Реализация программы стратегического финансового развития ЗАО "Октрансвнештерминал"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?а пограничных переходах до настоящего времени в целях недопущения задержки и простоя грузов.
ЗАО Октрансвнештерминал - таможенный брокер вот уже более 10 лет, успешно занимающийся таможенным оформлением и перевозкой грузов не только по России, но и за рубежом, что позволило ему заметно расширить свои деловые связи и за короткое время завоевать себе имя и репутацию надежного партнера.
Организационная структура ЗАО ОТВТ представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев предприятия, выполняющих закрепленные за ними функциями.
ЗАО ОТВТ имеет организационную структуру, относящуюся к категории линейно-функциональных структур. При разработке структуры ЗАО ОТВТ было осуществлено деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности фирмы. Организационная структура управления ЗАО ОТВТ представлена в Приложении 1.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров, которое решает вопросы о внесении изменений в устав общества, проводить реорганизацию или ликвидацию общества, назначать и избирать членов Совета директоров, определять величину уставного капитала, назначать генерального директора.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия и решает вопросы по определению приоритетных направлений его деятельности, созыву годового и внеочередного общих собраний акционеров, использованию резервного фонда, приобретению и размещению акций, облигаций и иных ценных бумаг, созданию филиалов и открытию представительств, а также дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.
Генеральный директор, являющийся единоличным исполнительным органом и осуществляющий руководство текущей деятельностью предприятия. Генеральный директор издает приказы и распоряжения, касающиеся вопросов управления предприятием.
Следующим блоком структурной схемы является заместители генерального директора, осуществляющие руководство по текущим направлениям деятельности. Заместителям директора подчиняются в свою очередь руководители отделов.
Отдел кадров осуществляет руководство кадрами, прием и увольнение работников, привлечение специалистов, организацию обучения новых сотрудников, а также переподготовку кадров.
Бухгалтерия занимается управлением финансами предприятия, их рациональным распределением, поступлением и затратами по текущей деятельности предприятия. Непосредственно финансовому директору подчиняется главный бухгалтер, занимающиеся ведением бухгалтерского и налогового учета, составлением бухгалтерской и налоговой отчетности, планированием прибыли и себестоимости.
Важным блоком структуры является направление таможенного оформления и СВХ, которое осуществляет руководство и контроль основного вида деятельности предприятия и включает 4 отдела: отдел таможенного оформления, отдел пограничного декларирования, отдел СВХ, отдел регионального развития. Последний из перечисленных занимается поиском помещений для организации работы филиалов компании и расширением сферы пользования таможенными услугами.
Юридический отдел занимается юридическими вопросами управления таможенной деятельности (заключение новых договоров, представление интересов фирмы в суде и т.д.).
На основании данных отчетности предприятия составлена таблица 2.1., в которой проанализированы основные показатели деятельности предприятия.
Таблица 2.1. Сравнительная аналитическая таблица основных показателей за 2005-2007гг.*
ПоказателиАбсолютные величиныИзмененияАбсолютное отклонение, тыс.руб.Темп роста, % Темп прироста2005200620072006/ 20052007/ 20062006/ 20052007/ 20062006/ 20052007/ 2006Выручка от реализации, тыс.руб.1150861784142046346332826220155114,75514,7Валовая прибыль, тыс.руб. 278121161484-665-63276,170,1-23,9-29,9Среднесписочная численность, чел.22924923020-19108,792,4 8,7-7,6Рентабельность продаж, %2,421,190,73-1,23-0,4649,261,3-50,8-38,7Кредиторская задолженность, тыс.руб.12424271111719714687-9914218,263,4118,2-36,6Оборачиваемость активов, дни38,4649,8851,1511,421,27129,7102,529,72,5Коэффициент покрытия, в разах1,321,201,45-0,120,2590,9120,8-9,120,8Коэффициент автономии, в разах0,480,300,41-0,180,1162,5136,6-37,536,6Чистая прибыль, тыс.руб.1395683408-712-2754959,7-51-40,3*Составлено по данным годовой бухгалтерской отчетности предприятия ЗАО ОТВТ
Анализ данных таблицы 2.1. показал:
1.Выручка от реализации услуг за три года увеличилась на 89548 тыс.руб., что говорит о платежеспособности предприятия.
2.Валовая прибыль предприятия за этот период снизилась на 1297 тыс.руб., что может быть вызвано разной величиной постоянных и переменных затрат за период. Под влиянием этого показателя менялась соответственно и чистая прибыль предприятия.
.Среднесписочная численность работающих практически не поменялась, что говорит о нормальной текучести кадров и уверенности в стабильности компании.
.Ускорение периода оборачиваемости активов говорит о недостаточно эффективной политике управления активами, что может стать следствием замораживания оборотного капитала и потерей денежных средств.
.Коэффициенты покрытия и автономии находятся на одинаковом уровне, и значительной динамики не произошло, что говорит об устойчивом положении компании.
Далее полученные аналитические показатели отражены графически на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1. Динамика финансовых результатов за 2005-2007гг.
.2 Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Октрансвнештерминал
Основными ре