Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Лазурит"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
мы инвестиции в размере 2400 тыс. руб. Так как собственных средств у предприятия недостаточно, то необходим кредит. Поскольку планируется привлечение кредита, то необходимо построить график погашения кредита.
Источником финансирования является банковский кредит, предоставляемый Сбербанком России. По условиям договора между банком и предприятием кредит будет взят сроком на 1 год под 17% годовых в размере 2400,0 тыс. руб.
Погашение кредита будет производиться равными частями ежемесячно, проценты также начисляются ежемесячно.
Таблица 3.14
График погашения кредита, тыс. руб.
МесяцыОстаток невозвращенного кредита на конец месяцаСумма платежей по процентам за кредитСредства, направляемые на погашение кредитаСумма кредита12400,034,0200,0234,022200,031,2200,0231,232000,028,3200,0228,341800,025,5200,0225,551600,022,7200,0222,761400,019,8200,0219,871200,017,0200,0217,081000,014,2200,0214,29800,011,3200,0211,310600,08,5200,0208,511400,05,7200,0205,712200,02,8200,0202,8Итого221,02400,02621,0
Сумма платежей по процентам за кредит за 1 год составит 221,0 тыс. руб. В течение года предприятию необходимо будет возвратить 2621,0 тыс. руб. (табл.3.14).
Проценты за кредит будут выплачиваться из прибыли от реализации продукции, а сумма основного долга - из чистой прибыли.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках по предлагаемой стратегии (производственной) представим в табл.3.15.
По данным табл.3.15 видно, что в плановом году реализации данной стратегии при выручке от реализации 13516,8 тыс. руб. и себестоимости продукции 9178,66 тыс. руб., прибыль от реализации продукции составит 4338,14 тыс. руб. Так как предприятие выплачивает кредит, то чистая прибыль предприятия составит тыс. руб.
Таблица 3.15
Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.
ПоказателиПлановый годВыручка от продаж13516,8Себестоимость продукции9178,66Прибыль от продаж4338,14Проценты за кредит221,0Налог на прибыль867,63Сумма основного долга2400,0Чистая прибыль1070,51
Рассмотрим влияние предлагаемой стратегии на показатели эффективности работы предприятия (табл.3.16).
Таблица 3.16
Влияние предлагаемой стратегии на показатели эффективности работы ООО "Лазурит"
ПоказателиДо внедренияПосле внедренияОткл. Выручка от продаж, тыс. руб. 90458,0103974,8+13516,8Себестоимость продукции, тыс. руб. 88650,097828,66+9178,66Прибыль от продаж, тыс. руб. 1808,06146,14+4338,14Чистая прибыль, тыс. руб. 2093,03163,51+1070,51Среднесписочная численность работающих, всего3042+12Рентабельность продукции, %2,046,28+4,24Рентабельность продаж, %2,05,91+3,91Рентабельность деятельности предприятия, %2,313,04+0,73
По данным табл.3.16 видно, что выручка от продаж возрастет на 13516,8 тыс. руб. Себестоимость также увеличится на 9178,66 тыс. руб. Это связано с производством газобетона.
Также возросла численность работающих на 12 чел. Рентабельность продукции увеличится на 4,24%. Рентабельность продаж возрастет на 3,91%. Рентабельность деятельности предприятия также увеличится на 0,73%, что в свою очередь, положительно повлияет на финансовое положение предприятия.
В целом можно сделать вывод, что предложенная стратегия положительно повлияет на деятельность предприятия, а, следовательно, прибыль увеличится, также возрастет рентабельность.
Реализация данной стратегии позволит увеличить запас финансовой прочности ООО "Лазурит", что в свою очередь, положительно отразится на ее финансовой устойчивости и платежеспособности.
Заключение
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия развития ООО "Лазурит", основной деятельностью которого является строительство жилых объектов.
На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции и завоевание рынка. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Об этом свидетельствует оценка финансовой устойчивости ООО "Лазурит". Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся главным образом в снижении цен на производимый товар. Поэтому цены не обеспечивают необходимой основы для прогнозирования доходов от продаж, и при планировании политики в области сбыта, необходимо учитывать характер конкуренции и ее формы.
Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дает возможность точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия.
В результате проведенного SWOT анализа была разработана одна стратегия, за счет которой предприятие сможет повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами. Это производственная стратегия.
В качестве мероприятия, способствующего восстановлению и поддержке эффективности хозяйственной деятельности ООО "Лазурит", рекомендуется создать производство газобетона. Поэтому предприятию необходимо идти в ногу со временем, отслеживать изменения, происходящие на рынке строительной продукции и реально оценивать действия конкурентов, чтобы не потерять свою долю рынка.
При производственной стратегии выручка от продаж составит 13516,8 тыс. руб., себестоимость проду