Реализация программы стратегического финансового развития ЗАО "Октрансвнештерминал"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
>vПредоставление консалтинговых услуг как попытка завоевать новый сегмент рынка таможенных услуг.
На II этапе рассмотрим варианты парирования угроз, вытекающих из отрицательных внешних обстоятельств:
vПовышение конкурентоспособности фирмы;
vПовышение спроса на таможенные услуги;
vПоддержание коммуникативных отношений с новыми контрагентами;
vОтказ от сотрудничества с сомнительными кредитными учреждениями;
vМинимизация финансовых рисков;
vРазработка политики стабилизации финансовой устойчивости предприятия.
На III этапе формируются направления использования возможностей, возникших из положительных внутренних обстоятельств (сильных сторон бизнеса):
vИспользование бренда, деловой репутации компании для привлечения потенциальных инвесторов;
vРазработка новых методов и систем обучения своих сотрудников;
vСоздание системы льгот и скидок по таможенному оформлению;
vПовышение качества обслуживания клиентов;
vВнедрение современных финансовых технологий;
vСовершенствование существующих методов управления.
На IV этапе предлагаются варианты парирования угроз, вытекающих из отрицательных внутренних обстоятельств (слабых сторон бизнеса):
vСтимулирование трудовой мотивации персонала;
vСовершенствование кадровой политики предприятия;
vПовышение эффективности организационной структуры управления, а также улучшение корпоративной культуры;
vИнвестирование маркетинговой политики и рекламы;
vПрозрачность бизнеса для инвесторов, банков, клиентов;
vВнедрение внутрифирменных коммуникаций регулярного информирования сотрудников о результатах их труда.
Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив доказал соответствие предлагаемых стратегий главной стратегической цели организации - извлечение прибыли, а также их не противоречие миссии предприятия.
Приоритетной доминантной сферой стратегического развития предприятия является стратегия эффективного распределения и использования его финансовых ресурсов. В рамках этой сферы формируются задачи и цели стратегического финансового развития предприятия. Главной задачей разработки стратегических решений является оптимизация распределения финансовых ресурсов предприятия по критерию эффективности их использования, т.е максимизация рентабельности собственного капитала.
Главные стратегические задачи:
1.Обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по видам и основным направлениям хозяйственной деятельности предприятия.
2.Обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по стратегическим хозяйственным единицам предприятия (филиалы и представительства)
3.Обеспечение высокой эффективности отдачи финансовых ресурсов предприятия в процессе их использования(рентабельность собственного капитала).
Помимо формирования основной стратегической цели финансовой деятельности предприятия, которой в данном случае является максимизация рентабельности собственного капитала, целесообразно создать систему вспомогательных стратегических целей, направленных на обеспечение реализации основной стратегической цели.
В разрезе стратегии эффективного использования и распределения финансовых ресурсов такими целями могут быть:
Оптимизация пропорций распределения финансовых ресурсов по направлениям хозяйственной деятельности:
Оптимизация пропорций распределения финансовых ресурсов по стратегическим хозяйственным единицам;
Оптимизация пропорций распределения финансовых ресурсов по отдельным инвестиционным проектам;
Оптимизация пропорций распределения финансовых ресурсов по стратегическим зонам хозяйствования.
Для решения этих стратегических целей предлагается:
.Сформировать инвестиционную политику, т.е умеренную политику формирования инвестиционных ресурсов;
.Оптимизация структуры капитала с помощью финансового левериджа;
.Мероприятия, связанные с альтернативным размещением финансовых ресурсов;
.Минимизация уровня финансовых рисков;
.Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженностей;
.Максимизация роста чистого денежного потока;
.Оптимизация структуры оборотных активов, их эффективного распределения;
.Формирование эффективной организационной структуры управления финансовой деятельностью.
После оценки и отбора стратегических альтернатив составляется программа стратегического финансового развития предприятия, в которой отражаются основные результаты стратегического выбора предприятия по доминантным сферам и сегментам общей стратегии, а также сроки реализации отдельных взаимозависимых стратегических решений.
Разработанная программа стратегического финансового развития предприятия должна быть утверждена собственниками и высшими руководителями предприятия.
Программа стратегического финансового развития предприятия ЗАО Октрансвнештерминал приведена в Приложении 16.
.2 Метод сценариев в прогнозировании роста доходности собственного капитала предприятия
Для формирования и реализации финансовой стратегии компании эффективно использование метода сценариев (приближенное к реальности описание тенденций, которые могут проявляться в финансово-экономической сфере деятельности компании). В экономической литературе анализируются особенности реализации метода