Реализация программы стратегического финансового развития ЗАО "Октрансвнештерминал"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
политика формирования прибыли предприятия;
амортизационная политика предприятия;
налоговая политика предприятия;
дивидендная политика предприятия;
уровень кредитоспособности предприятия.
.Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия:
структуры инвестиционных ресурсов;
инвестиционная политика предприятия в разрезе направлений и форм инвестирования;
структура активов реализованных инвестиционных проектов;
оборачиваемость активов реализованных инвестиционных проектов.
.Уровень финансовой безопасности предприятия:
политика управления оборотными активами предприятия;
состав текущих финансовых обязательств;
структура капитала;
политика управления денежными потоками предприятия;
политика управления финансовыми рисками предприятия;
методы диагностирования симптомов финансового кризиса.
.Уровень качества управления финансовой деятельностью:
уровень образования финансовых менеджеров;
широта финансовой информации, формируемой системой управленческого учета;
прогрессивность используемых форм и методов анализа, планирования и контроля финансовой деятельности;
эффективность организационной структуры управления финансовой деятельностью;
уровень корпоративной культуры финансовых менеджеров.
Выводы: По данным 3 этапа анализа внутренней среды можно выявить как сильные, так и слабые стороны организации. К преимуществам следует отнести такие факторы как: политика формирования прибыли предприятия; амортизационная политика предприятия; политика управления оборотным капиталом, а также эффективность организационной структуры управления финансовой деятельностью. Слабостями фирмы можно считать неэффективную политику управления денежными потоками, что может привести ее кризисному состоянию.
Четвертый этап. Проведем комплексную оценку стратегической финансовой позиции предприятия.
В результате проведения SWOT-анализа были определены возможности и угрозы развития предприятия, а также его сильные и слабые стороны.
I. Рыночные возможности развития:
1.Увеличение импортных поставок и торговых оборотов с Россией и стремление ее вступить в ВТО.
2.Повышение конкуренции среди участников ВЭД и выход на российский рынок западных компаний.
.Увеличение покупательских возможностей населения и предприятий России, переориентация России на развитие перерабатывающих отраслей.
4.Улучшение инвестиционного климата в области логистики
II. Рыночные угрозы развитию:
1.Непрозрачность таможенного администрирования и многовариантные толкования большинства основных нормативно-правовых положений.
2.Волюнтаристский характер таможни в принятии решений и вариации правоприменительной практики.
.Проблемы коррупции и бюрократизма.
.Сложность российского законодательства, выраженная:
-в непредсказуемости изменений,
-в запутанности нормативно-правовой базы и в ее межведомственных противоречиях,
в отставание от рыночных, экономических и политических изменений.. Сильные стороны
. Опыт работы компании - более 10 лет на российском рынке
. Известность торговой марки в сфере таможенного брокерства
. Регулярное проведения семинаров для начинающих бизнес, приводящее в компанию новых клиентов
. Разработанная система обучения новых сотрудников
. Традиции высокого качества обслуживания и гостеприимства
.Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных кредитных условиях.
IV. Слабые стороны
. Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к увеличению продаж.
. Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена - около 30% за 2006 год.
. Отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы. Узкая интерпретация функции маркетинга, только коммуникационная.
.Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.
Все это формирует определенные условия и принципы деятельности предприятий на рынке таможенных услуг и, помимо личных связей при работе с таможенными органами, создает потребность в специализированных знаниях, профессионализме, высокой квалификации и опыте в вопросах применения и использования таможенной практики.
Результатом SWOT-анализа является построенная матрица возможных стратегических направлений финансового развития (Рисунок 2.1.). Графическое представление результатов SWOT-анализа в приложении 15.
Позиция внутренней финансовой средыСильнаяНейтральнаяСлабаяВлияние внешней финансовой средыБлагоприятные возможностиСила и возможности +3 и +4Стабильность и возможности 0 и +4Слабость и возможности -2 и +4УгрозыСила и угрозы +3 и -4Стабильность и угрозы 0 и -4Слабость и угрозы -2 и -4Рисунок 2.1. Матрица возможных стратегических направлений финансового развития ЗАО ОТВТ
Выводы: По данным оценки стратегической финансовой модели предприятия можно сказать о том, что для успешного развития предприятия на рынке таможенных услуг потребуются наличие квалифицированных специалистов в области таможенного законодательства, эффективная политика управления денежными потоками и обор?/p>