Система планирования потребности в персонале предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
точно гибкая, в ней для каждой должности, профессии в каждом подразделении были четко определены показатели, на выполнение которых должен быть направлен труд сотрудника. Кроме того, дополнительный бонус начисляться должен в равной степени каждому сотруднику в случае получения всей организацией прибыли. Таким образом, по итогам работы за отчетный период каждый работник должен иметь право на получение социального пакета на сумму заработанных бонусов. Список услуг необходимо открыть. Кому-то необходимо лечение, кто-то хочет повышать свою квалификацию, а кто-то просто любит хорошо отдохнуть. Ограничений быть не должно.
В случае обучения сотрудника подписывается контракт, согласно которому работник должен после окончания обучения отработать на предприятии определенное время, которое устанавливается в зависимости от суммы средств, потраченных компанией на обучение сотрудника, но не более 3 лет. Все сотрудники независимо от занимаемой должности должны получать одинаковое количество бонусов за выполненные показатели. Исключение составляет лишь зам. директора, руководитель отдела консультаций и руководитель отдела маркетинга.
В результате привлекательность работы в ООО Новый импульс-50 значительно вырастет в глазах собственного персонала.
) Рост профессионализма сотрудников
Развитие навыков сотрудников должно вестись по нескольким направлениям, которые должны быть включены в комплексную как первоочередные:
создание руководством благоприятных условий для развития сотрудников компании;
ведение статистики по производству, его результативности и эффективности;
повышение эффективности обеспечения деятельности сотрудников в области инновационных технологий и информационных систем;
научно-методическое и образовательное обеспечение сотрудников;
использование и апробация зарубежного опыта в производстве мясных продуктов, накопление и аналитическое осмысление собственного.
Таким образом, необходимо значительно увеличить рост профессионализма работников путем введения обучающих программ, сотрудничество со специализирующейся организацией по подготовке и переподготовке кадров.
3.2 Мероприятия по оптимизации закрепления специалистов на рабочих местах
В рамках выполнения проекта, предлагается разработка проекта по улучшению мотивации труда работников.
Основными задачами проекта являются:
усиление мотивационных факторов в области труда;
усиление мотивационных факторов в области режима труда и отдыха;
усиление мотивации в области улучшения условий охраны труда и здоровья трудящихся;
усиление мотивации в области развития социальной сферы, предоставления льгот и компенсаций.
Проект предлагается на 2011 год.
Объектами, на которых будут направлены предлагаемые мероприятия, являются все сотрудники ООО Новый импульс-50. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда представлены в таблице 3.9.
Таблица 3.9. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда работников ООО Новый импульс-50
ЭтапыМероприятиеОбъекты, на которых направлено мероприятиеОтветственный за проведение1Совершенствование системы материального стимулирования труда (заработную плату, доплату и премии)обслуживающий персоналРуководство ЗАО НОВАЯ СТОЛИЦА2Разработка мероприятий с акцентом на усиление мотивационных факторов в области: труда; режима труда и отдыха; обеспечения занятости и переподготовки кадров; улучшения условий труда развитие социальной сферы и предоставление льгот.обслуживающий персонал, менеджеры высшего и среднего звена, административные работникиРуководство ЗАО НОВАЯ СТОЛИЦА3Изменение стиля и методов руководства руководителя iелью повышения лояльности персонала.Руководство, менеджеры высшего звенаРуководство ЗАО НОВАЯ СТОЛИЦА
Как видно из данных таблицы 3.9, мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда работников будут реализованы в три этапа. Ответственность за проведение назначенных мероприятий будет возлагаться на руководство ООО Новый импульс-50.
Таким образом, планируется реализовать предложенные мероприятия на протяжении ближайших 6 месяцев.
Предлагается производить доплату за вечернее время в размере 5% часовой тарифной ставки (оклада) работникам. Производить доплату за работу при обслуживании в период повышенной комплектации производства продукции на предприятии. Доплаты к заработной плате за работу в таких условиях труда работникам производить по пропорционально отработанным часам в размере 10% за каждый час. Данный размер доплаты определяется оптимальным, исходя из финансовых возможностей ООО Новый импульс-50 и степени морального удовлетворения работников данной доплатой за тяжелые условия труда. Размер доплаты за условия повышенной комплектации 5% не сможет достаточно удовлетворить работников. Доплата в размере 15% смогла бы удовлетворить сотрудников за работу в таковых условиях труда, однако, данная доплата существенно повлияет на размер общей выручки, поэтому данный вариант не устроит руководство предприятия. Поэтому, оптимальным вариантом будет являться доплата в размере 10%, которая вполне удовлетворит как работников, так и руководство.
Также, в проекте предусматривается работникам ООО Новый импульс-50 выплачивать вознаграждение за выслугу лет. Помимо этого, рекомендуется выплачивать вознагр