Роль информационных технологий в повышении эффективности системы управления персоналом (на примере филиала Буровые растворы ЗАО "Сибирская Сервисная Компания")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
дбор и расстановка кадров;
проведение аттестации работников Филиала;
организация профессионального обучения сотрудников Компании;
оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами директора.
Персонал филиала Буровые растворы ЗАО ССК является ключевым ресурсом его развития. Ценность человеческой жизни - главный приоритет при взаимодействии компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала организация уделяет первостепенное внимание.
Приоритетами службы по работе с персоналом в филиале Буровые растворы ЗАО ССК являются:
усиление мониторинга региональных рынков труда на предприятиях компании для обеспечения конкурентоспособных условий стимулирования работников всех категорий;
подготовка и внедрение новых систем оплаты на основе грейдов;
развитие приоритетных социальных программ оздоровления персонала, корпоративной ипотечной программы и программы корпоративного пенсионного обеспечения; приведения вахтовых поселков и опорных баз производственного персонала к стандартам компании. [33]
Для характеристики состояния использования на предприятии трудовых ресурсов и выявления резервов увеличения объема производства и повышения рентабельности работы проанализируем такие показатели, как:
экономическую эффективность системы управления персоналом:
показатели использования рабочего времени;
производительность труда;
общая экономическая эффективность затрат на персонал.
социальная эффективность:
состав и структура персонала;
показатели движения кадров.
Далее рассмотрим данные показатели на примере филиала Буровые растворы ЗАО Сибирская Сервисная Компания.
Показатели экономической эффективности системы управления персоналом следующие:
показатели использования рабочего времени.
В филиале Буровые растворы ЗАО ССК состояние использования рабочего времени характеризуется следующими данными, представленными в Таблице 8.
Таблица 8
Использование рабочего времени
филиала ЗАО Сибирская Сервисная Компания
Показатели использования рабочего времени2007 год2008 год2009 год2010 год2011 годСреднесписочная численность (чел.)89112118120123Время, отработанное всеми рабочими, ч.169232,61216164,48231127,78236592245077,5Отработано чел-дней всеми рабочими2144927328291462976030750Время, отработанное одним рабочим, ч.1901,491930,041958,711971,61992,5Количество отработанных одним рабочим чел.-дней241244247248250Средняя продолжительность рабочего дня, ч.7,897,917,937,957,97Из данных Таблицы 8 видно, что каждый член трудового коллектива в 2011 году отработал 250 рабочих дней, а в 2010 году отработал 248 дней.
Соответственно, в 2011 году, увеличилось время отработанное всеми рабочими на 8485,5 часов. Также и увеличилась продолжительность рабочего дня на 0,02 часа, теперь рабочий день составил 7,97 часов. Сократились в 2011 году и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного человека на 0,02 часа (7,97-7,95).
Производительность труда.
Для оценки эффективности конечного результата (производства) рассчитывается показатель эффективности затратности труда, то есть показатель производительности труда (Таблица 9).
Таблица 9
Производительность труда филиала Буровые растворы ЗАО ССК
Показатели2007 год2008 год2009 год2010 год2011 годОбъем выполненных работ за год (в тыс. руб.)1333267216974073150578551592021918923851Среднесписочная численность персонала (чел.)89112118120123Производительность труда (в тыс. руб.)149805,3151554,2127608,9132668,5153852,4
Из Таблицы 9 необходимо отметить, что рост производительности труда замечен и составил на 31.12.2011 года - 153852,4 тыс.руб. Это, непосредственно, влияет на конечные финансовые результаты работы всей организации в целом, то есть на величину прибыли. Это говорит об эффективности деятельности всего предприятия в целом.
Изобразим динамику производительности труда на графике (см. рис. 2.2.).
Рис. 2.2. Динамика производительности труда
Отмечен рост производительности труда в филиале ЗАО ССК, которое обеспечивает предприятию дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, что, в конечном счете, ведет к повышению уровня жизни работников
По имеющимся данным можно построить тренд производительности труда и дать прогноз на 2012 - 2013 годы (см. рис. 2.3.).
Рис.2.3. Тренд производительности труда филиала БР ЗАО ССК
Таким образом, можно сказать, что производительность труда будет увеличиваться.
. Показатели эффективности затрат предприятия на персонал.
Затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом (Таблица 10).
Таблица 10
Показатели эффективности затрат предприятия на персонал филиала Буровые растворы ЗАО Сибирская Сервисная Компания
Показатели2007 год2008 год2009 год2010 год2011 годОбъем выполненных работ за год (в тыс. руб.)13 332 67216 974 07315 057 85515 920 21918 923 851Затраты на персонал ( в тыс. руб.) за год44 742 58955 997 76458 963 43859 685 58861 997 864Экономическая эффективность затрат29,830,325,526,730,5
Из данных Таблицы 10 можно проследить рост экономической эффективности затрат на персонал с каждым годом и на 31.12.2011 года составляет - 30,5.
К показателям социальной эффективности относятся:
. Состав и структура персонала