Разработка кадровой политики предприятия на примере филиала Погарского РПС "Хлебокомбинат"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

ений предприятия показал, что на предприятии все необходимые функции, но некоторые находятся вне компетенции функциональных подразделений, а именно:

разработка, проектирование и внедрение в производство новых видов продуктов выполняются отделом сбыта, а должны выполняться маркетологами;

отсутствие отдела договоров, в результате чего образуется длительная цепь обработки заказов потребителей.

Сильные и слабые стороны менеджмента предприятия представлены в таблице 27.

 

Таблица 27. Сильные и слабые стороны управления на предприятии

Сильные стороныСлабые стороны1. Опытный руководитель1. Отсутствие четких целей и стратегий2. Способность к лидерству на рынке2. Слабый контроль персонала3. Оптимальная структура управления3. Отсутствие инновационного потенциала4. Наличие системы мотивации работников4. Низкоквалифицированный менеджмент

Анализ кадровой политики филиала Хлебокомбинат представлен в третьем разделе данной курсовой работы.

 

 

3. Разработка кадровой политики филиала Погарского РПС Хлебокомбинат

 

Для филиала Погарского РПС Хлебокомбинат характерна динамическая стратегия, характерными чертами которой является направленность на увеличение объемов производства и расширение номенклатуры выпускаемой продукции.

Основные требования данной стратегии, предъявляемые к работникам предприятия, с учетом кадровых мероприятий следующие:

1.ответственность и организованность;

2.гибкое мышление;

3.приспособляемость к изменяющимся условиям;

4.способность работать в тесном сотрудничестве с другими.

 

.1 Планирование и анализ кадрового потенциала предприятия

 

Целью кадрового планирования является обеспечение работников рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства.

 

Таблица 28. Оценка потребности филиала Погарского РПС Хлебокомбинат в персонале на текущий 2010 год

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕПОЛУЧЕННЫЕ ДАННЫЕОбъем произв-ва, тыс. руб.Выработка на одного работающего, руб./чел. Среднеспис. численность работающих, чел.Базовая потребность предприятия в кадрах, чел.Долговременная потребность предприятия в специалистах, чел.Общая потребность предприятия в персонале, чел.2008 г.1304,737185,43157 (7,04)15 (14,96)232009 г.1242,379227,33065 (5,46)14 (14,53)19Прогнозируемый уровень потребности в персонале на 2010 год5 (5,46)14 (14,11)19

Из данных таблицы 28 видно, что потребность филиала Хлебокомбинат в персонале на текущий 2010 год составляет 5 служащих и 14 специалистов.

Проведем анализ кадрового потенциала филиала Погарского РПС Хлебокомбинат, который представляет собой обобщенный показатель человеческого фактора производства, позволяющий рассматривать целостный спектр производительной способности работника с позиций не только ее настоящего состояния, но и условий формирования и воспроизводства, а также перспектив общественного развития.

Состав и структура персонала филиала Погарского РПС Хлебокомбинат представлена в таблице 29.

 

Таблица 29. Численность персонала филиала Хлебокомбинат

КАТЕГОРИЯ2007 год2008 год2009 годВсего, чел.Доля, %Всего, чел.Доля, %Всего, чел.Доля, %Всего по производству, в т.числе:320100315100306100Основное производство292-289-283-Непромышленное производство28-26-23-Рабочие21266,2521066,720466,7Служащие48154614,614314,05Специалисты6018,755918,695919,25

Численность персонала на предприятии незначительно, но уменьшается. Количество женщин превышает количество мужчин. Преобладающее число сотрудников в возрасте от 35 до 45 лет. Высшее образование имеют только 60 сотрудников, занятых в управлении. Более 200 человек имеют средне-специальное образование.

В таблице 30 представлена общая динамика изменения структуры кадров филиала Погарского РПС Хлебокомбинат, при анализе которой было выявлено, что в 2009 году наблюдается тенденция к увеличению текучести кадров, темп прироста которой по сравнению с 2008 годом составил 85,5%.

 

Таблица 30. Общая динамика изменения структуры кадров предприятия

За 2008 годЗа 2009 годТекучесть1,592,95Уволено59Численность персонала315306Средняя заработная плата54385254,8

.2 Подбор персонала предприятия (набор, отбор, найм)

 

Подбор персонала - ряд действий, предпринимаемых организацией по обеспечению себя работниками определенного количества и соответствующего качества для достижения организационных целей.

Руководство планирует отбор и приём персонала не в пожарном порядке. Подбор работников производится по рекомендациям, личному знакомству, объявлениям в средствах массовой информации (в основном рабочих).

Первая беседа - собеседование с начальником отдела кадров, просмотр трудовой книжки проходит в отделе кадров; если по квалификации (документально) и предъявляемым требованиям кандидат устраивает предприятие (отсутствие замечаний по трудовой дисциплине), то он направляется на участок для беседы с его руководителем и при положительном отзыве направляется на приём к генеральному директору, где объясняются правила внутреннего распорядка, система оплаты, льгот и др.

У филиала Хлебокомбинат всех работников принимает лично генеральный директор, что говорит об изначальном отношении к подбору кадров в фирме.

При положительном решении вопроса о приёме на работу работник проходит медицинское обследование, инструктажи (вводной и на рабочем месте), производится оз?/p>