Система планирования потребности в персонале предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
аждение по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия по итогам работы за 6, 9, 11 или 12 месяцев один раз в год. В случае нарушения трудовой диiиплины производить лишение до 100%.
Установить производственному персоналу и административному аппарату доплаты за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника, за счет и в пределах экономии фонда, образуемого по тарифным ставкам, должностным окладам отсутствующего работника, исходя из фактически выполняемого за него объема работ.
Производить оплату дополнительных работ, не входящих в обязанности работников (например, погрузо-разгрузочные работы) и выполняемых сверх нормальной продолжительности рабочего времени по отдельным нарядам-справкам-нормам.
В общем виде, затраты на осуществление мероприятий в области труда из расчета 350 сотрудников (средняя составляющая 34% от общего фонда оплаты труда (ФОП)) ООО Новый импульс-50 можно представить в таблице 3.10.
Таблица 3.10. Затраты на осуществление мероприятий в области труда НПО плану
МероприятияЗатраты в % от 34% фонда оплаты трудаДоплата за работу в вечернее время5Доплата за сезонные условия труда10Вознаграждение за выслугу лет 5-10 лет Свыше 10 лет 5 10Оплата дополнительных работ на сумму, тыс. руб. до 30 30-50 Свыше 50 3 5 10Итого:48
По итогам таблицы 3.10 увеличение ФОП на осуществление мероприятий в области труда будет равно:
ФОП на средней составляющей из 350 человек = 18, 41(млн. руб.) *34% = 6,26 млн. руб.
Увеличение ФОП на 2010 год = 6,26*48% = 3 млн. руб.
Таким образом, при сохранении существующего количества сотрудников ООО Новый импульс-50 с внедрением мероприятий в области труда ФОП увеличится на 3 млн. руб., соответственно, повысив затраты предприятия.
До каждого сотрудника ООО Новый импульс-50 необходимо донести информацию о разработанной системе материального премирования и доплат. Таким образом, повысится общая мотивация работников фирмы: устранится недовольство некоторых подразделений обслуживающего персонала по поводу работы в вечернее время, повысится уровень приверженности сотрудников к организации, снизится вероятность увольнения персонала по собственному желанию.
Далее, рассмотрим усиление мотивационных факторов в области режима труда и отдыха, а также продолжительности рабочего времени.
В случае вызова работников из отгулов по производственной необходимости, предоставлять недоиспользованные дни путем переноса на более поздние сроки в течение года, с указанием даты продолжения недоиспользованных дней отгула.
Предоставлять краткосрочные оплачиваемые отпуска продолжительностью три рабочих дня в связи с бракосочетанием, рождением ребенка, похоронами близкого родственника (муж, жена, дети, мать, отец, брат, сестра) при наличии средств.
Разрешить предоставлять работникам до двух недель отпуска без сохранения заработной платы. Отпуск предоставлять только при отсутствии отгульных дней.
Предоставлять дополнительные отпуска всем работникам за непрерывный стаж работы с 2-х лет и выше. За 2 года работы 1 день, каждый последующий год работы 1 день, до 3-х дней.
Усиление мотивации в области улучшения условий охраны труда и здоровья трудящихся
iелью материальной поддержки пенсионеров, заканчивающих трудовую деятельность в ООО Новый импульс-50, выдавать материальное пособие в размере трех месячных должностных окладов на день выхода на заслуженный отдых.
В смете фонда потребления предприятия предусмотреть средства на путевки в санаторий, на оплату услуг медицины (проведение хирургических операций), на оплату затрат на протезирование зубов (за исключением стоимости драг. металла) - 50% стоимости услуг при наличии средств.
Организовать отдых детей работников ООО Новый импульс-50 в детских оздоровительных лагерях с льготной оплатой стоимости путевок, при наличии средств. Приобретать детям работников предприятия дошкольного и школьного возраста Новогодние подарки. iелью материальной поддержки неработающих малоимущих пенсионеров из числа бывших работников предприятия оказывать им посильную помощь в зависимости от финансового положения предприятия.
Награждать работников ценными подарками в связи с профессиональным праздником, а также ко Дню 8 марта и 23 февраля.
Затраты на развитие социальной сферы представлены в таблице 3.11. По каждому из предложенных мероприятий сделаны расчеты требуемых затрат.
Таблица 3.11 Расчет затрат на мероприятия по совершенствованию социальных льгот
Статья затратФакт, млн. руб.Проект, млн. руб.Отклонение, +/-Проезд к месту отдыха 50 % от стоимости (для сотрудников, стаж работы которых более 5 лет, на 2011 г. - 300 чел.)-0,90,9Содержание детей в дошкольных учреждениях 30 % от стоимости (для сотрудников, стаж работы более 5 лет, на 2011 г.)-0,20,2Приобретение льготных путевок в детские лагеря (для сотрудников, стаж работы более 5 лет и за определенные заслуги перед предприятием, на 2011 г. - на 84 ребенка)-0,50,5Новогодние подарки для детей всех сотрудников (600 детей)0,050,150,1Ценные подарки для сотрудников к праздникам и юбилею0,050,150,1Итого:0,11,91,8
Совершенствование стиля и методов управления iелью повышения производительности труда планируется осуществить с помощью тренинга для руководящих работников (Табл. 3.12).
Таблица 3.12. Мероприятия по развитию ООО Новый импульс-50 в на 2011 год
п/пНаименование2010 год (факт)2011 год (план)1Подготовка и переподготовка рабочих35602Повышение квалифик