Реализация программы стратегического финансового развития ЗАО "Октрансвнештерминал"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°лиза, которые составляют основу его методического аппарата.
Система основных методов стратегического финансового анализа и область их применения представлены в приложении 14.
SWOT-анализ является одним из основных методов осуществления стратегического финансового анализа на предприятии. Название этой системы представляет аббревиатуру начальных букв терминов, характеризующих объекты этого анализа:
S - Strengths (сильные стороны предприятия);
W - Weaknesses (слабые стороны предприятия);
О - Opportunities (возможности развития предприятия);
Т - Treats (угрозы развитию предприятия).
Основным содержанием SWOT-анализа является исследование характера сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия, а также позитивного или негативного влияния отдельных внешних (экзогенных) факторов на условия ее осуществления в предстоящем периоде.
Результаты SWOT-анализа представляются обычно графически по комплексному исследованию влияния отдельных факторов на финансовую деятельность предприятия.
Стратегический финансовый анализ осуществляется в такой последовательности:
На первом этапе проводится анализ внешней финансовой среды непрямого влияния.
На втором этапе проводится анализ внешней финансовой среды непосредственного влияния.
На третьем этапе проводится анализ внутренней финансовой среды.
На четвертом этапе осуществляется комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия.
Проведем стратегический финансовый анализ предприятия ЗАО ОТВТ с помощью SWOT-анализа, определим наиболее важные факторы внешней финансовой среды непрямого влияния, непосредственного влияния и факторы внутренней финансовой среды. Для этого сгруппируем факторы по наиболее важным сегментам стратегического финансового развития предприятия:
потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия;
эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия;
уровень финансовой безопасности предприятия;
уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия.
Выявим наиболее сильные и слабые стороны предприятия по каждому направлению стратегического развития, составим матрицы оценки возможностей и угроз. Получив представление об угрозах и возможностях, а также выявив сильные и слабые стороны компании, мы должны определить в каком направлении наиболее целесообразно осуществлять дальнейшее развитие бизнеса.
Первый этап. Определим наиболее важные факторы внешней финансовой среды непрямого влияния.
.Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия:
система налогообложения юридических и физических лиц;
характер государственной поддержки отдельных отраслей и сфер деятельности;
государственное регулирование внешнеэкономической деятельности;
таможенное законодательство;
учетная ставка национального банка.
.Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия:
инвестиционный климат в сфере таможенных услуг;
темп инфляции;
структурные сдвиги в экономике;
динамика учетной ставки.
.Уровень финансовой безопасности предприятия:
формы и методы регулирования финансовой деятельности предприятий;
характер государственного регулирования процедур финансовой санации и банкротства предприятий;
темпы инфляции;
динамика валютных курсов.
.Уровень качества управления финансовой деятельностью:
уровень подготовки финансовых специалистов в системе высшего образования;
уровень корпоративной культуры в стране;
стандарты финансовой отчетности предприятий;
технологический прогресс в сфере управления финансовой деятельностью
Выводы: По данным 1 этапа анализа внешней среды на предприятие наибольшее влияние оказывает темпы экономической динамики в стране, уровень инфляции, изменения в налоговом и таможенном законодательстве, а также различные финансовые риски.
Второй этап. Определим наиболее важные факторы внешней финансовой среды непосредственного влияния.
1.Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия:
конъюнктура кредитного рынка;
кредитная политика коммерческих банков;
конъюнктура рынка ценных бумаг;
2.Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия:
конъюнктура финансового рынка;
конъюнктура товарного рынка;
уровень доходности реальных инвестиционных проектов, предложенных субъектами хозяйствования.
3.Уровень финансовой безопасности предприятия:
уровень стабильности коммерческих связей с покупателями продукции и услуг;
конъюнктура страхового рынка;
уровень развития рынка таможенных услуг.
4.. Уровень качества управления финансовой деятельностью:
эффективность коммуникативных связей предприятия с контрагентами по финансовой деятельности;
характер логистических связей предприятия с контрагентами в системе финансового рынка;
уровень прозрачности финансового рынка.
Выводы: По данным 2 этапа анализа внешней среды благосостояние предприятия больше всего зависит от спроса на таможенные услуги, конкуренции на рынке таможенных услуг, прозрачности финансового рынка и эффективности коммуникативных связей с контрагентами.
Третий этап. Определим наиболее важные факторы внутренней финансовой среды.
.Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия:
операционный леверидж;