Разработка кадровой политики предприятия на примере филиала Погарского РПС "Хлебокомбинат"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
омбинат.
Увеличение показателя оборачиваемости кредиторской задолженности (в динамике за три года) означает для нашего предприятия снижение объема покупок в кредит.
Коэффициент оборачиваемости активов за анализируемые годы значительно не изменился, это говорит о том, что эффективность использования оборотных средств практически не изменилась.
Финансовое состояние предприятия зависит еще от одного фактора - уровня доходности хозяйственного субъекта, которая помимо абсолютных показателей (балансовая, чистая прибыль, прибыль от реализации товаров, работ, услуг, от финансово-хозяйственной деятельности) характеризуется и относительными показателями - коэффициентами рентабельности.
Данные, полученные в ходе финансового анализа, свидетельствуют о том, что в течение последних трех лет произошло увеличение валовой прибыли предприятия к концу 2008 года на 1848 тыс. рублей, что привело к увеличению рентабельности всех анализируемых показателей. Также наблюдается незначительное увеличение рентабельности продаж, это говорит об увеличении спроса на продукцию нашего предприятия.
Анализ отдельных коэффициентов рентабельности свидетельствует об общем увеличении рентабельности предприятия.
Обобщенные выводы по финансовой деятельности филиала Хлебокомбинат представлены в таблице 24.
Таблица 24. Сильные и слабые стороны финансовой деятельности предприятия
Сильные стороныСлабые стороны1. Рост чистой прибыли предприятия1. Низкий уровень финансовой независимости предприятия2. Тенденция незначительного увеличения рентабельности продаж2. Низкая ликвидность баланса предприятия3. Увеличение стоимости основных фондов3. Малая доля собственного капитала в общем объеме капитала предприятия
Проведем анализ существующей системы управления филиала Хлебокомбинат.
На рисунке 1 представлена структурная схема управления филиалом Хлебокомбинат.
Рис. 1 Структурная схема управления филиалом Хлебокомбинат
Руководство филиалом осуществляет директор - Белин Василий Иванович, назначенный Советом райпотребсоюза и действующий на основании доверенности, в соответствии с положением о филиалах.
Для определения типа организации организационная структура управления предприятием анализируется на трех уровнях:
1.Организация - внешняя среда - органический тип организации (широкая специализация в работе персонала (взаимозаменяемость); слабое использование формальных правил и процедур; небольшое количество уровней иерархии; гибкая и быстрая адаптация к изменениям внешней среды).
2.Организация - человек - переходный тип организации.
.Подразделение - подразделение - линейно-функциональный тип организации (задачи и цели предприятия просты, четко определены отношения начальник - подчиненный)
Для анализа существующей структуры определим соответствие подразделений функциям, которые выполняются на предприятии, и сделаем выводы о необходимости реструктуризации (таблица 26).
Таблица 26. Анализ функций организации
ФункцияСодержание функцииОтдел на предприятииПроизводствоВыпуск продукцииПроизводственный отдел, включающий 6 основных цеховОбслуживание основного производстваПодсчет расхода материала, наличие оборудованияОтдел главного технолога, служба качества, складское хозяйство, транспортное хозяйствоФинансыФинансирование основных и вспомогательных видов деятельностиОтдел экономики и анализа финансово - хозяйственной деятельностиКадрыОбеспечение персоналомОтдел кадровМаркетингСоздание новых видов продукции, исследование рынкаОтдел разработки, проектирования и внедрения в производство новых продуктов, отдел сбыта, руководительУчетКонтроль за финансово - хозяйственной деятельностьюОтдел экономики и анализа финансово - хозяйственной деятельности
Для оценки сформированной системы управления используется два показателя.
Первым подобным коэффициентом является аппаратная норма (АН):
(2)
У - количество работников занятых в управлении предприятием (включая и руководителей линейных подразделений);
Ч - общая численность работников на предприятии.
Рассчитаем аппаратную норму на 2008 год.
АН = 49/ 306 = 0,16 или 16%
Таким образом, в управлении филиалом Хлебокомбинат занято 16% от общей численности работников на предприятии.
Вторым показателем является коэффициент управленческих расходов (Купр р):
(3)
Зу - заработная плата управленческого персонала (за год);
ФОТ - общий фонд оплаты труда (годовой).
Рассчитаем коэффициент управленческих расходов на 2009 год.
Купр р = 348635/1251540= 0,28
Таким образом, на аппарат управления филиалом Хлебокомбинат тратится 28% от общего годового фонда оплаты труда.
У филиала Хлебокомбинат сложилась централизованная система управления, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.
У филиала Хлебокомбинат широкий масштаб управляемости, который характеризуется максимальным количеством подчиненных у одного руководителя и минимальным количеством уровней иерархии.
Анализ функциональных областей подраздел