Реализация программы стратегического финансового развития ЗАО "Октрансвнештерминал"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
х функций, со всеми вытекающими из этого следствиями. Это важное ее отличие от их зарубежных коллег накладывает определенный отпечаток и на формирование таможенных услуг, и на отношения таможни с участниками ВЭД.
Рассматривая деятельность таможенного брокера на примере ЗАО ОТВТ можно сделать выводы о том, что сотрудничество с таможенным брокером позволит участникам внешнеэкономической деятельности добиться стабильного успеха, а учитывая прогрессивное развитие этой компании и ее филиалов, видна реальная возможность дальнейшего увеличения объемов таможенной деятельности.
По результатам проведенного во второй главе экономического анализа финансовое состояние предприятия ЗАО ОТВТ относительно устойчиво. Несмотря на близкие к критическим показатели, предприятию удалось сохранить стабильность и даже достичь некоторого роста. В основном, обязательства предприятия обеспечиваются за счет собственных средств, однако есть возможность привлекать заемные финансовые ресурсы. Для укрепления своего финансового состояния предприятию, в первую очередь, необходимо разработать меры по устранению дебиторской задолженности и по ускорению оборачиваемости оборотных средств.
Стратегический финансовый анализ внешней и внутренней финансовой среды ЗАО ОТВТ определил, что предприятие имеет сильные и слабые стороны, а также возможности для развития, несмотря на наличие негативных факторов таких как конкуренция на рынке таможенных услуг. Также стало ясно, что предприятие придерживается стратегии обеспечения устойчивого роста в рамках базовой стратегии ограниченный рост.
По данным оценки стратегической финансовой модели предприятия можно сказать о том, что для успешного развития предприятия на рынке таможенных услуг потребуются наличие квалифицированных специалистов в области таможенного законодательства, эффективная политика управления денежными потоками и оборотным капиталом, упрощение порядка получения лицензий на осуществление ВЭД, доступность информации для принятия финансовых решений, рост национального дохода и т.п.
В третьей главе были разработаны этапы процесса принятия стратегических финансовых решений и сформирован портфель стратегических альтернатив. Заключительным этапом этого процесса стало составление программы стратегического финансового развития ЗАО ОТВТ, в которой были определены главная финансовая стратегия, стратегические цели и финансовая политика предприятия.
Для реализации разработанной финансовой стратегии были предложены два способа развития предприятия. С помощью сценарного анализа мы провели прогнозирование роста доходности собственного капитала предприятия, где результатом стало определение оптимальной структуры капитала. Второй способ предусматривает пути оптимизации объема и структуры оборотных активов для повышения эффективности деятельности ЗАО ОТВТ.
На основе приведенных выше рассуждений правила финансирования предприятия ЗАО ОТВТ в российских условиях (правила выбора оптимальной структуры капитала) можно сформулировать следующим образом:
- Фирме следует отдавать предпочтение внутренним источникам финансирования и стараться не прибегать к займам или выпуску долговых ценных бумаг.
- Фирме следует устанавливать размер своих дивидендных выплат в соответствии со своими инвестиционными возможностями, и пытаться избегать неожиданных изменений в дивидендной политике.
- Стабильная дивидендная политика в сочетании с непредсказуемыми колебаниями коэффициентов рентабельности и инвестиционных возможностей означает, что потоки денежных средств, получаемые за счет собственных источников, иногда превышают объем капитальных вложений, а иногда нет. Если потоки денежных средств превышают объем капитальных вложений, то фирме следует погашать долг или инвестировать средства в легко реализуемые ценные бумаги.
4. Если фирме требуется внешнее финансирование, то фирме следует выбирать источники финансирования, обладающие наименьшей стоимостью и которым присущ наименьший риск.
Подводя итоги работы, автор предлагает решить следующие основные стратегические задачи для улучшения финансового состояния предприятия:
)Повышение уровня платежеспособности;
)Повышение качества управления активами;
)Повышение темпов роста прибыли, реализации услуг, активов;
)Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей;
)Минимизация размера финансовых рисков;
)Повышение инвестиционной привлекательности предприятия;
)Сформировать эффективную организационную структуру управления финансовой деятельностью предприятия;
)Выбрать главной стратегической целью достижение максимальных темпов роста, при которых предприятие растет, не истощая финансовые ресурсы.
)Внедрить автоматизированную информационную систему управления финансами, чтобы улучшить качество работы с клиентами, поставщиками (таможней, линейными перевозчиками, экспедиторами и т.д), повысить оперативность получения управленческой и статистической отчетности, а также повысить прозрачность движения денежных средств.
)Применение таможенного консалтинга.
Наконец необходимо еще раз отметить, что разработка финансовой стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия, которая заключается в том, что:
реально оцениваются финансовые возможности предприятия, обеспечивается м?/p>