Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Лазурит"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ельности предприятия (Приложение 4).
Самой оптимальной возможностью для организации является добавление сопутствующих товаров, которое поможет расширить перечень оказываемых услуг (Приложение 5).
После выявления экспертами сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, данной организации наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составим матрицу SWOT, которая представлена в табл.2.27.
Таблица 2.27
Матрица SWOT
Возможности: 1. Увеличение перечня выполняемых работ (товаров) 2. Выход на новые сегменты рынка 3. Использование новых технологий в производстве Угрозы: 1. Возможность появления новых конкурентов; 2. Неблагоприятная политика государства; 3. Изменение потребностей покупателейСильные стороны: 1. Выдающаяся компетентность 2. Хорошая репутация у покупателей; 3. Прочные связи с поставщиками 1 Введение инноваций в области производственной деятельности 2 Увеличение объемов продаж за счет выхода на новые сегменты рынка 3 Расширение условий договора поставки1 Разработка оптимальных вариантов действий на изменения 2 Усиление своих позиций на рынке 3 Гибкость в области закупокСлабые стороны: 1. Отсутствие инноваций 2. Отсутствие специального образования у работников 3. Высокий уровень затрат1. Изучение рынка путем исследования и прогнозирования 2. Повышение квалификации и обучение персонала 3. Привлечение дополнительных покупателей за счет рекламы товаров-новинок1. Повышение адаптации к политике государства за счет повышения квалификации персонала. 2. Стимулирование спроса с помощью гибких цен
В матрице показаны сильные и слабые стороны ООО "Лазурит", а также возможные угрозы и возможности предприятия.
На основе созданной матрицы SWOT, определили наилучшую стратегию для деятельности организации. Эта стратегия основана на мнениях экспертов предприятия, поэтому, анализируя ее, можно составить представления о внутренней среде ООО "Лазурит".
3. Разработка стратегии развития ООО "Лазурит"
3.1 Выбор стратегии развития ООО "Лазурит"
В результате анализа факторов внешней и внутренней среды, проведенного SWOT анализа необходимо разработать производственную стратегию. Данная стратегия должна вывести предприятие из кризисного состояния.
Производственная стратегия заключается в завоевании большей доли рынка за счет расширения перечня предлагаемых услуг и расширения ассортимента выпускаемой продукции.
Дерево целей ООО "Лазурит" представлено на рис.3.1.
Данная стратегия соответствует состоянию и требованию окружения, потенциалу возможностей фирмы и имеет минимальный риск провала. Для этого необходимо на предприятии осуществить производство газобетона.
В г. Шарыпово и п. Дубинино наблюдается за последние годы рост объемов строительства частных домов, коттеджей, многоэтажек. К тому же в последнее время к домам, предназначенным для проживания, предъявляются жесткие требования по теплоснабжению. Согласно исследованию Академии конъюнктуры промышленных рынков газобетон будет пользоваться спросом на рынке. В Шарыповском районе нет предприятий, производящих газобетон, поэтому целесообразно открыть это производство.
Рис.3.1 Дерево целей ООО "Лазурит"
Существует целый ряд факторов стимулирующих домостроение из газобетона. К ним относятся:
большая потребность населения в жилье, расположенном рядом с мегаполисами, в небольших городах и поселках и в сельской местности;
ужесточение требований к тепловой защите зданий и сооружений;
малоэтажное строительство, где строительство из газобетона признано современной и эффективной технологий возведения жилья, сегодня является одним из самых перспективных секторов экономики;
более низкая стоимость строительства из газобетона по сравнению со строительством из древесины и кирпича;
сокращение сроков строительства (стандартный дом площадью 100 кв. м. собирается на месте бригадой рабочих в течение нескольких дней);
высокие теплоизоляционные свойства газобетона, позволяющие сравнивать климат в газобетонном доме с климатом в деревянном доме.
На сегодняшний день на российском рынке газобетона наблюдается острый дефицит качественного ячеистого бетона. В то же время спрос на газобетон растет стремительными темпами, прежде всего, со стороны рынка жилого строительства.
В секторе жилого строительства перспективы использования газобетона связаны в первую очередь с реализацией национального проекта "Доступное и комфортное жилье - гражданам России", а также программы "Свой Дом", разработанной в развитие национального проекта.
Развитие рынка газобетона для малоэтажного строительства будет происходить за счет вытеснения кирпичных построек. Главными факторами, говорящими не в пользу кирпича выступают: дороговизна строительства; низкая теплоэффективность.
Предприятие ООО "Лазурит" расположено на Ашпыле, что обеспечивает доступный подъезд к нему. При производстве пенобетона и пеноблоков необходима интенсивная реклама.
Таблица 3.1
Особенности переменных сегментаций товара
ПеременныеХарактеристикаОсобенности123Величина регионаСреднийЕсть возможность перспективы сбытаПлотность и численность населенияСредняяТовар будет пользоваться спросомКлиматические условия и структура местностиТемпература низкаяУчитывая сезонность потребления товара, будет возрастать в летний пе