Система планирования потребности в персонале предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµрсонале на конкретном предприятии
3.практические рекомендации по совершенствованию системы планирования потребности в персонале на предприятии.
.мероприятия по оптимизации закрепления специалистов на рабочих местах.
Краткая характеристика. Объем данной работы состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе будут рассмотрены теоретические основы планирования потребности в персонале. Вторая глава посвящена анализу потребности в персонале предприятия на примере ООО Новый импульс 50. В третьей главе будут предложены практические рекомендации планирования персонала на предприятии.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
.1 Персонал и его основные категории
Персонал, или кадры - это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.
Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают ее нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль над формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:
подбор и расстановка кадров;
обучение и развитие кадров;
компенсацию за выполненную работу;
создание условий на рабочем месте;
и другое.
Персонал как объект управления целесообразно представить через фазы воспроизводства (табл.1.1) [18, с. 70].
Таблица 1.1. Матрица функций управления персоналом в организации
Функции управленияФазы воспроизводстваФормированиеРаспределениеПерераспределениеИспользование1. ПланированиеРазработка планового баланса рабочей силы и балансовых расчетов подготовки кадров. Источники набора.Разработка перспективных планов кадрограмм. Разработка прогноза профессиональной пригодности персонала.Разработка планов высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.Разработка мероприятий по обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.2.ОрганизацияПодбор и подготовка кадров. Формирование базы подготовки кадров.Профессиональная ориентация и расстановка кадров.Переподготовка персонала, высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса.Содействие развитию различных соревнований, укрепление трудовой диiиплины в организации.3. МотивацияУстановление и определение системы мотивации труда, применение гибких форм организации труда.4. КонтрольСоставление отчетного баланса по численности и кадровому составу, определение численности кадров.Определение системы показателей для учета и оценки фактического набора. Оценка выполнения кадрового плана.Определение конечных результатов по вторичному распределению персонала и его использованию.Определение уровня механизации организации и условий труда.
Процесс управления персоналом торгового предприятия базируется на следующих принципах:
. Подчиненность общей стратегии развития торгового предприятия;
. Обеспечение стабилизации состава работников;
. Отказ от жесткой классификации работ;
. Отбор основных работников на конкурсной основе;
. Учет трудовой мотивации основных работников;
. Учет правовых норм и государственного регулирования занятости и оплаты труда [31, с. 144].
С учетом изложенных основных принципов формируется система управления персоналом на конкретном торговом предприятии, дифференцируются функции этого управления.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений. Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Управление персоналом подразумевает целенаправленную деятельность руководящего звена, руководителей и специалистов подразделений, в том числе разработку принципов и методов управления персоналом [27, с. 143].
Систему управления персоналом и прилагающиеся к ней представим на рисунке 1.1.
Рис. 1.1 Компоненты системы управления
Система управления персоналом построена на трех основных функциях управления (рис.1.2).
Рис. 1.2 Основные функции управления персоналом
Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных работ, связанных с деятельностью организации, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответ