Разработка методики комплексной оценки изделий специального назначения в процессе инновационной деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а суждений для оценки альтернатив для критерия
Оценка 6-км марш-броска
Предприят. 1Предприят. 2Предприят. 3ГСВВектор приоритетовПредприят. 1121/30,870,23Предприят. 21/211/50,460,12Предприят. 33512.470,65
Характеристика результатов испытаний для таблицы 26
По времени совершения марш-броска на 6 км БЖ в комплекте с ТЖ, представленные предприятием 1, находятся на уровне штатного БЖ в комплекте со штатным снаряжением, БЖ в комплекте с ТС, представленные предприятием 3, несколько превосходят его, а БЖ других организаций-разработчиков - уступают ему по этому показателю.
По удобству совершения марш-броска комплекты экипировки, разработанные предприятием 1 и предприятием 3 имеют преимущество по сравнению со штатным БЖ, а комплекты, разработанные предприятием 2 - уступают ему.
В результате расчётов получаем:
=3,00;
ОС=0,000
Результаты суждений эксперта вполне совместимы.
Таблица 27
Таблица суждений для оценки альтернатив для критерия
Оценка 20-км марша
Предприят. 1Предприят. 2Предприят. 3ГСВВектор приоритетовПредприят. 11311,440,43Предприят. 21/311/30,480,14Предприят. 31311,440,43
Характеристика результатов испытаний для таблицы 27
БЖ всех организаций-разработчиков не увеличивают времени совершения 20-км марша в составе подразделения по сравнению со штатным БЖ.
По средней оценке удобства совершения марша варианты экипировки, представленные предприятием 1 и предприятием 3, показали преимущество по сравнению со штатным БЖ в летней форме одежды и находятся на уровне штатного БЖ при зимней форме одежды. Экипировка предприятия 2 уступает штатному варианту.
В результате расчётов получаем:
=3,00;
ОС=0,000
Результаты суждений эксперта вполне совместимы.
Таблица 28
Таблица суждений для оценки альтернатив для критерия
Оценка преодоления препятствий
Предприят. 1Предприят. 2Предприят. 3ГСВВектор приоритетовПредприят. 11332,080,60Предприят. 21/3110,690,20Предприят. 31/3110,690,20
Характеристика результатов испытаний для таблицы 7
По возможности и удобству преодоления типовых препятствий, экипировка представленная предприятием 1, находится на уровне штатного БЖ со штатным снаряжением, а экипировка других организаций-разработчиков уступает ему.
В результате расчётов получаем:
=3,00;
ОС=0,000
Результаты суждений эксперта вполне совместимы.
Таблица 29
Таблица суждений для оценки альтернатив для критерия
Оценка времени
Предприят. 1Предприят. 2Предприят. 3ГСВВектор приоритетовПредприят. 11332,080,60Предприят. 21/3110,690,20Предприят. 31/3110,690,20
Характеристика результатов испытаний для таблицы 29
Наименьшее значение прироста времени посадки-высадки, относительно значения соответствующего времени для военнослужащего без БЖ, получено при выполнении норматива мотострелковым отделением в опытных БЖ 6Б12 в комплекте с УТЖ предприятия 1, разработанных предприятием 1, и штатном БЖ 6Б5-18 в комплекте со штатным снаряжением, которое составляет при посадке в БТР-70 и БМП-2 27%-41%, а при высадке 41%-63%.
Наибольшее значение прироста времени, относительно значения времени посадки-высадки без БЖ, получено при выполнении норматива мотострелковым отделением в опытных БЖ 6Б12 в комплекте с ТЖ (ТС, ТРС), разработанных предприятием 2 предприятием 3, которое составляет при посадке в БТР-70 и БМП-2 40%-80%, а при высадке 52%-135%.
В результате расчётов получаем:
=3,00;
ОС=0,000
Результаты суждений эксперта вполне совместимы.
Таблица 30
Таблица суждений для оценки альтернатив для критерия
Оценка удобства
Предприят. 1Предприят. 2Предприят. 3ГСВВектор приоритетовПредприят. 11332,080,60Предприят. 21/3110,690,20Предприят. 31/3110,690,20
Характеристика результатов испытаний для таблицы 30
По удобству и возможности посадки-высадки, размещения и ведения прицельной стрельбы БЖ в комплекте с УТЖ предприятия 1 находится на уровне штатного БЖ 6Б5-18 в комплекте со штатным снаряжением, а БЖ других организаций-разработчиков уступают ему по этим показателям.
В результате расчётов получаем:
=3,00;
ОС=0,000
Результаты суждений эксперта вполне совместимы.
Построим интегральную оценку альтернатив для эксперта. Для этого вначале умножим матрицу оценок альтернатив по частным критериям действий, характерных для боевой обстановки, на вектор относительной важности частных критериев, получаем оценку по критерию действий в боевой обстановке.
Аналогичным образом строим оценку посадки(высадки) в штатную БТТ и АТ:
Теперь строится интегральная оценка для эксперта путем умножения матрицы, построенной из полученных на предыдущем этапе векторов на вектор относительной важности критериев второго уровня:
Таким образом, эксперт оценивает по совокупности критериев предприятий следующим образом:
Предприятие 1 - 0,51
Предприятие 2 - 0,20
Предприятие 3 - 0,29
.3.4 Анализ и обобщение полученных результатов
Таким образом, имеем данные по экспертной оценке качества изделий - общевойсковых бронежилетов, разработанных и представленных на испытания разными предприятиями. Сведем эти данные в таблицу (см. табл.31).
Таблица 31
Сводные данные по оценке изделий
Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 3ИтогПредприятие 10,470,500,510,49Предприятие 20,210,180,200,20Предприятие 3 0,320,320,290,31
Построим итоговую оценку как среднее геометрическое оценок всех экспертов (в соответствии с рекомендациями Т.Саати). Такая оценка приведена