Разработка системы мер мотивации и стимулирования персонала на предприятии (по материалам ООО "Ливенка")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
бъема выполняемых работ, за выполнение работ временно отсутствующего работника.
На ООО Ливенка стратегию мотивации персонала можно проследить в положении о премировании рабочих, которое ежегодно пересматривается в зависимости от изменения потребностей персонала, а также в соответствии с изменениями в стране в целом. Положение призвано стимулировать рост темпов производства, производительности труда, повышении качества выпускаемой продукции и труда, как отдельных исполнителей, так и работающих коллективов. На ООО Ливенка существует порядок начисления, утверждения и выплаты премии. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности. Премия начисляется за фактически отработанное время на заработок по сдельным раiенкам, тарифным ставкам (окладам) рабочих и на коэффициент.
Премии рабочим начисляются на доплаты к тарифным ставкам (окладам), выплачиваемые за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличения объема работ, за работу в ночное и вечернее время. Премии начисляются на заработок по одинарным сдельным раiенкам или на одинарную тарифную ставку (оклад). Премирование рабочих за выполнение и перевыполнение показателей производства производится из фонда заработной платы. Премии за счет фонда заработной платы выплачиваются рабочим независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, цеху, предприятию, акционерному обществу в целом.
Премии за отчетный период (месяц) должны выплачиваться работникам не позднее месячного срока после окончания отчетного периода. Премии за отчетный период (месяц) рабочим торгового комплекса выплачивать после предоставления бухгалтерией торгового комплекса результатов финансово-хозяйственной деятельности каждого подразделения торгового комплекса.
Руководства завода имеет право лишить отдельных рабочих полностью или снизить им размер премии за нарушение производственных, технологических инструкций, причинение материального ущерба и другие производственные упущения, в случае привлечения к административной или уголовной ответственности за хулиганство и пьянство, либо применения мер общественного воздействия. Лица, совершившие прогул, пьянство, хищение лишаются премии полностью.
Для бесперебойной работы предприятия необходима работа цехов по сменам, соответственно требуется рабочим, которые выходят по сменам доплачивать в вечернее время (с16 до 22 часов) в размере 20% и в ночное время (с22 до 6 часов) в размере 40% тарифной ставки за отработанное время. Работающих в двух и трехсменном режиме производятся доплаты за сверхурочные работы: в первые два часа в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере, что можно видеть в Положении об оплате труда. (Приложение Е)
Водителям грузовых и легковых автомобилей производятся надбавки за классность. Водителям грузовых и легковых автомобилей, автобусов для 2-го класса - 10%, для 1-го класса - 25%, установленной тарифной ставки за отработанное время.
В целях стимулирования труда и повышения профессионального мастерства рабочих по согласованию с профсоюзным комитетом руководитель может вводить надбавки к тарифным ставкам и должностным окладам:
разряд в размере до 12%;
разряд в размере до 16%;
разряд в размере до 20%;
разряда в размере до 24% соответствующей тарифной ставки.
На ООО Ливенка применяется такая форма мотивации как предоставление работникам, активно участвующим в жизни предприятия и вносящим вклад в его развитие, путевок по сниженным ценам на летние курорты или в санатории, но при этом обязательным условием является вступление в профсоюзный комитет.
На предприятии существует такой метод экономического мотивирования как предоставление беспроцентных ссуд. Таким образом, работникам завода выделяются денежные средства на получение их детьми высшего образования. К тому же предприятие заключает трехсторонние договора с высшими учебными заведениями, по которым оно обязуется: возместить частичные затраты на организацию обучения студента; организовать производственную и преддипломную практики; предоставить студенту-выпускнику по окончании обучения должность.
Также генеральный директор ООО Ливенка стремится к повышению квалификационного уровня персонала предприятия. Основная часть экономистов и работников бухгалтерии закончили компьютерные курсы, и получили навыки в работе с программой 1С: бухгалтерия. Оплата учебы в социально-деловом центре Интеграция производилась за счет средств предприятия.
Анализ мотивационных факторов в управлении трудовыми ресурсами ООО Ливенка показал, что на предприятии в основном используются традиционные методы мотивации, такие как заработная плата и возможности ее роста в зависимости от результатов труда. Однако оценка таковых результатов показала недостаточность влияния данного стимула на работников предприятия. Более эффективной работы персонала предприятию следует достигать комбинированием материальных методов с социально-психологическими методами.
Таким образом, анализ форм мотивации и движения ресурсов на предприятии ООО Ливенка показал, что предприятие использует традиционные методы мотивации труда: заработную плату и возможность ее роста в зависимости от результатов труда. Однако этот метод недостаточно эффективен, поскольку на предприятии наблюдается довольно большая текучесть кадров. В связи с этим необходимо тщательно изучить