Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Лазурит"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? оптимального значения (0,7 - 1). Это говорит о том, что предприятие при данных условиях является неплатежеспособным.
Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий платежные возможности на период, равный средней продолжительности оборота текущих активов, также имеет низкое значение.
Так как все коэффициента ниже нормативных значений, следовательно, предприятие является неплатежеспособным.
Для того, чтобы повысить уровни ликвидности и платежеспособности предприятия, руководству необходимо провести ряд мероприятий по привлечению собственных источников финансирования для снижения потребности в заемном капитале, а также рассмотреть возможность оптимизации активов для снижения потребности в источниках финансирования в целом.
Проведем факторный анализ коэффициента текущей ликвидности в табл.2.22.
Таблица 2.22
Факторный анализ коэффициента текущей ликвидности
№ п/пПоказатели2008 годСкор- ректи-рованное значение2009 годВлияние на изменение коэффициента текущей ликвидностирасчетвеличина1Оборотные активы, тыс. руб. 2227181518150,5992 - 0,7352-0,1362Краткосрочные обязательства, тыс. руб. 3029302930160,6018 - 0,59920,00263Коэффициент текущей ликвидности (стр.1/стр.2) 0,73520,59920,60180,6018 - 0,7352-0,1334
Коэффициент текущей ликвидности за 2009 г. снизился на 0,1334 пункта. Данное изменение произошло за счет уменьшения оборотных активов на 0,136 и увеличения краткосрочных обязательств на 0,0026.
Таким образом, по полученным данным видно, что все коэффициенты ликвидности ниже нормативных значений, следовательно, предприятие является неплатежеспособным.
Проведя анализ финансового состояния предприятия, можно сделать следующие выводы. За 2008 - 2009 г. г. собственных оборотных средств у предприятия нет. ООО "Лазурит" имеет низкую деловую активность. Определив тип финансовой устойчивости предприятия видно, что предприятие "Лазурит" в 2008 - 2009 г. г. находится в кризисном положении.
Так как предприятие находится в кризисном состоянии, то целесообразно разработать стратегии развития предприятия, направленные на его оздоровление.
2.7 Анализ факторов внешней и внутренней среды ООО "Лазурит"
Зависимость от внешней и внутренней среды является одной из самых значительных характеристик организации, т.к. ни одна организация не может существовать изолированно.
Внутренняя среда является источником жизненной силы, которая заключает в себе необходимый потенциал для функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе, но она может также быть источником проблем в том случае, если не будет обеспечивать необходимые условия для деятельности.
В свою очередь, внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, жизненно важными для поддержания внутреннего потенциала на должном уровне.
Рассмотрим внешнюю и внутреннюю среду ООО "Лазурит". На внешнюю среду сильное влияние оказывают факторы представленные в табл.2.23.
Анализируя конкурентов (табл.2.24), следует отметить, что реальную конкуренцию ООО "Лазурит" составляют не все представленные предприятия, а лишь ООО "Стройсервис".
Но ООО "Лазурит" будет являться лидером среди своих ближайших конкурентов благодаря самым высоким показателям по практически всем основным критериям.
Таблица 2.23
Анализ внешней среды ООО "Лазурит"
Элементы внешней средыВлияние факторов на деятельность организации12Непосредственное окружение: конкуренты; потребители; поставщики; государство; рынок рабочей силыКонкуренты: Конкурентами ООО "Лазурит" являются ООО "Строитель" (п. Дубинино), ООО "Стройсервис" (г. Шарыпово). Следует отметить, что активное завоевание рынка ООО "Лазурит", а именно использование качественной продукции (работ, услуг), реклама, позволяет говорить об усилении ее конкурентных позиций. В то же время конкурентное положение ООО "Лазурит" ухудшается вследствие высоких цен на выполненные работы, хотя и перечень выполняемых работ является средним. Строительные работы у каждого отдельного предприятия являются уникальными и прямых конкурентов выявить достаточно проблематично. Однако, на рынке г. Шарыпово в достаточно широком ассортименте представлена продукция ООО "Лазурит". Потребители: Покупателями ООО "Лазурит" являются предприятия различных форм собственности, детские дошкольные учреждения, школьные учреждения, физические лица. Поставщики: Поставщиками исходного сырья являются местные пред - приятия, кирпич поставляет ООО "Гарант" (г. Шарыпово); цемент - Ачинский цементный завод (г. Ачинск); железо-бетонные изделия - железобетонный завод г. Красноярск. Это позволяет добиваться невысоких транспортных затрат, что, в свою очередь, непосредственно отражается на себестоимости выпускаемой продукции, оказании услуг. Государство: Главные цели государственной политики - обеспечение полноты сбора налогов, предотвращение нелегального производства, защита прав потребителей. Рынок рабочей силы: На предприятии работают опытные сотрудники с многолетним стажем работы. "ияние рынка рабочей силы на деятельность предприятия невелико.
Таблица 2.24. Характеристика конкурентов
Наименование предприятияМестоположениеЦена, руб. Качество продукцииСервисное обслуживаниеНовые технологииООО "Лазурит"г. Шарыпово, база АшпылнизкаявысокоевысокоедаООО "Строитель"п. Дубинино, ул. Матросова, 2-411высокаянизкоенизкоенетООО "Стройсервис"г. Шарыпово. Декабристов, 56