Разработка системы мер мотивации и стимулирования персонала на предприятии (по материалам ООО "Ливенка")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ала на предприятии в 2007 году составляла 548 человека, в 2008 году - 482 человек и в 2009 году - 510 человек. Таким образом, идет понижение численности персонала в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 66 человек, то есть на 12%, а в 2009 году - на 38 человек, то есть на 6,9%.
Производительность труда определяет эффективность труда на предприятии. В 2007 году данный показатель составлял 179,8 тыс. руб., в 2008 году - 216,7 тыс. руб. и в 2009 году - 245 тыс. руб. Таким образом, в 2008 году он увеличился по сравнению с 2007 годом на 36,9 тыс. руб. (20,5%), в 2009 году - на 65,2 тыс. руб. (36,3%).
Фонд оплаты труда в 2007 году составлял 25459 тыс. руб., в 2008 году - 23509,6 тыс. руб. и в 2009 году 29337,8 тыс. руб. То есть в 2008 году фонд оплаты труда уменьшился от уровня 2009 года на 1949,4 тыс. руб., или на 7,7%, а в 2009 году он увеличился от уровня 2007 года - на 3878,8 тыс. руб., или на 15,2%. Среднемесячная заработная плата одного работника в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 131,8 руб. или на 3,4%, а в 2009 году данный показатель составлял 4735,3 руб., то есть также произошло увеличение на 848,3 руб., или на 21,8% от уровня 2007 года.
Конечным показателем деятельности любой организации, в том числе и ООО Ливенка, является прибыль. Она представляет собой реализованную часть чистого дохода, созданного прибавочным трудом. Значение прибыли обусловлено тем, что, с одной стороны, она зависит от качества работы предприятия, повышает экономическую заинтересованность его работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как прибыль - это основной источник производственного и социального развития предприятия, а с другой - она служит важнейшим источником формирования государственного бюджета. Если ООО Ливенка в 2007 году совсем не получало прибыли и несло убыток, то в 2008 и 2009 годах деятельность предприятия стала прибыльной.
ООО Ливенка в 2009 году прибыль от продаж составила 1983,5 тыс. руб., тогда как финансовый результат от обычной деятельности отрицателен (- 44,6 тыс. руб.). Это свидетельствует о том, что, несмотря на то, что вся прибыль, полученная предприятием в 2008 и 2009 годах, пошла на покрытие обязательств, ООО Ливенка все же вышло из того глубокого кризиса, в котором оно находилось уже несколько лет.
Содержание и основная целевая установка финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Финансовый анализ ООО Ливенка проведен на основе форм бухгалтерской отчётности (Приложение В). Финансовые показатели ООО Ливенка занесены в таблицу (Приложение Д)
Анализируя технико- экономическую характеристику ООО Ливенка можно сделать вывод о том, что ООО Ливенка действует на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей. Технико- экономические и финансовые показатели ООО Ливенка в 2007 году были на низком уровне и предприятие не получало прибыли, в 2008 и 2009 годах деятельность предприятия стала прибыльной.
2.2 Оценка мотивации работников на предприятии ООО Ливенка
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
На ООО Ливенка применяются разнообразные формы и виды мотивации, так как разнообразие видов и форм вознаграждений позволяет добиваться гибкости и адаптивности систем их организации:
достижение высокого уровня индивидуальных и групповых показателей деятельности;
мотивирование сотрудников к более производительному труду;
стимулирование желательных типов поведения работников;
удовлетворение потребностей работников и на этой основе воспитание чувства лояльности работников, приверженность организации.
Рассмотрим материальное поощрение работников в материально-вещественной форме, в первую очередь вознаграждение или компенсацию, заработную плату работников и специальные льготы.
В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. Руководитель ООО Ливенка обязуется оплачивать труд и премирование работников на основе коллективного договора, действующего законодательства и в соответствии с утвержденным положением об оплате труда.
Коллективный договор ООО Ливенка - это нормативный акт, который регулирует трудовые и социально-экономические отношения между работодателем (ООО Ливенка) и нанятыми им работниками.
Руководителям, специалистам и служащим оплата труда производится согласно штатного расписания, утвержденного генеральным директором. Должностные оклады устанавливаются генеральным директором в соответствии с должностью и квалификацией. Коллективным договором на ООО Ливенка устанавливаются надбавки и доплаты в соответствии с ТК РФ, а также по положениям, приказам и распоряжениям, согласованным с профсоюзным комитетом: за совмещение профессий, за расширение зон обслуживания или увеличение о