Разработка кадровой политики предприятия на примере филиала Погарского РПС "Хлебокомбинат"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
льное стимулирование труда, следует обратить внимание в сторону морального поощрения работников. Для этого необходимо устраивать различные корпоративные мероприятия, предоставлять работникам путёвки в дома отдыха. Это позволяет сплотить коллектив, поднять корпоративный дух, дать почувствовать каждому работнику себя нужным для организации.
Для эффективной мотивации руководитель должен установить твёрдое соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением. В связи с этим необходимо давать вознаграждение только за эффективную работу.
Необходимо сформировать высокий, но реалистичный уровень результатов, ожидаемых от подчинённых, и внушать им, что они могут их добиться, если приложат усилия.
.6 Развитие персонала (обучение и повышение квалификации)
Развитие персонала предприятия представляет собой комплекс мер, направленных на обучение - подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также проведение аттестации персонала с целью выявления потребности в обучении.
Обучение персонала филиала Погарского РПС Хлебокомбинат включает следующие виды:
повышение квалификации персонала на производственно-экономических курсах с целью приобретения дополнительных профессиональных навыков в пределах определенной профессии или специальности;
обучение персонала с целью изучения правил эксплуатации нового персонала, освоение технологических процессов изготовления новых видов продукции, а также правил охраны труда;
проведение аттестации персонала.
Обучение персонала в основном проводится в рабочее время за счёт предприятия (оплата по среднесдельному).
В таблице 32 приведены сводные данные о развитии персонала за последние три года.
Таблица 32. Обучение рабочего персонала за 2007-2009 гг.
2007 год2008 год2009 годКоличество обученных, чел.87108127Рабочие, чел. - новые кадры - повышение квалификации124 32 92139 41 98167 52 115
За последние годы за нарушение техники безопасности освобождены от занимаемой должности два руководителя цеха, 3 служащих и 11 рабочих.
Руководство филиала Хлебокомбинат периодически проводит аттестацию персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.
Главное назначение аттестации - не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
В 2010 году руководством филиала Погарского РПС Хлебокомбинат планируется провести аттестацию 98 работников, из которых 57 специалистов, 22 мастеров и их заместителей, 9 начальников цехов и их заместителей.
.7 Предложения по повышению эффективности работы с персоналом
Работоспособность - параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы.
Говоря о работоспособности персонала, имеют в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации:
эффективные системы оценки и стимулирования труда;
использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности;
программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала.
Проанализировав полученную информацию о производственной деятельности филиала Погарского РПС Хлебокомбинат, техническом состоянии его основных фондов, технологии управления персоналом необходимо разработать, а затем реализовать следующую программу мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия с целью увеличения работоспособности его персонала:
1.Разработать четкую систему подбора персонала, осуществлять который надо не только на основе беседы с руководителем, но и на основе прохождения новичком трехмесячного испытательного срока, это позволит сократить процент текучести молодых специалистов.
2.Широко использовать внешние источники по привлечению специалистов, а именно такие как средства массовой информации, сотрудничество со специальными профессиональными учебными заведениями.
.Расширить круг социальных пособий, предоставляемых работником предприятия, организовать комнаты отдыха, осуществлять проезд на работу и с работы транспортом предприятия.
.Проводить постоянное обучение персонала техники безопасности, проводить ежегодно аттестацию персонала с целью сокращения процента уволенных работников за нарушение трудовой дисциплины.
При проведении вышеуказанных мероприятий у руководства филиала Хлебокомбинат появится возможность полностью реализовать свой кадровый потенциал, рациональное использование которого позволить не только снизить издержки предприятия, но и повысить уровень лояльности работников по отношению друг к другу.
Заключение
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу.
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную те?/p>