Разработка системы мер мотивации и стимулирования персонала на предприятии (по материалам ООО "Ливенка")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ричины, вызвавшие увеличение текучести и разработать мероприятия по его снижению и доведению до оптимальной величины, поскольку чрезмерно высокая текучесть трудовых ресурсов отрицательно сказывается на эффективности и качестве работы предприятия.
.3 Анализ затрат на персонал на предприятии ООО Ливенка
Проведем анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, изменения структуры трудовых ресурсов, движения рабочей силы и.т.д. за 3 последних года. Одна из основных задач, стоящих перед предприятием, это улучшение условий труда работников, повышение их квалификации и стимулирование. В связи с этим большое значение приобретает анализ эффективности использования трудовых ресурсов, движения рабочей силы и фонда оплаты труда работников.
Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются получение статистически достоверные данных о:
правильности использования рабочей силы;
укомплектованности штата предприятия трудовыми ресурсами;
установление причин отклонения фактического расхода использования рабочего времени от планируемого;
выявлении резервов и разработка мероприятий по улучшению использования фондов заработной платы в определенном периоде.
Обеспеченность ООО Ливенка трудовыми ресурсами характеризуется данными аналитической таблицы 5.
Таблица 5 - Обеспеченность ООО Ливенка трудовыми ресурсами
Категория персонала20072008 2009Абсол. измАбсол. измОтносит, изм, %Относит. %Всего, в том числе548482510-66+2887,9105,8Основная деятельность, в том числе:539476505-63+2988,3106,1Рабочие400347379-53+3286,8109,2Руководители656565----Специалисты726256-10-686,190,3Служащие222----Непромышленная группа965-3-166,683,3
Как видно из таблицы 5, численность персонала основной деятельности снизилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 11,7%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 6,1%. В этот период наблюдается также увеличение всей численности за исключением специалистов, где снижение произошло на 9,7 %. Снижение численности работников, занятых не основной деятельностью составило 6,7%. Это связано с упразднением столовой и передачей общежития в муниципальную собственность.
В процессе анализа важно изучить изменение структуры персонала предприятия. Данное изменение представлено в таблице 6.
Таблица 6 - Изменение структуры трудовых ресурсов
Категория персонала 2007 год2008 год2009 годКол-во челУд.вес, %Кол-во челУд.вес, %Кол-во челУд.вес, %Персонал основной деятельности всего, в том числе539100 476100 505100 Рабочие основные15027,813428,115230,1Рабочие вспомогательные25046,421344,722745,0Руководители6512,16513,66512,9Специалисты7213,46213,05911,6Служащие20,330,620,4
Из приведенных расчетов видно, что на ООО Ливенка удельный вес основных рабочих в 2008 году увеличился по сравнению с 2007 годом на 0,3%, а в 2009 по сравнению с 2008 увеличился на 2,0%. Удельный вес руководителей в общей численности за аналогичные периоды остался неизменным.
Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения по отчетным данным отдела труда.(Приложение Ж) Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 7.
Таблица 7 - Движение рабочей силы
Показатель2007 год2008 год2009 годПринято, чел66118143Выбыло, чел194111129Среднесписочная численность548482510Коэффициент оборота:- по приему, ,024,528,0- по выбытию, ,423,025,3 Численность работников на конец года489496510
Материалы таблицы показывают, что на ООО Ливенка наблюдается большая текучесть кадров. В течение 2007 года выбыло 194 человека, 2008 года - 111 человек, 2009 года -129 человек.
В связи с этим необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение текучести и разработать мероприятия по его снижению в перспективе и доведению до оптимальной величины, поскольку чрезмерно высокая текучесть трудовых ресурсов отрицательно сказывается на эффективности и качестве работы предприятия.
Для того, чтобы проанализировать использование фонда оплаты труда и производительность труда работников воспользуемся таблицей 8.
Таблица 8 - Анализ фонда оплаты труда
№Показатели2008 г.2009 г.Отклонение +/-1Фонд оплаты труда списочного состава, тыс. руб.29 520,640 017,4+ 10 496,82Среднесписочная численность работающих, чел.482510+283Среднемесячная з/плата одного работающего, руб.(%)5 1046 539 + 1 435 (128,1 %)4Среднесписочная численность непромышленной группы, чел.65 -15Фонд оплаты труда непромыш ленной группы, тыс. руб.232,6224,0 -8,66Среднемесячная з/плата непромышленной группы, руб. (%)3 2303 733 +5037Социальные выплаты работников списочного состава, тыс.руб.39,2112,2+73
В 2009 году фонд оплаты труда работников списочного состава в сравнении с 2008 годом увеличился на 10 496,8 тыс.руб. и составила 40 017,4 тыс.руб. Среднемесячная з/плата одного работающего списочного состава по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1435руб и составила 6 539 руб. Рост среднемесячной заработной платы списочного состава составил 128,1 %. Увеличение социальных выплат на 73 тыс. руб. в сравнении с 2008 годом произошло за счет выплат материальной помощи на похороны и предоставления работникам путевок на лечение.
Среднесписочная численность работников списочного состава за 2009 год в сравнении с 2008 годом увеличилась на 28 человек и составила 510 человека, в том числе 5 человек непромышленной группы.
Производительность труда - это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работник