Разработка инвестиционной стратегии предприятия ОАО "Яхрома-Лада"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? логично было говорить о влиянии фактора роста дохода на душу населения и влиянии фактора роста доходов семьи.
Основными показателями, отражающими социально - экономическое благосостояние населения, являются сложившийся уровень среднемесячной заработной платы и величина прожиточного минимума (показатель абсолютного измерения низких доходов с использованием нормативов потребления важнейших благ и услуг на минимально допустимом уровне).
Следующий этап инвестиционной стратегии является особенно важным, так как в нем осуществляется оценка внутреннего потенциала ОАО "Яхрома-Лада" и срез внешней составляющей, являющейся, как источником угроз, так и в столь же степени источником возможностей.
По итогам анализа финансового состояния предприятия были выявлены следующие особенности внутреннего потенциала ОАО "Яхрома-Лада".
Прибыль, как балансовая, так и чистая, снижаются. На предприятии наблюдается рост, как выручки, так и себестоимости. Показатели рентабельности снижаются.
При анализе структуры активов баланса прослеживается увеличения стоимости имущества предприятия. При анализе оборотных активов было выявлено, что наблюдается увеличение запасов, краткосрочная дебиторская задолженность увеличилась
При анализе структуры пассивов баланса выяснили, что собственные средства предприятия возросли. Кредиторская задолженность в целом возросла: наибольший удельный вес в составе кредиторской задолженности имеет задолженность перед поставщиками и подрядчиками, которая имеет динамику роста.
При анализе финансовой устойчивости выяснилось, что за все три года предприятие находилось в неустойчивом состоянии.
Баланс является не достаточно ликвидным для всех трёх лет.
На предприятии наблюдается снижение чистой прибыли и увеличение себестоимости. Это произошло из-за устаревшей, технической базы и отсутствия некоторых единиц техники.
Для улучшения финансовой деятельности предприятия следует предпринять изменения в его финансово-хозяйственной деятельности через реализацию инвестиционной стратегии.
Вторая часть второго этапа инвестиционной стратегии - анализ внешней составляющей. ОАО "Яхрома-Лада" действует на рынке несовершенной конкуренции, а точнее на олигополистическом рынке. В настоящее время исследуемая сфера бизнеса характеризуется следующими особенностями:
предприятия - конкуренты имеют одинаковую ассортиментную линейку;
цены на предлагаемые товары и услуги относительно стабильны, одинаковы и устанавливаются поставщиком;
вход в данный бизнес характеризуется средней степенью ограниченности и наличием препятствий для вхождения новых конкурентов.
В целом, учитывая незначительное число конкурентов и не ослабевающий, а даже растущий спрос, можно утверждать, что в ближайшие несколько лет рынок будет расти.
В связи с этим в перспективе придется приложить некоторые усилия, чтобы остаться в ряду конкурентов наиболее востребованным. Для повышения целесообразности ведение бизнеса.
Стоимость товаров и услуг, предоставляемых ОАО "Яхрома-Лада" незначительно ниже, что обусловлено стремлением предприятия занять определенную долю местного рынка, где преобладает ценовая конкуренция.
Спрос на предлагаемые товаров и услуг является эластичным, поэтому небольшое снижение или повышение цены ведёт к изменению объема спроса.
Таким образом, реализация предполагаемой ОАО "Яхрома-Лада" ценовой политики, даст преимущества по сравнению с конкурентами и позволит в короткий срок занять прочные позиции на рынке Московской области.
Предприятие ОАО "Яхрома-Лада" придерживается стратегии цены внедрения, устанавливает низкую цену на услуги, которая позволит достичь определенного объёма продаж и достаточно большой доли рынка, компенсирует низкую долю прибыли на единицу продукции и услуги.
Эта стратегия эффективна при наличии массового рынка, чувствительных к цене покупателей и снижающихся издержках на производство и маркетинг товара по мере роста объёма продаж. Ценовая политика основывается на принципе захвата доли рынка.
В отношении разработки неценовых мер ОАО "Яхрома-Лада" ориентируется на факторы: престижность, качество обслуживания, широкий спектр товаров и услуг.
Матрица инвестиционного SWOT-анализа ОАО "Яхрома-Лада" позволяет определить основные направления инвестиционной стратегии предприятия в соответствии с динамикой рыночной ситуации. Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT.
Результаты расчета показали, что наибольшее значение было определено в поле Сила и возможности (СиВ) - 720, следовательно, у предприятия есть все возможности для усиления его рыночной активности.
Табл. 21. Инвестиционный SWOT-анализ
Элементы внешней среды Элементы внутренней средыВозможности: 1.Емкий рынок сбыта; 2.Стабилизация экономической ситуации; 3.Рост спроса на высококачественные услугахУгрозы: 1. Рост интереса спроса; 2. Значительная сила влияния конкурентов; 3. Невысокие барьеры входа в отрасль.Сильные стороны 1. Быстрота выполнения заказа; 2. Средний уровень цен на услуги; 3. Возможность использования предоплаты для реше-ния текущих финансовых проблемВ условиях усиления конкуренции на финансовом рынке и понижения банковской ставки повышается вероятность привлечения заемного капитала. Расширения объема сбыта услуг за счет средств клиентов. Мобильность и лидерство в издержках по?/p>