Система планирования потребности в персонале предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
кансии)
При планировании учитывается средний период закрытия вакансии по каждой профессии. Разрабатывая план найма, необходимо учесть ресурсы службы персонала, выделяемые на данную задачу и спланировать расходы (бюджет) на подбор.
2. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО НОВЫЙ ИМПУЛЬС-50
2.1Общая характеристика ООО Новый импульс-50
Организация Новый импульс-50 является обществом с ограниченной ответственностью, действующим на основании устава.
Сокращенное название: ООО Новый импульс-50.
Местонахождение и почтовый адрес Общества: 431110, Московская обл., г. Лыткарино, Детский Городок Зил, д. 29.
Новый импульс-50 является управляющей организацией сети магазинов Утконос - это сеть магазинов традиционных и современных интеллектуальных технологий розничной торговли.
В магазинах имеется большой ассортимент разных товаров. Добиться этого позволила схема работытАЪ разработанная компанией Новый импульстАЪ управляющей сетью магазинов. В основу технологии магазинов Утконос положена принципиально новая схема доставки товаров со склада до покупателятАЪ построенная по принципу Заказ - Доставка - Оплата. В каждом магазине покупатель может выбрать из каталога и на следующий день получить все необходимые продукты.
Концепция Утконоса - по-настоящему низкие цены рядом с домом. Зона действия одного магазина - это расстояниетАЪ которое может пройти пешком от своего дома пожилой человектАЪ и это ключевое понятие в планах развития сети. Сейчас в столицетАЪ особеннотАЪ в новых больших микрорайонах острая нехватка недорогих магазинов у дома. Задача сети - открыть магазины Утконос в каждом квартале Москвы.
Большое значение для хозяйственного руководства имеет установление рациональной производственной структуры предприятия.
Организационная структура управления ООО Новый импульс-50 является линейной, представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Структура управления ООО Новый импульс-50
Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель здесь охватывает все стороны деятельности предприятия.
Линейная организационная структура является самой оптимальной для ООО Новый импульс-50. Это основывается на том, что фирма является организацией, которая имеет относительно ограниченную номенклатуру продукции, работ, услуг, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
Проведем анализ системы управления персоналом на данном предприятии, где речь будет идти о негативной тенденции использования средств труда в ООО Новый импульс-50 и недостаточно разработанной политике использования производственного потенциала предприятия за период 2008-2010 гг.
Имеющаяся в настоящее время в ООО Новый импульс-50 численность персонала удовлетворяет потребность предприятия в трудовых ресурсах для реализации запланированного на 2011 год объема реализации своих товаров.
При формировании системы управления персоналом в ООО Новый импульс-50 кадровая работа сводится к следующему:
определение качественной и количественной потребности в персонале и формирование штатного расписания;
разработка правил внутреннего трудового распорядка;
разработка должностных инструкций персонала;
подбор персонала.
Средний возраст работающих на предприятии - 30 лет. В ООО Новый импульс-50 осуществлялись планомерная подготовка и прием на работу молодых рабочих и специалистов, структура персонала.
Сегодня в ООО Новый импульс-50 работает 1025 человек. Многие сотрудники работают достаточно продолжительное время, а есть и такие, которые осуществляют свою трудовую деятельность со дня основания. На предприятии, кроме обслуживающего персонала, юристов, экономистов, работают опытные маркетологи и управленцы. Каждый сотрудник несет персональную ответственность за тот или иной участок работы.
При исследовании профессиональной подготовки персонала ООО Новый импульс-50 в некоторых подразделениях выявлены такие недостатки:
персонал не в полном составе имеет профессиональную подготовку и наличие специального образования;
плохо ознакомлен с законодательными и нормативными актами, в объеме соответствующем выполняемой работе;
не всегда умеет дать четкие, точные ответы на поставленные клиентом вопросы, в недостаточной мере владеет информацией, необходимой для потребителя, иногда не в состоянии ее представить;
свои должностные обязанности выполняет не в полной мере.
В приведенной таблице 2.1 обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО Новый импульс-50 за 2008-2010гг.
Таблица 2.1. Результаты деятельности ЗАО НОВАЯ СТОЛИЦА за период 2008 -2010 годы
ПоказательЗначение показателя, тыс. руб.Изменение показателяТемп изменения, 08г.2009г.2010г.тыс. руб. (гр.4- гр.2)1. Выручка от продажи продукции728 544666 2091 034 581306 0371422. Расходы по обычным видам деятельности704 542657 3561 036 576332 0341473. Прибыль(убыток) от продаж(1-2)24 0028 853-1 995-25 997-84. Прочие доходы7 2165 9949 2532 0371285. Прочие расходы14 54612 76819 1044 5581316. прибыль до налогообложения16 6726 412-9 692-26 364-587. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и др. расхо