияТестыСоциальные способности: способность к контактам и другиеИнтерактивные методы: собеседования, дискуссии, деловая игра, решения производственных задач.Мотивация: готовность рисковать для достижения целиТесты, документы, собеседования, анализ производственной деятельностиСвойства личности: диiиплинированность и другиеТестыПрофессиональные способностиТесты, документы, характеристикиПрофессиональный опытТесты, документы, характеристики
Задача отдела кадров ООО Новый импульс-50 отобрать из числа претендентов такого работника, который сможет достичь желаемого результата.
Предпочтительнее следующие общие качества кандидатов:
высокая квалификация;
личные качества;
образование;
профессиональные навыки.
Оценка служащих предприятия ООО Новый импульс-50 включает общие и особые критерии оценки сотрудников и руководителей. У сотрудников выделяются взаимоотношения, кооперация, т.е. собственно сотрудничество, и самостоятельность. Для руководителей основные критерии - лидерство и руководство.
Одной из проблем с персоналом на предприятии ООО Новый импульс-50 является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное приспособление, вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
В ООО Новый импульс-50 выделяют два направления адаптации:
-первичная, то есть приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений);
-вторичная, то есть приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя).
Средний возраст работающих на предприятии - 37 лет. В ООО Новый импульс-50 осуществлялись планомерная подготовка и прием на работу молодых рабочих и специалистов, структура персонала.
Сегодня в ООО Новый импульс-50 работает 1025 человек. Многие сотрудники работают достаточно продолжительное время, а есть и такие, которые осуществляют свою трудовую деятельность со дня основания. На предприятии, кроме производственного персонала, юристов, экономистов, работают опытные маркетологи и управленцы. Каждый сотрудник несет персональную ответственность за тот или иной участок работы.
При исследовании профессиональной подготовки трудовых ресурсов ООО Но